尊敬的各位評委、各位同事：
     您們好！
     今天，感謝公司領導和評委再給我參加這次競聘的機會。
     一、首先，向大家作自我個人工作簡介
     本人現(xiàn)年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱，于**年**月參加工作，**年至
    **年在公司辦公室工作并擔任過***主任，**年**月通過競聘，聘任為****職務。
    二、應聘***部主任的理由
     今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e人能把**管理工作搞好。但是，我自信：
    憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競
    聘****部主任。
    三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路
     緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊
    伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引
    和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競
    爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可
    靠的人才支持和智力支持。
    (一) 、今后工作的重點：
    1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
    2、加強人事管理制度建設；
    3、研究勞動組織管理的新形式；
    4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；
    (二) 、具體措施和做法：
    1、 推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
     一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用”
    的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?BR>     二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智
    力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司
    引進、穩(wěn)定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
    2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結構
     認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高
    企業(yè)員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關
    ，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用
    制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)
    范企業(yè)用工行為。
    3、 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質
     要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充
    分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標
    準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培
    訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。
     按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培
    訓” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面
    、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。
    4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
     人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力
    體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經(jīng)常深入實際，加強作風建設和廉政建設
    ；要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹
    立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
    四、對競聘結果的態(tài)度
     今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。
    我相信，在今后**工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我
    競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
    謝謝大家！