13.2.2(掌握)技術(shù)與工程風險
技術(shù)風險：項目采用技術(shù)的先進性、可靠性實用性和經(jīng)濟性與原方案發(fā)生重大變化，導致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達不到預期要求的可能性。
工程風險：工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設計發(fā)生重大變化，導致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。
13.2.3(掌握)管理與組織風險
管理風險：由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當、管理混亂或者主要管理者能力不足等，導致投資大量增加，項目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。
組織風險：參與方眾多，各方的動機和目的不一致導致項目合作的風險。
13.2.4(熟悉)政策風險
政策風險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)的可能性。
13.2.5(了解)其他風險
環(huán)境風險、社會風險、資源風險、融資風險、外部協(xié)作條件風險、其他風險因素
13.3 建設項目風險分析常用方法
13.3.1(熟悉)定性分析
1 專家調(diào)查法
2 風險定級
13.3.2(熟悉)風險因素取值評定法
13.3.3(熟悉)概率分析
1 步驟
2 計算：
離例題 3考試用書P225，例題13-2，概率樹的計算方法
13.3.4(了解)Monte-Carlo模擬
例題 4下列說法錯誤的是( )。
A 運用專家調(diào)查法進行風險分析時，專家應有10~20位左右
B風險定級法評價風險時，對于“一般”級別的風險，一旦風險發(fā)生，項目的目標仍能部分達到
C 風險因素取值評定法中，對最樂觀值、最悲觀值和最可能值的權(quán)數(shù)取值各不相同
D 專家調(diào)查法屬于定性分析方法
答案：C
13.4 建設項目風險應對策略
13.4.1(了解)風險對策研究要求
1 風險對策研究貫穿于可行性研究的全過程
2 風險對策研究的要求：針對性、經(jīng)濟性、可行性
13.4.2(掌握)常用風險對策
1 風險回避：徹底規(guī)避風險的一種做法，斷絕風險的來源
2 風險轉(zhuǎn)移：將項目可能發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。分為：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移的原則：必須讓承擔風險者得到相應的報酬;對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
非保險轉(zhuǎn)移的方式：出售、發(fā)包、免責合同
3 風險抑制：采取一定措施，降低風險發(fā)生的概率，減少風險事件造成的損失
4 風險自擔：將可能的風險損失留給項目業(yè)主自己獨立承擔
風險自擔的措施：預算應急費、進度后備措施、技術(shù)后備措施
技術(shù)風險：項目采用技術(shù)的先進性、可靠性實用性和經(jīng)濟性與原方案發(fā)生重大變化，導致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達不到預期要求的可能性。
工程風險：工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設計發(fā)生重大變化，導致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。
13.2.3(掌握)管理與組織風險
管理風險：由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當、管理混亂或者主要管理者能力不足等，導致投資大量增加，項目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。
組織風險：參與方眾多，各方的動機和目的不一致導致項目合作的風險。
13.2.4(熟悉)政策風險
政策風險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)的可能性。
13.2.5(了解)其他風險
環(huán)境風險、社會風險、資源風險、融資風險、外部協(xié)作條件風險、其他風險因素
13.3 建設項目風險分析常用方法
13.3.1(熟悉)定性分析
1 專家調(diào)查法
2 風險定級
13.3.2(熟悉)風險因素取值評定法
13.3.3(熟悉)概率分析
1 步驟
2 計算：
離例題 3考試用書P225，例題13-2，概率樹的計算方法
13.3.4(了解)Monte-Carlo模擬
例題 4下列說法錯誤的是( )。
A 運用專家調(diào)查法進行風險分析時，專家應有10~20位左右
B風險定級法評價風險時，對于“一般”級別的風險，一旦風險發(fā)生，項目的目標仍能部分達到
C 風險因素取值評定法中，對最樂觀值、最悲觀值和最可能值的權(quán)數(shù)取值各不相同
D 專家調(diào)查法屬于定性分析方法
答案：C
13.4 建設項目風險應對策略
13.4.1(了解)風險對策研究要求
1 風險對策研究貫穿于可行性研究的全過程
2 風險對策研究的要求：針對性、經(jīng)濟性、可行性
13.4.2(掌握)常用風險對策
1 風險回避：徹底規(guī)避風險的一種做法，斷絕風險的來源
2 風險轉(zhuǎn)移：將項目可能發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。分為：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移的原則：必須讓承擔風險者得到相應的報酬;對于具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。
非保險轉(zhuǎn)移的方式：出售、發(fā)包、免責合同
3 風險抑制：采取一定措施，降低風險發(fā)生的概率，減少風險事件造成的損失
4 風險自擔：將可能的風險損失留給項目業(yè)主自己獨立承擔
風險自擔的措施：預算應急費、進度后備措施、技術(shù)后備措施