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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇一
在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：
· 業(yè)主方自行項目管理;
· 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);
· 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
設(shè)計任務(wù)委托的模式
· 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
· 業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。
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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇二
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【摘 要】 設(shè)計采購施工總承包已在我國電力、石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。本文對設(shè)項目的設(shè)計、采購和施工總承包模式進(jìn)行了探討。
前言
設(shè)計采購施工總承包已在我國電力、石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。
設(shè)計、采購和施工總承包的基本內(nèi)容是：進(jìn)行可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、土建施工及設(shè)備安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如方案設(shè)計、設(shè)備制造及采購、設(shè)備材料運(yùn)輸及儲存、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試試驗及檢查、竣工驗收、試運(yùn)行、消缺、考核驗收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料編制等。
1. 設(shè)計、采購和施工總承包基本程序及組織架構(gòu)
1.1基本程序
1.1.1項目啟動：在設(shè)計、采購和施工總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
1.1.2項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；
發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。
1.1.3設(shè)計階段：編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。
1.1.4采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸；
與施工辦理交接手續(xù)。
1.1.5施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。
1.1.6試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。
1.1.7合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；
缺陷通知期限滿后取得履約證書。
1.1.8項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。
1.2組織架構(gòu)
1.2.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是工程總承包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。
1.2.2設(shè)計經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實(shí)施，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。
1.2.3采購經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目?shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。
1.2.4施工經(jīng)理
負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包人進(jìn)行時，負(fù)責(zé)對分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)項目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。包括：編制試運(yùn)行管理計劃和培訓(xùn)計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；
參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指導(dǎo)手冊”；
指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題；
參加考核、驗收等工作。
1.2.5財務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。
1.2.6質(zhì)量工程師
根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。
2. 設(shè)計、采購和施工總承包的優(yōu)點(diǎn)
2.1充分發(fā)揮設(shè)計源頭的主導(dǎo)作用
以設(shè)計為龍頭的設(shè)計、采購和施工總承包項目，可以從設(shè)計源頭開始實(shí)施對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制，與其它總承包模式相比具有明顯的優(yōu)勢。
承包單位可以邊設(shè)計邊施工，及時采用新技術(shù)、新工藝，盡快的將新產(chǎn)品投放市場，適應(yīng)激烈的市場競爭，最大程度的滿足業(yè)主的需要。設(shè)計院專業(yè)齊全、技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)人員既懂得技術(shù)，又會設(shè)計，經(jīng)常到施工現(xiàn)場配合施工，具有了一定的施工經(jīng)驗。因此，在施工現(xiàn)場組織施工則有較強(qiáng)的優(yōu)越條件，有利于工程施工的正常進(jìn)行。
設(shè)計、采購和施工總承包以設(shè)計為龍頭，設(shè)計院可以根據(jù)自己熟悉掌握國內(nèi)外技術(shù)和市場發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)勢，為業(yè)主做出更科學(xué)、更系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并使新建或技改項目符合國家產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策。一個項目的建設(shè)，設(shè)計方案的技術(shù)、工藝水平是關(guān)鍵，然后才是商務(wù)、管理水平和分包商，沒有一個好的方案是拿不到項目的，這就奠定了設(shè)計院也就是設(shè)計的優(yōu)勢和主導(dǎo)地位。
