1.（2004，1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求貫徹兩個(gè)原則，即企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則和決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則。這兩項(xiàng)原則應(yīng)該體現(xiàn)在（ ）制度中。
A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)
B.現(xiàn)代企業(yè)組織
C.現(xiàn)代企業(yè)管理
D.現(xiàn)代企業(yè)決策
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)組織制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面組成的。在這三個(gè)方面中，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所要解決的問題；權(quán)責(zé)明確是現(xiàn)代企業(yè)組織制度所要解決的問題；管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要解決的問題；政企分開是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度轉(zhuǎn)換的前提，是實(shí)現(xiàn)前三個(gè)方面的最重要基礎(chǔ)。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，構(gòu)成了《公司法》所確立的公司組織結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）框架。因此，本題應(yīng)選B項(xiàng)。
【答案】B
2.（2004，2）某大型冰箱廠一直為單一型生產(chǎn)企業(yè)，與3家銷售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產(chǎn)品銷售或供貨關(guān)系。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，該廠欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)。你認(rèn)為可行的途徑是（ ）。
A.吸收合并這13家企業(yè)
B.通過資本運(yùn)作，控股這13家企業(yè)
C.簽訂合同，使13家企業(yè)只銷售本企業(yè)產(chǎn)品或只生產(chǎn)本企業(yè)的零配件
D.買下其中的8家企業(yè)，變成自己的分公司，其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不變
【真題解析】本題考查企業(yè)集團(tuán)的組建。企業(yè)集團(tuán)也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)問的聯(lián)合。組建企業(yè)集團(tuán)有市場(chǎng)方式和非市場(chǎng)方式兩種。市場(chǎng)方式是指通過投資、兼并、收購(gòu)等方式確立成員企業(yè)問的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)行社會(huì)資源的重新組合和配置。這是發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的主要方式。本案例中組建集團(tuán)采用的就是這種方式。采用A項(xiàng)方式，將使這些企業(yè)與冰箱廠合并為一家企業(yè)，不符合集團(tuán)的概念。采用C項(xiàng)方式基本行不通，而且也不符合集團(tuán)的要求。采用D項(xiàng)方式，8家企業(yè)變成分公司，其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不便，也沒有形成集團(tuán)。只有采取B項(xiàng)方式，才能形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。故選擇B項(xiàng)。
【答案】B
3.（2004，3）在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（ ）。
A.事業(yè)部制
B.矩陣制
C.多維立體制
D.直線職能制
【真題解析】本題考查企業(yè)組織形式。多維立體制形態(tài)是直線一職能制、矩陣管理制、事業(yè)部制和地區(qū)、時(shí)間集合一體的復(fù)合機(jī)構(gòu)形態(tài)。其特征是在上述各種形態(tài)結(jié)合的基礎(chǔ)上，與地區(qū)、時(shí)間等方面取得協(xié)調(diào)，適用于跨國(guó)的巨型企業(yè)。這種組織機(jī)構(gòu)包括三類管理機(jī)構(gòu)：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心；三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。多維立體制能把產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)和公司專業(yè)參謀部門三者的管理較好地統(tǒng)一和協(xié)調(diào)起來。本題應(yīng)選擇C項(xiàng)。
【答案】C
4.（2003，1）下列因素中，（ ）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。
A.人口
B.營(yíng)銷組合
C.人均國(guó)民收入
D.科學(xué)技術(shù)水平
【真題解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境的外延。企業(yè)外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接或間接影響作用的外部條件。企業(yè)外部環(huán)境多是企業(yè)不可控制的因素。從所給選項(xiàng)看，ACD項(xiàng)是企業(yè)不可控制的因素，而營(yíng)銷組合則是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的具體情況決定的，不屬于企業(yè)外部環(huán)境。
【答案】 B
5.（2003，2）現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（ ）。
A.國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確
B.企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)
C.投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚
D.職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)四大特征。其中，權(quán)責(zé)明確是指企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的這一特點(diǎn)，要求企業(yè)具有完善的治理結(jié)構(gòu)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，《公司法》有具體的規(guī)定。建議考生參照《公司法》的規(guī)定來理解現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)特征。
【答案】B
6.（2003，3）判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（ ）。
A.按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門
B.設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)
C.管理幅度、管理層次增加
D.命令權(quán)的下放程度
