第五節(jié)設備調試進度管理
    設備調試過程可以劃分為單體設備調試、整個設備系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗三個階段。
    不同階段，具有不同的目的、不同的范圍和不同的要求。同時，設備的調試又有明顯的邏輯性，只有前一階段的調試完成之后，才能進入下一階段，否則就可能造成損失。
    設備工程調試過程進度管理工作內容
    調試過程是對設備工程參與各方建設成果的綜合檢驗，此過程中同時在現(xiàn)場工作的參與方較多。當調試發(fā)現(xiàn)問題時，各參與單位經常會出現(xiàn)任務和責任劃分上的爭議，極易造成工程拖期，因此必須對此過程進行有效的進度監(jiān)督和控制，使設備工程的建設任務能夠圓滿完成。
    為確保各項設備調試工作的順利進行，調試過程設備監(jiān)理工程師進度管理的主要工作內容如下。
    (一)協(xié)助業(yè)主的工作
    ①協(xié)助業(yè)主組織全系統(tǒng)試運行、投料試車、性能保證試驗等設備調試工作;
    ②根據設備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設備調試的工期目標。
    (二)需要編制的文件
    ①編制設備調試監(jiān)理工作進度計劃;
    ②編制設備調試進度管理監(jiān)理工作細則;
    ③當設備工程沒有總承包商時，編制全系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗進度計劃;
    ④編制設備工程設備調試監(jiān)理工作報告，向業(yè)主提供階段性評價報告。
    (三)審核工作
    ①審核承包商功能單元調試、單體設備調試進度計劃;
    ②審核總承包商提交的全系統(tǒng)試運轉和性能保證試驗進度計劃;
    ③審核設備調試的技術方案，操作規(guī)程等技術文件;
    ④審核設備調試各階段的檢驗報告。
    (四)控制協(xié)調工作
    ①材料和條件的準備：督促業(yè)主提供設備調試所需的原材料、工具、潤滑劑、化學制品、催化劑、設施、服務和其他進行單體設備調試和設備系統(tǒng)試運轉所需的條件;
    ②人員的準備：督促業(yè)主將進行調試的業(yè)主方的操作和維護人員按合同規(guī)定時間派往現(xiàn)場參加設備調試;
    ③技術的準備：要求所有參與設備調試的單位(業(yè)主、設計單位、設備制造供應單位和安裝與調試單位)及設備使用單位嚴格按照設備調試的技術方案、操作規(guī)程共同努力做好設備的調試工作;
    ④嚴格按設備調試進度計劃控制設備調試過程的進度，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，及時調整調試工作進度或調整進度計劃，使設備調試工作能按計劃進行;
    ⑤按時參加設備工程的各類試驗或檢驗，并按合同要求，認真審核試驗或檢驗記錄;對合同未規(guī)定額外試驗或檢驗做好記錄，督促和查看調試記錄，與設備工程設計要求進行對比，若有差距，向業(yè)主和有關單位反饋，協(xié)助查找原因，修補好缺陷;當調試過程中發(fā)現(xiàn)設備故障和出現(xiàn)問題時，應公平合理地分析原因和責任，確定工期的延長時間，同時協(xié)調設計、制造、安裝和運營各方，及時處理問題和排除故障;
    ⑥在設備調試的每一個階段，當設備調試達到合同規(guī)定的標準后，及時向承包單位頒發(fā)相關的證書。確定設備工程移交的具體時間和設備工程質量保證期限;
    ⑦主持設備調試監(jiān)理協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主、設計單位、安裝單位以及設備供應制造單位的關系，及時和公平合理地處理設備調試過程中產生的各種問題、索賠或爭端。