第二節(jié) 工程項目管理的組織
    一、工程項目承發(fā)包模式
    （一）傳統(tǒng)承發(fā)包模式
    1. 總分包模式
    將工程項目全過程或其中某個階段（如設(shè)計或施工）的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。
    總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式--項目總承包管理模式。
    采用總分包模式的特點(diǎn)：
    （1）有利于項目的組織管理。
    （2）有利于控制工程造價。
    （3）有利于控制工程質(zhì)量。
    （4）有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。
    （5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。
    （6）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
    2. 平行承包模式
    業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。這時，各承包商之間的關(guān)系是平行的。
    采用平行承包模式的特點(diǎn)：
    （1）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
    （2）有利于控制工程質(zhì)量。
    （3）有利于縮短建設(shè)工期。設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個項目的建設(shè)工期。
    （4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
    （5）工程造價控制難度大。
    （6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。