【真題解析】本題考查企業(yè)組織中的分權(quán)。一個(gè)組織的分權(quán)程度，不在于形式上是否按地域或按職能等進(jìn)行劃分，或者是否設(shè)立了更多的子部門或管理層次，而關(guān)鍵在于決策或命令權(quán)是保留還是下放。如果一個(gè)組織內(nèi)更多、更重要的決定可由較低管理層次的管理者做出，而較高管理層次有更多的職能運(yùn)行會(huì)受較低管理層次決策的影響，這就意味著該組織采取較為分權(quán)的管理方式。因此，D項(xiàng)正確。
【答案】D
7.（2003，4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（ ）關(guān)系。
A.指揮和命令
B.服務(wù)和協(xié)助
C.指揮和協(xié)助
D.服務(wù)和命令
【真題解析】本題考查直線關(guān)系的特征。在企業(yè)組織中，直線與參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動(dòng)的權(quán)利；而參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)利。故本題應(yīng)選A項(xiàng)。
【答案】A
8.（2002，1）在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（ ）。
A.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平
B.權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活
C.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)
D.管理科學(xué)、政企分開，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度具有四大特征，即產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四大特征是我國(guó)管理學(xué)者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我國(guó)企業(yè)改革的實(shí)際情況總結(jié)歸納的，每一個(gè)特征都有其具體的含義，均是考生需要掌握的。C選項(xiàng)正確，其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。
【答案】C
9.（2002，2）在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線和參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系，參謀關(guān)系是一種（ ）的關(guān)系。
A.指揮和命令
B.指揮和協(xié)調(diào)
C.命令和服務(wù)
D.服務(wù)和協(xié)助
【真題解析】本題考查參謀關(guān)系的特征。在企業(yè)組織中，直線與參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動(dòng)的權(quán)利；而參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)利。從組織機(jī)構(gòu)形態(tài)看，則可以根據(jù)對(duì)他們的授權(quán)，分為直線機(jī)構(gòu)和參謀機(jī)構(gòu)。因此，D選項(xiàng)正確。
【答案】D
10.（2002，4）具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。
A.事業(yè)部制
B.矩陣管理制
C.多維立體制
D.直線一職能制
【真題解析】本題考查矩陣管理制的組織形態(tài)的特點(diǎn)。矩陣管理制由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。一套是縱向職能系統(tǒng)，一套是橫向目標(biāo)系統(tǒng)。橫向目標(biāo)系統(tǒng)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成專案規(guī)劃部，設(shè)專案規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)專案的綜合工作。各專案規(guī)劃部的成員是職能部的有關(guān)人員?？v向系統(tǒng)按生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等專門領(lǐng)域設(shè)職能部，在各專案規(guī)劃部中發(fā)揮職能作用。因此，矩陣管理制具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性的特征。矩陣機(jī)構(gòu)是固定的，但各專案規(guī)劃的項(xiàng)目是多變的，項(xiàng)目完成，有關(guān)部門人員撤回，另上新的項(xiàng)目，再聚集與該項(xiàng)目有關(guān)的人員。
【答案】 B
11.（2009，8）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明?，F(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般是指企業(yè)的（ ）。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)理辦公會(huì)
【真題解析】企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明，各司其職、各負(fù)其責(zé)。以公司為例，公司機(jī)構(gòu)主要有股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。其中，股東會(huì)（股東大會(huì)）是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)重大決策；董事會(huì)是公司權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，聘任或解聘經(jīng)理人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)行使對(duì)公司董事、經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)，檢查公司的財(cái)務(wù)，并對(duì)股東會(huì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。公司經(jīng)理屬于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
【答案】 B
12.（2000，2）某市國(guó)有資產(chǎn)管理公司與A企業(yè)和B自然人共同出資1000萬(wàn)元組建了一個(gè)有限責(zé)任公司，分別占出資額的51%、39%、10%.按照公司法的理論，國(guó)有資產(chǎn)公司、A企業(yè)和B自然人分別以510萬(wàn)元、390萬(wàn)元和100萬(wàn)元為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司則以1000萬(wàn)元對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這符合現(xiàn)代企業(yè)制度的（ ）特征。
A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。本題所給四個(gè)選項(xiàng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)基本特征。其中產(chǎn)權(quán)明晰的含義，是指出資人與企業(yè)之間的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系明確，與之相適應(yīng)的責(zé)任界限清楚。在公司制企業(yè)中，出資人履行出資義務(wù)后就成為公司股東，股東依其出資額享有股權(quán)，公司享有所有股東的出資形成的公司？財(cái)產(chǎn)權(quán)。股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。故應(yīng)選擇A項(xiàng)。
【答案】 A
