三、合同實施偏差處理
    根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：
    （1）組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
    （2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
    （3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
    （4合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
    掌握施工合同變更管理
    合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。
    工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。
    一、工程變更的原因
    工程變更一般主要有以下幾個方面的原因。
    （1）業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削減項目預算等。
    （2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導致圖紙修改。
    （3）工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?BR>    （4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。
    （5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。
    （6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。