二、建設(shè)工程主要管理制度（熟悉）
    項目法人責任制
     項目法人責任制，即由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。
    國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)工程必須在建設(shè)階段組建項目法人。項目法人可設(shè)立有限責任公司(包括國有獨資公司)和股份有限公司等。
    項目建議書被批準后及時組建項目法人籌備組。項目可行性報告經(jīng)批準后正式成立項目法人。
    董事會職權(quán)
     Ø 負責籌措建設(shè)資金；
    Ø 審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；
    Ø 審核上報年度投資計劃并落實年度資金；
    Ø 提出項目開工報告；
    Ø 研究解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的重大問題；
    Ø 負責提出項目竣工驗收申請報告；
    Ø 審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù)；
    Ø 聘任或解聘項目總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
    總經(jīng)理職權(quán)
     Ø 組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程等提出意見，提交董事會審查；
    Ø 組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位；
    Ø ……
    項目法人責任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系
     項目法人責任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件；
    建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責任制的基本保障。
    工程招標投標制
     我國《招標投標法》對招標范圍和規(guī)模標準、招標方式和程序、招標投標活動的監(jiān)督等內(nèi)容作出了相應(yīng)的規(guī)定。
    建設(shè)工程監(jiān)理制
     1988年建設(shè)部發(fā)布的“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”中明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度；《建筑法》也作了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。
    合同管理制
     基本內(nèi)容是：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔保和違約處罰條款。違約方要承擔相應(yīng)的法律責任。
    合同管理制的實施對建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。