13.（2000，3）關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的表述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A.一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，必須有若干個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位
B.企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)群體，不能有事業(yè)單位
C.企業(yè)集團(tuán)成員單位在法律地位上是平等的法人
D.集團(tuán)公司一般都持有集團(tuán)成員企業(yè)的股份
【真題解析】本題考查企業(yè)集團(tuán)的特征。企業(yè)集團(tuán)也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段，把若干個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成以母子公司為主體、具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的概念和特征，本題應(yīng)選擇B項(xiàng)。
【答案】B
14.（2000，4）以下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度政企分開的特征，正確的是（ ）。
A.政府不能成為企業(yè)的出資者
B.政府不能以法律以外的手段規(guī)范企業(yè)行為
C.政府不得直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
D.政府不能直接任命企業(yè)的董事長(zhǎng)
【真題解析】本題考點(diǎn)仍然涉及現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。政企分開是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征和要求之一。它的核心思想是政府要區(qū)分作為社會(huì)管理者的職能和作為企業(yè)出資人的職能。政府作為國(guó)有資產(chǎn)的代表成為出資者時(shí)，依法享有出資者的權(quán)益，與一般出資人的地位和權(quán)利義務(wù)是平等的。政府作為社會(huì)管理者時(shí)，行使的是社會(huì)公共權(quán)力，要與出資人職能分開。也就是說，政府可以成為企業(yè)的出資者，除法律手段外，政府在宏觀調(diào)控時(shí)還可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等手段，企業(yè)的董事長(zhǎng)應(yīng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，政府無(wú)論是作為出資者還是作為社會(huì)管理者，都不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。故應(yīng)選擇C項(xiàng)。
【答案】C
15.（2000，9）判斷一個(gè)企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)的主要依據(jù)是（ ）。
A.按地域或按職能進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)劃分
B.管理層次和子部門的多少
C.決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放
D.股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理的職權(quán)是否明確
【真題解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)是每個(gè)企業(yè)在管理中都要面臨的問題，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行選擇。過分的集權(quán)或分散權(quán)利，都存在一定弊端。判斷一個(gè)企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)，不在于組織機(jī)構(gòu)如何劃分、管理層次和部門的多少，而在于企業(yè)決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放。故應(yīng)選擇C項(xiàng)。
【答案】C
16.（2000，11）某公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，為提高管理效率，總經(jīng)理要求副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，改變以前他直接面對(duì)所有部門負(fù)責(zé)人的狀況，并且他今后只管人事和法律兩個(gè)部門。這將意味著機(jī)構(gòu)改革時(shí)會(huì)使（ ）。
A.副總經(jīng)理人數(shù)增加
B.總經(jīng)理管理幅度變大
C.總經(jīng)理管理幅度變小
D.企業(yè)管理層次減少
【真題解析】本題考查管理幅度。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。本題所給資料只涉及管理幅度問題，沒有涉及增減副總經(jīng)理和改變管理層次的問題。故選擇C項(xiàng)。
【答案】C
17.（2000，12）在實(shí)行直線一職能組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，銷售部門是（ ）的職能參謀部門。
A.顧問性
B.控制性
C.服務(wù)性
D.開拓性
【真題解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)。在實(shí)行直線一職能制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，職能部門沒有命令指揮權(quán)，是職能參謀部門。職能參謀部門可分為三類：顧問性的、控制性的和服務(wù)性的。顧問性的職能部門，其權(quán)力較小，主要是針對(duì)特定范圍的問題，研究出解決辦法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)顧問；控制性的部門，擁有在組織中貫徹執(zhí)行其特殊職能的權(quán)力，如生產(chǎn)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、銷售等部門；服務(wù)部門是為實(shí)現(xiàn)某些特殊職責(zé)而設(shè)立的部門，也不擁有控制性實(shí)權(quán)，而具有提供某些特殊條件的作用，如試驗(yàn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、機(jī)修等。因此，本題應(yīng)選擇B項(xiàng)。
【答案】B
18.（2008，6）企業(yè)是一個(gè)總的概念，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，可以從不同角度把企業(yè)劃分為多種類型。將企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私人企業(yè)的根據(jù)是（ ）。
A.企業(yè)的勞動(dòng)用工構(gòu)成
B.企業(yè)的所有制形式
C.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域
D.生產(chǎn)力要素比重
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型。企業(yè)可以按照資產(chǎn)構(gòu)成、法律責(zé)任形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)力要素比重、所有制形式等等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分，題干中國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私人企業(yè)顯然是以企業(yè)投資者、所有者身份的不同而進(jìn)行的劃分，也就是企業(yè)的所有制形式的不同，故正確答案為B.
