戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
    1)對達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動產(chǎn)生附加值。
    2)加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。
    3)對有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到大。
    4)使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。
    5)設(shè)計、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗。
    6)通過招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對環(huán)境的技能和態(tài)度。
    7)管理一個不斷增長的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊伍。