二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序
    1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念
    2、按我國現(xiàn)行規(guī)定，政府投資項(xiàng)目的建設(shè)程序可以分為以下幾個階段：
    策劃最開始的項(xiàng)目輪廓設(shè)想，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項(xiàng)目建議書評估在勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及對項(xiàng)目進(jìn)行估算分析的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告，為決策審批提供可靠依據(jù)決策根據(jù)咨詢評估情況，對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策。政府投資項(xiàng)目的資金審批，非政府投資項(xiàng)目登記備案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)，寫出勘察設(shè)計(jì)報(bào)告，進(jìn)行該項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)施工初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工的招投標(biāo)工作、施工準(zhǔn)備和組織施工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式投產(chǎn)交付使用。
    項(xiàng)目后評價(jià)檢驗(yàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營是否達(dá)到?jīng)Q策時確定的
    3、各階段的工作內(nèi)容
    三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容
    （一）項(xiàng)目管理及其知識體系
    1、項(xiàng)目管理的概念
    2、項(xiàng)目管理知識體系
    （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理
    1、概念：實(shí)質(zhì)上就是工程造價(jià)的管理
    2、項(xiàng)目管理三大目標(biāo)：造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價(jià)增加，工期延長要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價(jià)增加，質(zhì)量降低要求造價(jià)降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長質(zhì)量提高，造價(jià)降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
    3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化
    （三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
    1、類型
    （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理：是全過程的項(xiàng)目管理，貫穿于從決策到實(shí)施階段的各個環(huán)節(jié)
    （2）工程總承包方項(xiàng)目管理：實(shí)施階段的全過程管理，包括設(shè)計(jì)和施工階段。
    （3）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：實(shí)施階段的全過程管理，包括設(shè)計(jì)和施工階段。
    （4）施工方項(xiàng)目管理：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
    （5）供貨方項(xiàng)目管理
    2、任務(wù)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。