2011年七月份行政后勤工作總結(jié)范文
七月份過去了，著手撰寫七月份工作總結(jié)。當(dāng)然也有不少人不知道七月份工作總結(jié)怎么寫，為了方便大家，以下提供一則七月份行政后勤工作總結(jié)范文，供各位參考，希望大家從中得到啟發(fā)。
七月份食堂、綠化、現(xiàn)場(chǎng)管理工作在六月份的基礎(chǔ)上又在細(xì)節(jié)方面取得了進(jìn)展：
一、廚師之間舉行技藝比賽，為平凡的工作增加樂趣
自上月食堂管理沙龍會(huì)議之后，食堂上下對(duì)過去的工作以及將來的工作目標(biāo)做了系統(tǒng)的總結(jié)，爭(zhēng)取把原來存在的問題徹底解決并在此基礎(chǔ)上好上加好，把工作提升一個(gè)臺(tái)階。
首先體現(xiàn)在了面條的供應(yīng)上，現(xiàn)在食堂新購(gòu)置面條機(jī)一臺(tái)，性能好，出面快，能滿足我公司員工的集中用餐。廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升，制作的炸醬、鹵子、西紅柿雞蛋等調(diào)料受到了員工的喜愛，面條一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。
再是舉行了技藝比賽，接到通知后，廚師提前一天把需要的原料備齊。把工作完成后中午沒有下班就開始制作，有雕刻有配色，每位參賽員工都精心準(zhǔn)備著，用他們的話說“不管成績(jī)?nèi)绾?，有這樣的努力制作機(jī)會(huì)就是對(duì)自己技藝的提升”。后好看又好味的成品出鍋，引起了評(píng)委們的一陣陣驚喜，評(píng)委多是辦公室中的同事，他們的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)給給參賽者以動(dòng)力。后評(píng)出了名次分為孔雀開屏、百鳥朝鳳、沉魚落雁等。通過此次比賽，廚師對(duì)自己平時(shí)的工作加深了體會(huì)和認(rèn)識(shí)，紛紛表示要把比賽的心情運(yùn)用到平時(shí)中去，為職工領(lǐng)導(dǎo)提供可口的飯菜。
比賽的意義不在于出評(píng)出誰低誰高，區(qū)分出好壞，重要的是給廚師在日常的工作中增加一些活力，讓他們更有勁頭去鉆研食譜學(xué)習(xí)先進(jìn)的制作方法，同時(shí)提高日常工作的技巧。
二、綠化工作中防止病情擴(kuò)散是重點(diǎn)。
在往年工作的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)識(shí)到了藥物和水及時(shí)噴灑的重要性，在這方面沒有出現(xiàn)失誤，草坪生長(zhǎng)良好。但是本月天氣又有了新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)小雨，給打藥帶來了一定的困難。面對(duì)此種情況，我們分析病情出現(xiàn)的條件，就決定從控制水份上入手，病情出現(xiàn)是要求有溫度和濕度的，我們沒有辦法打藥了，就想到了把草坪剪底，讓草坪中的水份易揮發(fā)，不給病菌以良好的生長(zhǎng)環(huán)境。這樣及時(shí)的剪草有效控制了病菌的擴(kuò)散，雖然沒有把長(zhǎng)出的消除，但也沒有大面積的擴(kuò)散，也沒有出現(xiàn)迅速的死亡。這種情況在粕庫(kù)北、小包裝東西兩面，表現(xiàn)明顯，其余地方的零星病菌也沒有加重。
本月共剪草有四次，打藥。
這為我們找到了一個(gè)正確的陰雨天維護(hù)方法。
三、組織5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
組織5S培訓(xùn)資料，同生產(chǎn)部溝通后7月份在不同生產(chǎn)任務(wù)或公司其它活動(dòng)沖突的情況下，舉行了兩堂5S現(xiàn)場(chǎng)管理課，內(nèi)容分別有：
1、5S與高效現(xiàn)場(chǎng)
2、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
3、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
4、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
生產(chǎn)部、物流部、品管部各車間主管帶領(lǐng)各自的部分員工積極參加，課后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了實(shí)地改良，從丟棄廢舊物品開始，把車間內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)，死角進(jìn)行了清理整頓，參加學(xué)習(xí)的員工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理不是一朝一夕之功，需要的是持續(xù)的改進(jìn)，不能一陣風(fēng)式的工作，要在日常工作中留心才能作好。養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣才是重要的。
