1. 經營戰(zhàn)略與組織結構的關系
    ①組織結構必須服從于經營戰(zhàn)略，隨經營戰(zhàn)略的變化而調整。
    ②在組織的起步階段，其戰(zhàn)略重點是擴大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結構;
    ③在地區(qū)開拓階段，則需要設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產生的協調、標準化和專業(yè)化等問題;
    ④進入縱向發(fā)展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率;
    ⑤而到了產品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉向分權制結構。
    2. 在組織起步階段經營戰(zhàn)略的重點是什么?
    重點是擴大規(guī)模，因此并不需要系統(tǒng)、完整的組織結構;
    3. 在地區(qū)開拓階段經營戰(zhàn)略的重點是什么?
    需要設立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產生的協調、標準化和專業(yè)化等問題;
    4. 進入縱向發(fā)展階段經營戰(zhàn)略的重點是什么?
    需要進一步擴大組織功能，提高組織效率
    5. 到了產品多樣化階段經營戰(zhàn)略的重點是什么?
    可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉向分權制結構。
    6. 企業(yè)規(guī)模與組織結構的關系
    企業(yè)規(guī)模是制約組織結構的又一重要因素。一般的規(guī)律是：企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單：企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。可以說，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。
    7. 什么是部門結構?
    企業(yè)內部的部門是承擔某種職能模塊的載體，按一定的原則把它們組合在一起，便表現為部門結構。
    8. 企業(yè)部門結構設計包括兩方面的內容
    ①將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門;②將它們組合起來，形成特定的部門結構。
    9. 企業(yè)部門結構設計最關鍵的是什么
    最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃。
    10. 部門結構有哪些模式
    部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構等。