注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
    第四章　戰(zhàn)略選擇
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：差距分析
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：一體化戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：一體化戰(zhàn)略分析
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：多元化戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)多元化
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：穩(wěn)定型戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：收縮性戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：成本戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：差異化戰(zhàn)略
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：集中化戰(zhàn)略
    注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：成本戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：內(nèi)部發(fā)展
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：并購(gòu)的動(dòng)因及類型
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理：并購(gòu)失敗的原因及跨境并購(gòu)
    2012注會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理：協(xié)同效應(yīng)、價(jià)值評(píng)估及波特的吸引力測(cè)試
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：合營(yíng)企業(yè)
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：特許經(jīng)營(yíng)
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：OEM
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略適宜性的分析
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略篩選
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略的可行性分析
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略的可接受性分析
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：行動(dòng)計(jì)劃
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源
    2012注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理