以設(shè)計院為總承包單位，能夠充分調(diào)動設(shè)計院的積極性，在概預(yù)算和初步設(shè)計上精打細(xì)算，使總承包的投資控制在合理水平，為建設(shè)單位節(jié)省資金，提高項目建設(shè)的效益。由于設(shè)計院對方案的優(yōu)化比選，以及在設(shè)備采購上因?qū)夹g(shù)的掌握和對設(shè)備制造廠家生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)的了解而對采購成本的有效控制，控制投資效果明顯。
在建設(shè)項目的進(jìn)度上，由于設(shè)計貫穿建設(shè)全過程，作為總包方的設(shè)計院通過對設(shè)計、設(shè)備采購、施工的統(tǒng)籌安排，能大大縮短建設(shè)工期，能給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
在質(zhì)量保證上，設(shè)計院大多實(shí)行了與國際接軌的iso9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證，經(jīng)擴(kuò)展和延伸，很容易實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，尤其重要的是計院一貫精心設(shè)計、嚴(yán)格管理的良好傳統(tǒng)將對工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高起到積極促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，只有設(shè)計能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程管理，真正發(fā)揮龍頭作用，從優(yōu)化設(shè)計方案抓起，銜接好設(shè)備制造和現(xiàn)場施工，確保項目的技術(shù)水平、投資、工期和質(zhì)量。
2.2設(shè)計院從事工程總承包有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢
設(shè)計院是技術(shù)和人才密集型企業(yè)，有齊全的各類專業(yè)技術(shù)人員，了解并掌握國內(nèi)外最新技術(shù)，有豐富的工程管理經(jīng)驗、先進(jìn)的設(shè)計手段和幾十年創(chuàng)下的工程業(yè)績，這些內(nèi)部資源參與到項目總包管理中，可以將設(shè)計的技術(shù)優(yōu)勢延伸到項目采購和施工階段。特別是高素質(zhì)的技術(shù)人員能夠很快地適應(yīng)工程總承包建設(shè)的需要。設(shè)計院培養(yǎng)工程管理、項目管理、合同管理、招投標(biāo)管理等各種專業(yè)技術(shù)管理人才的先天人力資源優(yōu)勢突出。
設(shè)計工作同制造廠、施工單位聯(lián)系密切，對制造廠、施工單位有很深的了解，這是外部資源，可以為業(yè)主選擇到最佳的制造和施工分包商。設(shè)計院同國外的合作也很多，同不少外商有著良好的合作關(guān)系，最有條件選擇一些水平高的外商做為項目的分包商，為業(yè)主提供高技術(shù)、高水平的服務(wù)。
設(shè)計院的質(zhì)量體系是以iso9001為標(biāo)準(zhǔn)建立的，稍加延伸，就可覆蓋工程設(shè)計、采購、施工的各種要素，且可從質(zhì)量保證的源頭設(shè)計抓起。在項目實(shí)施過程中通過建立各分承包商、工程監(jiān)理在內(nèi)的質(zhì)量保證監(jiān)督體系，可有效地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
結(jié)語
綜上所述設(shè)計、采購和施工總承包模式具有以下不可比擬的優(yōu)勢：
（1）優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。傳統(tǒng)模式下的項目組織機(jī)構(gòu)臃腫， 設(shè)計、采購和施工模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。
（2）提高工程項目質(zhì)量。一般情況下， 設(shè)計、采購和施工總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有利的保證了工程的質(zhì)量。
（3）降低項目交易成本。建設(shè)單位只要和設(shè)計、采購和施工總承包商簽訂合同即可。所以建設(shè)單位在合同談判以及管理、管理協(xié)調(diào)以及信息收集等方面的工作減少了，顯著的降低了交易的成本。
（4）充分體現(xiàn)了設(shè)計的主導(dǎo)優(yōu)勢。設(shè)計是整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定著施工的質(zhì)量。設(shè)計、采購和施工承包單位開始就參與了設(shè)計，這樣就能把他們在施工方案和建筑材料等方面的經(jīng)驗融于設(shè)計中，對設(shè)計的優(yōu)化產(chǎn)生了積極的作用。
（5）縮短采購管理周期。在設(shè)計、采購和施工總承包模式下，采購納入設(shè)計中，采購工作和設(shè)計工作相融合。一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。
以設(shè)計為主體的工程總承包模式是工程總承包的發(fā)展趨勢，它可以充分發(fā)揮設(shè)計源頭的主導(dǎo)作用，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，采用國際通用的工程承包管理模式和科學(xué)的管理方法，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、材料、安全實(shí)施嚴(yán)格控制，從而降低項目建設(shè)成本、縮短項目的建設(shè)周期，有效地保證總承包項目的順利實(shí)施。因此，以設(shè)計為主體的設(shè)計、采購和施工總承包模式是建設(shè)單位的理想選擇。
（作者單位：江門電力設(shè)計院有限公司）
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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇三
我們所談到的電力工程，就是指和電能的生產(chǎn)、傳輸以及分配相關(guān)聯(lián)的工程項目?，F(xiàn)在，電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理是一個重要問題。然而，電力工程項目的建設(shè)與其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著一定的不同，在建設(shè)的過程中，電力工作人員必須對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，施工人員是不能參與其中的，所以，在電力工程項目建設(shè)中的進(jìn)展把握相對沒那么容易。本文對電力工程項目建設(shè)中的安全管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行研究探討。
電力工程項目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對其施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進(jìn)行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。
2.電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)