【答案】B
19.（2008，7）下列有關(guān)合伙企業(yè)的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A.合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任
B.合伙協(xié)議依法由全體合伙人協(xié)商一致，以書面形式訂立
C.有限合伙人不得以勞務(wù)出資
D.公益性事業(yè)單位不得成為普通合伙人
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司是以企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類。其中合伙企業(yè)區(qū)分為普通合伙企業(yè)以及有限舍伙企業(yè)，根據(jù)《合伙企業(yè)法》第2條的規(guī)定，普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。故本題正確答案為A.
【答案】 A
20.（2008，8）下列有關(guān)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理靈活、易于保護(hù)商業(yè)秘密
B.法律限制嚴(yán)格，政府管制較多
C.出資人擁有絕對(duì)決策權(quán)
D.企業(yè)壽命不穩(wěn)定
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指?jìng)€(gè)人出資興辦、完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)是：設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉容易，出資人擁有絕對(duì)決策權(quán)，利潤(rùn)獨(dú)享，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理靈活，易于保護(hù)商業(yè)秘密，法律限制較松，政府管制較少；其缺點(diǎn)是負(fù)無(wú)限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，法律強(qiáng)制企業(yè)主以個(gè)人財(cái)產(chǎn)來清償企業(yè)債務(wù)，可能造成傾家蕩產(chǎn)，并且規(guī)模有限，受資金和個(gè)人管理能力限制，企業(yè)的發(fā)展受到限制，企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定。故本題正確答案是B.
【答案】B
21.（2007，5）關(guān)于企業(yè)內(nèi)非正式組織，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A.非正式組織沒有一個(gè)確定的正式目標(biāo)
B.非正式組織的成員往往是變動(dòng)的
C.非正式組織的活動(dòng)是由于人們的興趣、愛好相投，或者由于共同的習(xí)慣而形成的自發(fā)的、自覺的活動(dòng)，而且相對(duì)穩(wěn)定
D.非正式組織的群體之間及其群體成員之間，都沒有正式的穩(wěn)定的隸屬關(guān)系
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是非正式組織的特點(diǎn)。非正式組織的特點(diǎn)都是與正式組織相對(duì)而言的，一般而言正式組織都有自己明確的共同目標(biāo)、相對(duì)固定的成員、明確的隸屬關(guān)系，并且成員從事的都是自覺的活動(dòng)。因而本題的正確答案是C，因?yàn)榉钦浇M織的活動(dòng)不是自覺的活動(dòng)。
【答案】C
22.（2007，6）如果被管理者訓(xùn)練有素，有較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，則（ ）。
A.企業(yè)的管理層次可加大
B.企業(yè)的管理人員應(yīng)增加
C.企業(yè)的管理幅度應(yīng)減小
D.企業(yè)的管理幅度可加大
【真題解析】本題涉及的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中管理幅度與管理層次這一考點(diǎn)。注意本題題干中描述的是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者訓(xùn)練有素且工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，意味著被管理者可以自行解決很多問題，從而可以減少向上司請(qǐng)示的時(shí)間，因而管理的幅度可加大或減少管理人員和管理的層次。故正確答案為D.
【答案】D
23.（2006，1）公司制企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是（ ）。
A.是否由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人或法人投資設(shè)立
B.企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程透明度是否較高
C.是否具有獨(dú)立的法律人格
D.是否通過發(fā)行股票和債券籌集資金
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是不同類型企業(yè)的法律特征。一般而言根據(jù)企業(yè)的組織形式及責(zé)任承擔(dān)方式的不同，我們將企業(yè)劃分為公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。他們最本質(zhì)的區(qū)別就在于是否具有獨(dú)立的法律人格。一般而言公司制企業(yè)都是具有獨(dú)立的法律人格的，也就是說具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)并以此獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。合伙企業(yè)雖然在存續(xù)期間其財(cái)產(chǎn)與合伙人個(gè)人的財(cái)產(chǎn)具有相對(duì)的獨(dú)立性，但是當(dāng)合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，合伙人就要以個(gè)人的財(cái)產(chǎn)來對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，也就是說合伙企業(yè)的合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)具有補(bǔ)充性質(zhì)的連帶無(wú)限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與其投資人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間沒有獨(dú)立性，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的負(fù)債也就是企業(yè)投資人的負(fù)債。故本題答案為C.A項(xiàng)關(guān)于公司投資人數(shù)、B項(xiàng)運(yùn)營(yíng)過程的透明度以及D項(xiàng)是否發(fā)行股票和債券都不是本質(zhì)區(qū)別。
【答案】C
24.（2006，2）某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額35000萬(wàn)元。按照最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)屬于（ ）企業(yè)。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型中企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)這一知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，可將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。對(duì)工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上，銷售額在30000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元及以上；中型企業(yè)從業(yè)人員在300—2000人，銷售額在3000萬(wàn)—30000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)—40000萬(wàn)元；小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下，銷售額在3000萬(wàn)元以下，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以下。故本題中的工業(yè)企業(yè)在人員、銷售額、資產(chǎn)總額等方面來看屬于中型企業(yè)。答案為C.
