1.3.2項目施工管理
    1、招投標管理改動較大，針對目前工程總承包模式發(fā)展，增寫了投招標的條件、程序和管理要求。
    2、項目合同管理中增加了合同風險防范措施等內(nèi)容。
    3、對施工成本管理內(nèi)容進行了梳理，重點放在項目部成本管理方面。
    4、施工組織設計分為實施性施工組織設計、施工方案、專項方案和交通導行方案進行了較系統(tǒng)介紹。
    5、施工現(xiàn)場管理按照住房和城鄉(xiāng)建設部有關(guān)管理部門要求，進行了重點修訂，增加了環(huán)保、文明施工管理和實名制管理兩方面內(nèi)容。
    6、對施工進度管理內(nèi)容梳理后，刪除不實用部分內(nèi)容，減至3條。
    7、施工質(zhì)量管理針對質(zhì)量保證計劃與措施制訂，分為工程準備階段和施工階段兩個階段進行重點闡述。
    8、分為城鎮(zhèn)道路、城市橋梁、城市軌道交通、城市給排水廠站、城市管道工程等5個方面，介紹了施工質(zhì)量控制與檢查驗收要求。
    9、施工安全管理作了較大的改動，重點是項目部的安全管理與控制。
    10、分為明挖（深）基坑施工、橋梁（高空）施工、隧道（暗挖）施工3個主要方面介紹了市政公用工程安全管理與事故預防措施。
    11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理主要放在認證管理對項目部要求方面，并力圖避免與施工現(xiàn)場管理內(nèi)容重復。
    12、對工程竣工驗收與備案內(nèi)容進行梳理和補充，以使內(nèi)容符合工程實踐需求。