電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調(diào)動一切優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時，取得一定的效益。
1.降低生命財產(chǎn)損失
隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，社會對于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來越有可能出現(xiàn)問題，這就需要對電力工程建設(shè)項目的`安全管理模式進(jìn)行深入研究，保障其工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，盡可能減少質(zhì)量問題及安全問題，降低人們生命財產(chǎn)損失。
2.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展
電力與人們的日常社會生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會對于電力的需求越來越大，所以應(yīng)該將電力工程項目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
1.施工現(xiàn)場試驗的缺少
在電力工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對其施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時的質(zhì)量抽樣檢查，有機(jī)會有條件時進(jìn)行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進(jìn)行，從而盡量避免其質(zhì)量問題。但現(xiàn)狀卻正好相反。
2.施工現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少
電力工程項目建設(shè)，對技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過程中，對施工進(jìn)行指點(diǎn)，保障施工科學(xué)、正確地進(jìn)行。但是現(xiàn)在所存在的問題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項目多人才少的情況，從而對整個施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.施工中管理力度不夠
在電力工程項目建設(shè)中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險因素。有些施工人員在施工時沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙一步步進(jìn)行，在節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)生錯誤，最終對其安全性造成嚴(yán)重的隱患。
4.施工中分工不具體
在電力工程項目建設(shè)中，有時往往會出現(xiàn)施工人員分工不明確問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)、工期的延長、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過關(guān)的思想嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
1.安全問題的正確認(rèn)識
在電力工程項目建設(shè)中，最主要的是對其安全問題的正確認(rèn)知。這就需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，依照國家政策對施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測及防治，列出危險清單并采取相應(yīng)措施消除危險。
2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善
在新的時代背景下，電力工程項目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，使整個工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。在施工的過程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動安全管理模式的建設(shè)。
3.建立健全安全管理模式
不論在任何時候，對電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會急速發(fā)展，對電力大量需求，更應(yīng)該通過科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式對工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過計算機(jī)信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進(jìn)其工作的順利開展和進(jìn)行，完善安全管理模式。
電力工程項目建設(shè)，應(yīng)該圍繞其質(zhì)量以及安全目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家政策，在規(guī)定時間之內(nèi)將工程完成，提高施工人員的安全意識，建立健全安全管理模式，最終推動電力工程項目建設(shè)的順利開展。
建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇四
業(yè)主方自行項目管理;——自管
設(shè)計任務(wù)的委托模式：
業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體——總包
業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位——平行分包
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分 包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)計—施工總承包(d-b)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工 程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。設(shè)計采購施工總承包(epc)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服 由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。
建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
p44一、施工總承包
施工總承包的特點(diǎn)：
1、投資控制方面
(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制;
(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。
2、進(jìn)度控制方面
這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
3、質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4、合同管理方面
建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇一
在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：
· 業(yè)主方自行項目管理;
