⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
    ⑶建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。
    1z201042建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
    ⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
    ·項(xiàng)目概述；
    ·項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
    ·項(xiàng)目管理的組織；
    ·項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；
    ·投資控制的方法和手段；
    ·進(jìn)度控制的方法和手段；
    ·質(zhì)量控制的方法和手段；
    ·安全、健康與環(huán)境管理的策略；
    ·信息管理的方法和手段；
    ·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
    ·設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；
    ·施工過(guò)程的管理；
    ·風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
    ⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。
    1z201043建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
    ⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
    ⑵由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。