人力資源規(guī)劃輔導(dǎo)練習(xí)三
    單項(xiàng)選擇題
    1、通過(guò)（C），企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
    A、部門(mén)機(jī)構(gòu)
    B、部門(mén)結(jié)構(gòu)
    C、組織結(jié)構(gòu)
    D、組織機(jī)構(gòu)
    2、有一些企業(yè)制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后，現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)未能夠立即適應(yīng)新的戰(zhàn)略而發(fā)生變化，直線行政部門(mén)管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)效益下降，企業(yè)才開(kāi)始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，慢慢企業(yè)效益逐漸回升，這說(shuō)明（D）
    A、戰(zhàn)略服從于組織機(jī)構(gòu)
    B、組織機(jī)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
    C、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
    D、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
    3、隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到其他地區(qū)。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求建立職能部門(mén)結(jié)構(gòu)。這是（B）戰(zhàn)略。
    A、增加數(shù)量戰(zhàn)略
    B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略
    C、縱向整合戰(zhàn)略
    D、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    4、企業(yè)在采取縱向整合戰(zhàn)略以后，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該選擇（D）結(jié)構(gòu)。
    A、分公司
    B、子公司
    C、模擬分權(quán)單位
    D、事業(yè)部
    5、兩家企業(yè)合并從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，這種變革屬于（B）。
    A、改良式變革
    B、爆破式變革
    C、計(jì)劃式變革
    D、結(jié)構(gòu)化變革
    6、組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)常用的組織變革方式，是一種（C）。
    A、改良式變革
    B、爆破式變革
    C、計(jì)劃式變革
    D、結(jié)構(gòu)化變革
    7、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合過(guò)程順序正確的有（C）
    1、互動(dòng)階段2、控制階段3、規(guī)劃階段4、擬訂目標(biāo)
    A、1，2，3，4
    B、1，3，2，4
    C、4，3，1，2
    D、4，1，2，3
    8、以下屬于狹義人力資源規(guī)劃的是（C）。
    A、人力招聘計(jì)劃
    B、人員培訓(xùn)計(jì)劃
    C、企業(yè)人員規(guī)劃
    D、績(jī)效考核計(jì)劃
    9、人員規(guī)劃作為企業(yè)的（D），是企業(yè)制定各種人事決策的依據(jù)和基礎(chǔ)。
    A、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    B、經(jīng)營(yíng)決策
    C、戰(zhàn)略性制定來(lái)源：考試大
    D、戰(zhàn)略性決策
    10、對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)手段都比較規(guī)范化和程序化，人員招聘來(lái)源大都以熟練技術(shù)工人為主，而對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要技術(shù)創(chuàng)新型的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，這反映了（C）影響人力資源規(guī)劃。
    A、科技環(huán)境
    B、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
    C、企業(yè)行業(yè)特征
    D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略