七月份過去了，著手撰寫七月份工作總結(jié)。當(dāng)然也有不少人不知道七月份工作總結(jié)怎么寫，為了方便大家，以下提供一則七月份行政后勤工作總結(jié)范文，供各位參考，希望大家從中得到啟發(fā)。
七月份食堂、綠化、現(xiàn)場(chǎng)管理工作在六月份的基礎(chǔ)上又在細(xì)節(jié)方面取得了進(jìn)展：
一、廚師之間舉行技藝比賽，為平凡的工作增加樂趣
自上月食堂管理沙龍會(huì)議之后，食堂上下對(duì)過去的工作以及將來的工作目標(biāo)做了系統(tǒng)的總結(jié)，爭(zhēng)取把原來存在的問題徹底解決并在此基礎(chǔ)上好上加好，把工作提升一個(gè)臺(tái)階。
首先體現(xiàn)在了面條的供應(yīng)上，現(xiàn)在食堂新購(gòu)置面條機(jī)一臺(tái)，性能好，出面快，能滿足我公司員工的集中用餐。廚師制作配料的技藝也有了明顯的提升，制作的炸醬、鹵子、西紅柿雞蛋等調(diào)料受到了員工的喜愛，面條一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。
再是舉行了技藝比賽，接到通知后，廚師提前一天把需要的原料備齊。把工作完成后中午沒有下班就開始制作，有雕刻有配色，每位參賽員工都精心準(zhǔn)備著，用他們的話說“不管成績(jī)?nèi)绾?，有這樣的努力制作機(jī)會(huì)就是對(duì)自己技藝的提升”。后好看又好味的成品出鍋，引起了評(píng)委們的一陣陣驚喜，評(píng)委多是辦公室中的同事，他們的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)給給參賽者以動(dòng)力。后評(píng)出了名次分為孔雀開屏、百鳥朝鳳、沉魚落雁等。通過此次比賽，廚師對(duì)自己平時(shí)的工作加深了體會(huì)和認(rèn)識(shí)，紛紛表示要把比賽的心情運(yùn)用到平時(shí)中去，為職工領(lǐng)導(dǎo)提供可口的飯菜。
比賽的意義不在于出評(píng)出誰低誰高，區(qū)分出好壞，重要的是給廚師在日常的工作中增加一些活力，讓他們更有勁頭去鉆研食譜學(xué)習(xí)先進(jìn)的制作方法，同時(shí)提高日常工作的技巧。
二、綠化工作中防止病情擴(kuò)散是重點(diǎn)。
在往年工作的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)識(shí)到了藥物和水及時(shí)噴灑的重要性，在這方面沒有出現(xiàn)失誤，草坪生長(zhǎng)良好。但是本月天氣又有了新的變化，經(jīng)常出現(xiàn)小雨，給打藥帶來了一定的困難。面對(duì)此種情況，我們分析病情出現(xiàn)的條件，就決定從控制水份上入手，病情出現(xiàn)是要求有溫度和濕度的，我們沒有辦法打藥了，就想到了把草坪剪底，讓草坪中的水份易揮發(fā)，不給病菌以良好的生長(zhǎng)環(huán)境。這樣及時(shí)的剪草有效控制了病菌的擴(kuò)散，雖然沒有把長(zhǎng)出的消除，但也沒有大面積的擴(kuò)散，也沒有出現(xiàn)迅速的死亡。這種情況在粕庫(kù)北、小包裝東西兩面，表現(xiàn)明顯，其余地方的零星病菌也沒有加重。
本月共剪草有四次，打藥。
這為我們找到了一個(gè)正確的陰雨天維護(hù)方法。
三、組織5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
組織5S培訓(xùn)資料，同生產(chǎn)部溝通后7月份在不同生產(chǎn)任務(wù)或公司其它活動(dòng)沖突的情況下，舉行了兩堂5S現(xiàn)場(chǎng)管理課，內(nèi)容分別有：
1、5S與高效現(xiàn)場(chǎng)
2、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
3、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
4、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟
生產(chǎn)部、物流部、品管部各車間主管帶領(lǐng)各自的部分員工積極參加，課后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了實(shí)地改良，從丟棄廢舊物品開始，把車間內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)，死角進(jìn)行了清理整頓，參加學(xué)習(xí)的員工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理不是一朝一夕之功，需要的是持續(xù)的改進(jìn)，不能一陣風(fēng)式的工作，要在日常工作中留心才能作好。養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣才是重要的。