西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革
    （一）西方領導體制大致經歷了四個發(fā)展階段：
    1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內容簡單，主要局限于生產管理、工資管理和成本管理。
    2.“經理制”：又稱為“硬專家”轉行領導體制，通常選拔精通本企業(yè)生產過程的技術專家擔任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實質在于企業(yè)財產所有權與經營權的分離。
    3.職業(yè)“軟專家”領導：19世紀末20世紀初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔任企業(yè)領導。
    4.專家集團領導：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復雜多變，在大企業(yè)的領導層首先出現了集體領導的趨勢，許多大公司組成各種不同職責的專門委員會，代替過去個人負責決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應地，大批“智囊團”、“思想庫”應運而生，為企業(yè)高層領導提供各種決策方案與依據。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領導方式，標志著現代領導體制已發(fā)展到一個更高階段。
    注意掌握各種領導體制產生的時間段及其特點。
    例：專家集團領導的企業(yè)領導模式興起于20世紀的（ ）。
    A.20年代 B.40年代 C.60年代 D.80年代
    （二）我國企業(yè)領導體制的改革
    1.行政一長負責制（1951-1956）：廠長在生產行政管理工作中的負責制
    2.黨委領導下的廠長負責制（1956-1966）：以黨委為核心的集體領導和個人負責相結合的制度，凡重大問題須經集體討論決定，凡日常工作應由專人分工負責。
    3.“革命委員會”制（1966-1976）：企業(yè)權力集中于黨委
    4.黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革：“黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。
    5.廠長負責制的試點和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經理）負責制。
    6.以股份制為核心的現代企業(yè)制度建設