三、業(yè)主負責(zé)采購設(shè)備的進度管理
    在許多設(shè)備工程項目中，業(yè)主負責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的采購，將這些關(guān)鍵設(shè)備運輸至現(xiàn)場移交給承包商進行施工和安裝，同時承包商負責(zé)合同中規(guī)定的其他輔助設(shè)備的采購。在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師設(shè)備采購進度管理的主要工作如下：
    (一)協(xié)助業(yè)主的工作
    ①協(xié)助業(yè)主收集材料設(shè)備供應(yīng)單位的信息;
    ②根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主確定主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供貨時間目標;
    ③組織材料設(shè)備采購招標，協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商(或制造商)。
    (二)需要編制的文件
    ①編制材料設(shè)備采購的監(jiān)理工作進度計劃;
    ②編制材料設(shè)備采購進度管理監(jiān)理工作細則;
    ③根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主負責(zé)采購的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的進度計劃;
    ④協(xié)助業(yè)主編制材料設(shè)備采購招標文件及評標報告，向業(yè)主推薦優(yōu)選供應(yīng)商名單。
    (三)審核工作
    ①根據(jù)設(shè)備工程總進度計劃及安裝進度計劃，審核材料設(shè)備供應(yīng)商提交的供貨進度計劃;
    ②審核承包商負責(zé)采購的材料和設(shè)備的進度計劃;
    ③審核供貨(制造)單位的現(xiàn)場服務(wù)計劃能否滿足現(xiàn)場安裝調(diào)試的要求。
    (四)控制協(xié)調(diào)工作
    ①及時驗收和移交材料設(shè)備。隨時檢查材料設(shè)備是否按合同約定時間交付，及時驗收和移交并做好記錄工作，同時對有缺陷的材料和設(shè)備提出處理意見;
    ②進度偏差分析和及時采取補救措施。如果發(fā)現(xiàn)實際采購進度與計劃采購進度產(chǎn)生偏差(超前、拖后、短缺、規(guī)格不符及質(zhì)量缺陷等)，應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生的影響，協(xié)助業(yè)主向供應(yīng)商發(fā)出違約通知單，并按照實際情況采取催交貨物、補供貨物、更換貨物、維修貨物或調(diào)整進度計劃(采購或安裝調(diào)試進度計劃)的措施，以滿足設(shè)備工程進度管理的需要;如果因供貨單位嚴重違約或不可抗力因素的影響，供貨質(zhì)量或時間完全不能滿足工程需要，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)果斷建議業(yè)主終止合同另行采購，以保證設(shè)備工程工期目標的實現(xiàn);
    ③協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理材料設(shè)備采購過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。