1廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一。
    2人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。
    3崗位規(guī)范的主要內(nèi)容：1崗位勞動規(guī)則;2定員定額標準;3崗位培訓(xùn)規(guī)范;4崗位員工規(guī)范。
    4工作擴大化和工作豐富化的差異：前者是通過增加任務(wù)擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更;而后者是通過崗位工作內(nèi)容的充實，使崗位的工作變得豐富多采，更有利于員工的身心的健康，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高，全面發(fā)展。
    4企業(yè)工作崗位分析的中必任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，實現(xiàn)"位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜"。
    5企業(yè)定員的基本方法：1按勞動效率定員;2按設(shè)備定員;3按崗位定員;4按比例定員;5按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員。
    6勞動定員的分類：1按定員標準的綜合程度：單項定員標準、綜合定員標準2按定員標準的具體形式：效率定員、設(shè)備定員、崗位定員、比例定員、職責分工定員。
    7編制定員標準的原則：1定員標準水平要科學(xué)、先進、合理。2依據(jù)要科學(xué)3方法要先進4計算要統(tǒng)一5形式要簡化6內(nèi)容要協(xié)調(diào)。
    8企業(yè)基本制度是企業(yè)的憲法。它是企業(yè)制度規(guī)范中帶根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形式和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。
    9管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度。
    10技術(shù)規(guī)范是涉及某些技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。
    11業(yè)務(wù)規(guī)范是針對業(yè)務(wù)活動過程中的那些大量存在，反復(fù)出現(xiàn)，又能摸索出科學(xué)處理辦法的事務(wù)所制定的作業(yè)處理規(guī)定。
    12行為規(guī)范涉及了個人行為，還有一些規(guī)范是專門針對個人行為制定的，如個人行為品德規(guī)范，勞動紀律，儀態(tài)儀表規(guī)范。
    13現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的五種基本職能：1錄用2保持3發(fā)展4考評5調(diào)整。
    14共同發(fā)展原則將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。
    15審核人力資源費用預(yù)算的基本要求：1合理性2準確性3可比性
    16關(guān)注政府在關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線即：基準線、預(yù)警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工的雙方各自合法權(quán)益。
    17"收入-利潤=成本"模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用，它體現(xiàn)了嚴肅性、嚴謹性和嚴格性。
    18費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是"分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行"，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。
    19人力資源費用支出控制原則：1及時性2節(jié)約性3適應(yīng)性4權(quán)責利相結(jié)合。