案例一：
    1、定位測(cè)設(shè)有直角、極坐標(biāo)、距離、角度，本工程采用直角坐標(biāo)法。
    2、工期16天。
    3、新增構(gòu)造柱鋼筋：
    4、驗(yàn)收還包括：
    案例二：
    1、不合法，重新招標(biāo)
    2、妥當(dāng)?？們r(jià)合同適用條件：常用的合同計(jì)價(jià)模式有：
    3、不妥一：臨時(shí)用電設(shè)備超過(guò)5臺(tái)；不妥二：需設(shè)置總、分、開(kāi)配電箱，從開(kāi)關(guān)箱連接；不妥三：用電人員資質(zhì)。
    4、吊頂隱蔽工程驗(yàn)收：
    案例三：
    1、分包單位召開(kāi)專家論證會(huì)不妥，由總包召開(kāi)；勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人作為專家不妥。
    2、支護(hù)結(jié)構(gòu)檢測(cè)：環(huán)境頸側(cè)：
    3、挖掘機(jī)晝間不大于75DB，夜間不大于55DB。樁機(jī)晝間不大于85DB，夜間禁止作業(yè)。
    4、作業(yè)時(shí)間6:00-22:00。特殊情況需夜間，報(bào)告政府環(huán)保，批準(zhǔn)后施工，并要公告居民。
    案例四：
    1、直接成本就是直接費(fèi)=人、材、機(jī)+措施費(fèi)=1051.4萬(wàn)。
    2、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本管理：
    3、A\B均需要調(diào)整，A:7.41%、B:5.32%>5%。
    A：243054元，B：1.1倍，3615920元。
    4、事件一：總包單位負(fù)責(zé)分包索賠。事件二：總包單位負(fù)責(zé)組織管理分包單位，連帶責(zé)任。事件三：總包收集整理檔案，統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。