管理咨詢師考試案例分析：半成品的放置
    案由
    包裝組經(jīng)常會發(fā)生中轉(zhuǎn)籠里各種半成品云集“開會”的現(xiàn)象，由于品種各異，是高低不一、大小不一、甚至好壞不一，總之用一句話概括：亂七八糟。
    危害分析
    1、占用空間、資源，使有限的空間看上去凌亂不堪，減少使用面積；使有限的資源（中轉(zhuǎn)籠整理后就不必這么多）無故占用。
    2、降低效率，取用上要重復(fù)花費一筆時間去挑去揀，人為耗時。
    3、影響形象，臟亂差是管理不善的一個縮影，細節(jié)決定成敗。
    4、產(chǎn)品質(zhì)量易造成管理漏洞，成為隱患。
    成因分析
    1、班組長沒有整理有序的意識和管理理念。
    2、員工沒有及時清場的養(yǎng)成教育和素養(yǎng)，總抱怨沒有專人來清理，所以才會這樣。
    3、管理層疏于管理，缺乏培訓(xùn)與監(jiān)督，易造成員工行為放任自流。
    解決措施
    1、進行動員，告訴大家：半成品一要有標識（目視管理）；二要有固定地點（定置定位）；三要一個品種只有一個存放處，不能遍地開花（不二法門）。動員后，組織大家親自動手搬運、整理。
    2、為促使養(yǎng)成習(xí)慣，要進行專項檢查的跟進，堅持每天班前或班后進行擺放的檢查，并將結(jié)果及時反饋。