四、工程咨詢單位的組織設計（P44～45）
    （一）組織設計的原則
    項目　 內(nèi)容　
    1.組織設計的一般原則　 （1）精簡、高效原則
    （2）集權與分權原則
    （3）管理層次與管理跨度適當原則
    項目　 內(nèi)容　
    1.組織設計的一般原則　 （4）崗位責任與權力一致原則
    （5）專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
    （6）才職相稱原則　
    2.常見的組織機構模式　 （1）直線制組織形式
    （2）職能制組織形式
    （3）直線職能制組織形式
    （4）事業(yè)部制組織形式
    （5）矩陣制組織形式　
    3.組織機構模式的選擇　 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由管理者決定　
    注意：根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點，工程咨詢單位的組織設計，還應考慮以下因素：
    1.體現(xiàn)客戶需求和市場導向；
    2.體現(xiàn)項目管理特點；
    3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理；
    4.突出專業(yè)人員或專家的系統(tǒng)管理；
    5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調部門和執(zhí)行部門分開；
    6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場；
    7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。