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        二級(jí)建造師機(jī)電工程專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)每日一練(2011.6.30)

        字號(hào):

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            背景資料
             某工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”) 按《建設(shè)工程施工合同( 示范文
             本)》(GF一1999一0201 )與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同
             合同中約定開工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,
             工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡(jiǎn)稱“丙
             方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公
             司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
             乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排:
             (1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃“;
             (2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安
             全管理體系并組織實(shí)施;
             (3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
             (4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;
            (5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
            2005年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō):“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。
            電梯安裝施工過(guò)程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō):“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。
            問(wèn)題: 中華考試網(wǎng)
            1.逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說(shuō)明正確做法。
             2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥 之處。
            3.丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng),說(shuō)明理由。
            4.乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。
            標(biāo)準(zhǔn)答案:
            問(wèn)題1:工作(1)及(2)的做法是妥當(dāng)?shù)?,但?)、(4)、(5)做法不妥,正確做法是:由施工負(fù)責(zé)人對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
            問(wèn)題2:乙方停工不妥,發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付,發(fā)包人不按合同約定支付工程款,雙方又沒達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承包違約責(zé)任。
            問(wèn)題3:丙方向監(jiān)理索賠費(fèi)用,不恰當(dāng),應(yīng)先向乙方索賠,由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)楸c甲無(wú)合同關(guān)系。。
            問(wèn)題4:乙方回答是不恰當(dāng)?shù)?,丙方與乙方簽訂了分包合同,其應(yīng)接受丙方的索賠申請(qǐng),并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。因?yàn)橐遗c丙有合同關(guān)系。