三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。
由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：
（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；
（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；
（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；
（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；
（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。
由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：
（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；
（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；
（3）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；
（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；
（3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；
（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：
（1）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；
（2）年度、季度、月度和旬計劃等。
在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：
（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（2）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；
（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。
建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：
（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；
（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。