· 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);
· 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
設(shè)計任務(wù)委托的模式
· 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
· 業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。
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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇二
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【摘 要】 設(shè)計采購施工總承包已在我國電力、石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。本文對設(shè)項目的設(shè)計、采購和施工總承包模式進(jìn)行了探討。
前言
設(shè)計采購施工總承包已在我國電力、石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到成功的應(yīng)用。
設(shè)計、采購和施工總承包的基本內(nèi)容是：進(jìn)行可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、土建施工及設(shè)備安裝和試運(yùn)行指導(dǎo)等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。如方案設(shè)計、設(shè)備制造及采購、設(shè)備材料運(yùn)輸及儲存、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試試驗及檢查、竣工驗收、試運(yùn)行、消缺、考核驗收、技術(shù)和售后服務(wù)、人員培訓(xùn)等，同時也包括提供所有必要的材料、備品備件、專用工具、消耗品以及相關(guān)的技術(shù)資料編制等。
1. 設(shè)計、采購和施工總承包基本程序及組織架構(gòu)
1.1基本程序
1.1.1項目啟動：在設(shè)計、采購和施工總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。
1.1.2項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；
發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運(yùn)行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。
1.1.3設(shè)計階段：編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。
1.1.4采購階段：采買、催交、檢驗、運(yùn)輸；
與施工辦理交接手續(xù)。
1.1.5施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。
1.1.6試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。
1.1.7合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；
缺陷通知期限滿后取得履約證書。
1.1.8項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。
1.2組織架構(gòu)
1.2.1項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是工程總承包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。
1.2.2設(shè)計經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實(shí)施，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。
1.2.3采購經(jīng)理
負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目?shí)施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。
1.2.4施工經(jīng)理
負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。當(dāng)具體施工任務(wù)由施工分包人進(jìn)行時，負(fù)責(zé)對分包人的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。負(fù)責(zé)項目試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。包括：編制試運(yùn)行管理計劃和培訓(xùn)計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；
參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織編制“操作指導(dǎo)手冊”；
指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題；
參加考核、驗收等工作。
1.2.5財務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。
1.2.6質(zhì)量工程師
根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。
2. 設(shè)計、采購和施工總承包的優(yōu)點(diǎn)
2.1充分發(fā)揮設(shè)計源頭的主導(dǎo)作用
以設(shè)計為龍頭的設(shè)計、采購和施工總承包項目，可以從設(shè)計源頭開始實(shí)施對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制，與其它總承包模式相比具有明顯的優(yōu)勢。
承包單位可以邊設(shè)計邊施工，及時采用新技術(shù)、新工藝，盡快的將新產(chǎn)品投放市場，適應(yīng)激烈的市場競爭，最大程度的滿足業(yè)主的需要。設(shè)計院專業(yè)齊全、技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)人員既懂得技術(shù)，又會設(shè)計，經(jīng)常到施工現(xiàn)場配合施工，具有了一定的施工經(jīng)驗。因此，在施工現(xiàn)場組織施工則有較強(qiáng)的優(yōu)越條件，有利于工程施工的正常進(jìn)行。
設(shè)計、采購和施工總承包以設(shè)計為龍頭，設(shè)計院可以根據(jù)自己熟悉掌握國內(nèi)外技術(shù)和市場發(fā)展?fàn)顩r的優(yōu)勢，為業(yè)主做出更科學(xué)、更系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，并使新建或技改項目符合國家產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策。一個項目的建設(shè)，設(shè)計方案的技術(shù)、工藝水平是關(guān)鍵，然后才是商務(wù)、管理水平和分包商，沒有一個好的方案是拿不到項目的，這就奠定了設(shè)計院也就是設(shè)計的優(yōu)勢和主導(dǎo)地位。
