計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工藝員工作規(guī)劃 工藝員工作計劃和目標(biāo)篇一
為期一個星期的機加班
實習(xí)
已經(jīng)結(jié)束了，在這一個星期的時間里，讓我學(xué)到了不少以前在學(xué)校所學(xué)不到的知識，同時也讓我見識到了廠內(nèi)的管理制度是如何完善起來的。為了能更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，本人特此對這一個星期的工作進行小結(jié)。
機加班的.主要工作范圍是對產(chǎn)品進行車、銑、刨、磨。加工的產(chǎn)品材料有45#鋼、q235、鑄鋼、鑄鐵、四氟棒、紫銅棒等。加工產(chǎn)品時，所采用的刀片材料有yt類和yg類的硬質(zhì)合金刀片，主要用來加工塑性材料（45#鋼）；還有就是白鋼刀，主要是用來加工脆性材料；我看到工人在加工紫銅棒時，為了降低成本，所采用的刀具就是普通的白鋼刀，而在車方形旋鈕時，考慮到產(chǎn)品的精度及力學(xué)性能，所采用的刀具是合金刀。試制產(chǎn)品時，往往由于工藝員在編制工藝時工作未做到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有完全的與現(xiàn)場工人進行交流，從而導(dǎo)致有些工藝出問題，甚至有些圖紙尺寸錯誤，最終影響生產(chǎn)進程，延誤工時，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，對公司帶來了不利。我認(rèn)為這些是可以避免的。公司應(yīng)該加強對工藝員的培養(yǎng)，同時也要采取相關(guān)的措施保證工藝的質(zhì)量。工藝員應(yīng)十分注重新試制產(chǎn)品的的開發(fā)，主動與工人進行交流配合。工人在加工新試制產(chǎn)品前，必須先仔細查看圖紙與工藝文件是否有誤，及時向上一級反映，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
工人在加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照工藝文件上面的流程來進行加工。比如，在加工調(diào)節(jié)板時，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝上是先銑再刨齒，而有些工人就沒有按照工藝要求來做，是先刨再銑，這樣改變了產(chǎn)品材料的力學(xué)性能，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。雖說影響不大，但這樣就養(yǎng)成了工人不重視加工工藝，給公司的生產(chǎn)帶來了損失。所謂無規(guī)矩不成方圓，針對以上的問題，公司采取了相應(yīng)的措施，實行“5s”管理。自實行該制度以來，許多以前的不良現(xiàn)象都減少了，比如，管理人員在做事前比以前更細心更嚴(yán)謹(jǐn)了；辦公室的衛(wèi)生環(huán)境也變得更好了；辦公桌上擺放整齊，許多衛(wèi)生死角也被清理了；車間內(nèi)：工人穿戴整齊，工具箱內(nèi)擺放整齊，推車放在相應(yīng)的位置，成品與半成品擺放明確，一切都井然有序。獎罰條例的頒布大大提高了生產(chǎn)者與管理者的工作積極性，同時，公司的效益也得到了進一步的提高。在以后的發(fā)展當(dāng)中，還得進一步加強完善管理制度，使得公司能馬上步入正軌！
以上是我對這次實習(xí)的總結(jié)。
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機加班的.主要工作范圍是對產(chǎn)品進行車、銑、刨、磨。加工的產(chǎn)品材料有45#鋼、q235、鑄鋼、鑄鐵、四氟棒、紫銅棒等。加工產(chǎn)品時，所采用的刀片材料有yt類和yg類的硬質(zhì)合金刀片，主要用來加工塑性材料（45#鋼）；還有就是白鋼刀，主要是用來加工脆性材料；我看到工人在加工紫銅棒時，為了降低成本，所采用的刀具就是普通的白鋼刀，而在車方形旋鈕時，考慮到產(chǎn)品的精度及力學(xué)性能，所采用的刀具是合金刀。試制產(chǎn)品時，往往由于工藝員在編制工藝時工作未做到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有完全的與現(xiàn)場工人進行交流，從而導(dǎo)致有些工藝出問題，甚至有些圖紙尺寸錯誤，最終影響生產(chǎn)進程，延誤工時，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，對公司帶來了不利。我認(rèn)為這些是可以避免的。公司應(yīng)該加強對工藝員的培養(yǎng)，同時也要采取相關(guān)的措施保證工藝的質(zhì)量。工藝員應(yīng)十分注重新試制產(chǎn)品的的開發(fā)，主動與工人進行交流配合。工人在加工新試制產(chǎn)品前，必須先仔細查看圖紙與工藝文件是否有誤，及時向上一級反映，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
工人在加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照工藝文件上面的流程來進行加工。比如，在加工調(diào)節(jié)板時，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝上是先銑再刨齒，而有些工人就沒有按照工藝要求來做，是先刨再銑，這樣改變了產(chǎn)品材料的力學(xué)性能，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。雖說影響不大，但這樣就養(yǎng)成了工人不重視加工工藝，給公司的生產(chǎn)帶來了損失。所謂無規(guī)矩不成方圓，針對以上的問題，公司采取了相應(yīng)的措施，實行“5s”管理。自實行該制度以來，許多以前的不良現(xiàn)象都減少了，比如，管理人員在做事前比以前更細心更嚴(yán)謹(jǐn)了；辦公室的衛(wèi)生環(huán)境也變得更好了；辦公桌上擺放整齊，許多衛(wèi)生死角也被清理了；車間內(nèi)：工人穿戴整齊，工具箱內(nèi)擺放整齊，推車放在相應(yīng)的位置，成品與半成品擺放明確，一切都井然有序。獎罰條例的頒布大大提高了生產(chǎn)者與管理者的工作積極性，同時，公司的效益也得到了進一步的提高。在以后的發(fā)展當(dāng)中，還得進一步加強完善管理制度，使得公司能馬上步入正軌！
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