關(guān)鍵知識點(diǎn)四：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類及各類涵義
    一、根據(jù)時(shí)間階段不同分類：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
    施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。
    （一）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是指承包人的企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制的，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的組織、程序和方法，宗旨是作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
    1、大綱的編制程序
    施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱基本編制程序是：招標(biāo)文件分析→現(xiàn)場踏勘、環(huán)境調(diào)查→項(xiàng)目實(shí)施條件分析→項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃→項(xiàng)目組織規(guī)劃→施工準(zhǔn)備規(guī)劃→施工部署（方案）→項(xiàng)目成本管理規(guī)劃→項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃→項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃→項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理規(guī)劃→各類資源使用規(guī)劃→技術(shù)組織措施規(guī)劃→項(xiàng)目信息與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃→施工平面規(guī)劃→各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算與分析。
    2、大綱的編制要求
    （1）規(guī)劃大綱應(yīng)由承包人委托的項(xiàng)目管理公司或由總承包人的管理層編制。
    （2）編制時(shí)，以為本企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，作為內(nèi)部文件處理。為了滿足發(fā)包人的要求，可根據(jù)招標(biāo)文件的要求內(nèi)容進(jìn)行摘錄，但其內(nèi)容應(yīng)作為企業(yè)機(jī)密。
    （3）“大綱”中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足招標(biāo)人（招標(biāo)文件）提出的各項(xiàng)要求，但招標(biāo)人提出的目標(biāo)不能作為企業(yè)的計(jì)劃管理目標(biāo)，計(jì)劃管理目標(biāo)應(yīng)該更加積極可靠，以調(diào)動項(xiàng)目管理的積極性。
    （4）各項(xiàng)技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實(shí)際生產(chǎn)水平，可靠、可行、有效。
    （5）由于開工前還要編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，故“大綱”應(yīng)較好地掌握詳略程度，實(shí)施性的內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，應(yīng)能對施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用，待編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)再加以細(xì)化。
    2009年單選20．編制安裝工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，不正確的要求是（ ）。
    A．規(guī)劃大綱可由承包人委托的項(xiàng)目管理公司的管理層編制
    B．編制時(shí)，以為本企業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，并作為內(nèi)部文件處理
    C．招標(biāo)人提出的目標(biāo)應(yīng)作為企業(yè)的計(jì)劃管理目標(biāo)
    D．應(yīng)立足于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和實(shí)際生產(chǎn)水平
    答案 C