（二）正式啟動項目
    1.組建項目團隊
    項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定團隊中每人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。
    在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團隊成員的標準等。
    2.召開項目啟動會議
    這些工作在項目啟動會議上仍需進行正式的明確，項目啟動會議主要內(nèi)容有：
    （1）宣布項目正式開始工作；
    （2）介紹項目團隊成員；
    （3）介紹項目基本情況；
    （4）宣布工作計劃；
    （5）宣布并落實人員分工；
    （6）公布工作程序與工作規(guī)則；
    3.組織制訂項目團隊各項具體實施計劃
    項目具體實施計劃有很多種，從不同的角度分類有不同的結(jié)果。從管理內(nèi)容角度看有：費用計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、信息管理計劃、溝通計劃等；從項目要素構(gòu)成方面看有：項目技術(shù)計劃、資金計劃、原材料計劃等。另外還可以根據(jù)項目進展階段、時間等進行劃分確定。
    （三）管理團隊工作
    團隊組建后，項目工作正式開始，管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。
    1.開展項目實施中的指導(dǎo)
    （1）對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求。包括工作任務(wù)、工作進度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是要清晰地提出其工作成果在時間、費用和質(zhì)量的標準。
    （2）對團隊成員工作的方法進行指導(dǎo)。
    （3）解決團隊工作中的困難與問題。出發(fā)點是有利于項目目標的實現(xiàn)
    （4）培養(yǎng)團隊精神。
    2.對項目全過程進行全面控制
    項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對團隊成員的工作進行有效的控制，重點需把握以下方面：
    （1）進行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。
    （2）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。
    （3）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。
    （4）及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。
    項目經(jīng)理協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的主要工作包括：與委托方或顧客及時有效的溝通；與項目所在單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)保持信息的暢通；與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P(guān)系；在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍。
    （四）結(jié)束項目
    項目結(jié)束階段對于團隊來說則是休整階段。這一階段的主要工作有：
    （1）項目成果總結(jié)與報送；
    （2）項目資料整理；
    （3）項目后續(xù)工作安排；
    （4）宣布項目團隊工作結(jié)束。