以設(shè)計院為總承包單位，能夠充分調(diào)動設(shè)計院的積極性，在概預(yù)算和初步設(shè)計上精打細(xì)算，使總承包的投資控制在合理水平，為建設(shè)單位節(jié)省資金，提高項目建設(shè)的效益。由于設(shè)計院對方案的優(yōu)化比選，以及在設(shè)備采購上因?qū)夹g(shù)的掌握和對設(shè)備制造廠家生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)的了解而對采購成本的有效控制，控制投資效果明顯。
在建設(shè)項目的進(jìn)度上，由于設(shè)計貫穿建設(shè)全過程，作為總包方的設(shè)計院通過對設(shè)計、設(shè)備采購、施工的統(tǒng)籌安排，能大大縮短建設(shè)工期，能給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
在質(zhì)量保證上，設(shè)計院大多實(shí)行了與國際接軌的iso9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證，經(jīng)擴(kuò)展和延伸，很容易實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，尤其重要的是計院一貫精心設(shè)計、嚴(yán)格管理的良好傳統(tǒng)將對工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高起到積極促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，只有設(shè)計能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程管理，真正發(fā)揮龍頭作用，從優(yōu)化設(shè)計方案抓起，銜接好設(shè)備制造和現(xiàn)場施工，確保項目的技術(shù)水平、投資、工期和質(zhì)量。
2.2設(shè)計院從事工程總承包有較強(qiáng)的資源優(yōu)勢
設(shè)計院是技術(shù)和人才密集型企業(yè)，有齊全的各類專業(yè)技術(shù)人員，了解并掌握國內(nèi)外最新技術(shù)，有豐富的工程管理經(jīng)驗、先進(jìn)的設(shè)計手段和幾十年創(chuàng)下的工程業(yè)績，這些內(nèi)部資源參與到項目總包管理中，可以將設(shè)計的技術(shù)優(yōu)勢延伸到項目采購和施工階段。特別是高素質(zhì)的技術(shù)人員能夠很快地適應(yīng)工程總承包建設(shè)的需要。設(shè)計院培養(yǎng)工程管理、項目管理、合同管理、招投標(biāo)管理等各種專業(yè)技術(shù)管理人才的先天人力資源優(yōu)勢突出。
設(shè)計工作同制造廠、施工單位聯(lián)系密切，對制造廠、施工單位有很深的了解，這是外部資源，可以為業(yè)主選擇到最佳的制造和施工分包商。設(shè)計院同國外的合作也很多，同不少外商有著良好的合作關(guān)系，最有條件選擇一些水平高的外商做為項目的分包商，為業(yè)主提供高技術(shù)、高水平的服務(wù)。
設(shè)計院的質(zhì)量體系是以iso9001為標(biāo)準(zhǔn)建立的，稍加延伸，就可覆蓋工程設(shè)計、采購、施工的各種要素，且可從質(zhì)量保證的源頭設(shè)計抓起。在項目實(shí)施過程中通過建立各分承包商、工程監(jiān)理在內(nèi)的質(zhì)量保證監(jiān)督體系，可有效地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
結(jié)語
綜上所述設(shè)計、采購和施工總承包模式具有以下不可比擬的優(yōu)勢：
（1）優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。傳統(tǒng)模式下的項目組織機(jī)構(gòu)臃腫， 設(shè)計、采購和施工模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。
（2）提高工程項目質(zhì)量。一般情況下， 設(shè)計、采購和施工總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有利的保證了工程的質(zhì)量。
（3）降低項目交易成本。建設(shè)單位只要和設(shè)計、采購和施工總承包商簽訂合同即可。所以建設(shè)單位在合同談判以及管理、管理協(xié)調(diào)以及信息收集等方面的工作減少了，顯著的降低了交易的成本。
（4）充分體現(xiàn)了設(shè)計的主導(dǎo)優(yōu)勢。設(shè)計是整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定著施工的質(zhì)量。設(shè)計、采購和施工承包單位開始就參與了設(shè)計，這樣就能把他們在施工方案和建筑材料等方面的經(jīng)驗融于設(shè)計中，對設(shè)計的優(yōu)化產(chǎn)生了積極的作用。
（5）縮短采購管理周期。在設(shè)計、采購和施工總承包模式下，采購納入設(shè)計中，采購工作和設(shè)計工作相融合。一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。
以設(shè)計為主體的工程總承包模式是工程總承包的發(fā)展趨勢，它可以充分發(fā)揮設(shè)計源頭的主導(dǎo)作用，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，采用國際通用的工程承包管理模式和科學(xué)的管理方法，對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、材料、安全實(shí)施嚴(yán)格控制，從而降低項目建設(shè)成本、縮短項目的建設(shè)周期，有效地保證總承包項目的順利實(shí)施。因此，以設(shè)計為主體的設(shè)計、采購和施工總承包模式是建設(shè)單位的理想選擇。
（作者單位：江門電力設(shè)計院有限公司）
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建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇三
我們所談到的電力工程，就是指和電能的生產(chǎn)、傳輸以及分配相關(guān)聯(lián)的工程項目?，F(xiàn)在，電力工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督管理是一個重要問題。然而，電力工程項目的建設(shè)與其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著一定的不同，在建設(shè)的過程中，電力工作人員必須對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，施工人員是不能參與其中的，所以，在電力工程項目建設(shè)中的進(jìn)展把握相對沒那么容易。本文對電力工程項目建設(shè)中的安全管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行研究探討。
電力工程項目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對其施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進(jìn)行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。
2.電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)
電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調(diào)動一切優(yōu)勢，準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時，取得一定的效益。
1.降低生命財產(chǎn)損失
隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，社會對于電力的需求量不斷上升，所以電力的質(zhì)量越來越有可能出現(xiàn)問題，這就需要對電力工程建設(shè)項目的`安全管理模式進(jìn)行深入研究，保障其工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，盡可能減少質(zhì)量問題及安全問題，降低人們生命財產(chǎn)損失。
2.促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展
電力與人們的日常社會生活有著緊密的聯(lián)系，其工程項目的建設(shè)管理自然也是與人們的生活分不開的，現(xiàn)代社會對于電力的需求越來越大，所以應(yīng)該將電力工程項目做到最好，使其管理效率得以提高，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
1.施工現(xiàn)場試驗的缺少
在電力工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對其施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時的質(zhì)量抽樣檢查，有機(jī)會有條件時進(jìn)行全面檢查工作，這樣邊施工邊檢查，可以確保施工的順利進(jìn)行，從而盡量避免其質(zhì)量問題。但現(xiàn)狀卻正好相反。
2.施工現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少
電力工程項目建設(shè)，對技術(shù)人才的要求應(yīng)該提高，而且專業(yè)技術(shù)人才必須積極參與到施工過程中，對施工進(jìn)行指點(diǎn)，保障施工科學(xué)、正確地進(jìn)行。但是現(xiàn)在所存在的問題就是專業(yè)的技術(shù)人員比較短缺，出現(xiàn)了項目多人才少的情況，從而對整個施工過程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.施工中管理力度不夠
在電力工程項目建設(shè)中，必須對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，如果管理不到位，將使施工不能夠有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場的規(guī)范性也將面臨威脅，從而將工期延長，留下極大的危險因素。有些施工人員在施工時沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃圖紙一步步進(jìn)行，在節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)生錯誤，最終對其安全性造成嚴(yán)重的隱患。
4.施工中分工不具體
在電力工程項目建設(shè)中，有時往往會出現(xiàn)施工人員分工不明確問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，還經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場無人管理的現(xiàn)象，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)、工期的延長、預(yù)算資本的增加。施工人員處于懶散的施工狀態(tài)，蒙混過關(guān)的思想嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。
1.安全問題的正確認(rèn)識
在電力工程項目建設(shè)中，最主要的是對其安全問題的正確認(rèn)知。這就需要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境，并且積極了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，依照國家政策對施工現(xiàn)場所存在的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)行預(yù)測及防治，列出危險清單并采取相應(yīng)措施消除危險。
2.安全監(jiān)督管理設(shè)施的完善
在新的時代背景下，電力工程項目建設(shè)的順利開展，依賴于完善安全監(jiān)督管理設(shè)施。所以，施工中的用電，應(yīng)該將變壓器安裝于安全的地方，將其設(shè)備配置為與其相應(yīng)的低壓設(shè)備；對于攪拌站和主控樓，為了確保其安全，應(yīng)該安裝有漏電保護(hù)開關(guān)的電箱，使整個工程的用電在科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。在施工的過程之中，應(yīng)該根據(jù)施工的條例文明安全地施工，推動安全管理模式的建設(shè)。
3.建立健全安全管理模式
不論在任何時候，對電力工程建設(shè)的安全性都應(yīng)該充分重視，尤其是現(xiàn)在社會急速發(fā)展，對電力大量需求，更應(yīng)該通過科學(xué)的、先進(jìn)的安全管理模式對工程建設(shè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。因此在電力工程建設(shè)中，可以通過計算機(jī)信息技術(shù)建立起安全管理的系統(tǒng)，促進(jìn)其工作的順利開展和進(jìn)行，完善安全管理模式。
電力工程項目建設(shè)，應(yīng)該圍繞其質(zhì)量以及安全目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家政策，在規(guī)定時間之內(nèi)將工程完成，提高施工人員的安全意識，建立健全安全管理模式，最終推動電力工程項目建設(shè)的順利開展。
建設(shè)工程項目采購模式有哪幾種篇四
業(yè)主方自行項目管理;——自管
設(shè)計任務(wù)的委托模式：
業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體——總包
業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位——平行分包
工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分 包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)計—施工總承包(d-b)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工 程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。設(shè)計采購施工總承包(epc)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服 由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。
建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。
業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。
p44一、施工總承包
施工總承包的特點(diǎn)：
1、投資控制方面
(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制;
(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。
2、進(jìn)度控制方面
這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
3、質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4、合同管理方面