【答案】C
25.（2006，3）有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.過度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過度集權(quán)能促使各個(gè)部門增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來運(yùn)行
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)特征的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來看，集權(quán)可以確保組織總體政策的統(tǒng)一，可以保證決策執(zhí)行的高效率。從消極的方面來看，第一，過分集權(quán)會(huì)造成大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，這會(huì)影響決策的正確性和及時(shí)性，從而降低決策的質(zhì)量。第二，過度集權(quán)的組織，還可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。故B項(xiàng)的說法是錯(cuò)誤的。
【答案】B
26.（2006，4）有關(guān)非正式組織積極作用表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.非正式組織能為其成員帶來某些需要的滿足
B.人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧
C.非正式組織能夠經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動(dòng)信息
D.非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中非正式組織這一知識(shí)點(diǎn)。非正式組織的存在及其活動(dòng)既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極促進(jìn)的作用，也可能產(chǎn)生消極的影響。就其積極作用而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）彌補(bǔ)正式組織的不足。這是從滿足員工的需求的角度來說的，例如非正式組織可以滿足員工相互的交流和關(guān)愛，以及歸屬感、安全感等需求，從而彌補(bǔ)了正式組織的不足。（2）協(xié)作正式組織管理工作的開展。人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧、融洽，從而易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作精神。（3）加強(qiáng)正式組織員工之間的溝通。正式組織可以借助于非正式組織的溝通，獲得正式溝通渠道中難以獲得的信息，使得正式溝通更好地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外條件的變化。（4）促使正式組織管理人員公平合理地解決問題。非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督作用。一旦管理人員處事不公，會(huì)在非正式組織內(nèi)激起強(qiáng)烈反響，并通過各種途徑反映出來，對(duì)管理人員造成約束，促使他們公平合理地解決問題。因而ABD三項(xiàng)都是正確的，分別屬于上述第一、二、四項(xiàng)作用。C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)非正式組織“經(jīng)?！毕蛘浇M織提供其成員的活動(dòng)信息，這顯然是錯(cuò)誤的。非正式組織人員、活動(dòng)都是不固定的，因而不可能像正式組織那樣從事信息提供的經(jīng)常性活動(dòng)。
【答案】 C
27.（2009，7）管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（ ）關(guān)系。（有改動(dòng)）
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。管理層次是指機(jī)構(gòu)內(nèi)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大，管理層次越少。故C項(xiàng)呈反比的說法是正確的。
【答案】C
28.（2005，1）社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其目標(biāo)是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、（ ）、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上統(tǒng)一。
A.存儲(chǔ)
B.運(yùn)輸
C.分配
D.銷售
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的含義。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是這四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上的統(tǒng)一。故正確答案為C.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程，首先，是周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)循環(huán)運(yùn)動(dòng)，其次，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程。要做到經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的統(tǒng)一，必須保持經(jīng)濟(jì)平衡。經(jīng)濟(jì)平衡是經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件。平衡遭到破壞，不僅難于增長(zhǎng)，而且不能保持原有規(guī)?；A(chǔ)上的循環(huán)，出現(xiàn)再生產(chǎn)過程的中斷。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是經(jīng)濟(jì)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)平衡的統(tǒng)一。要做到三者的統(tǒng)一，必須使資源的配置合理。從這個(gè)意義上講，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程就是資源配置的過程。
【答案】C
29.（2005，2）企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要，并以獲取盈利為目的，（ ），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。
A.上級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立
B.具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
C.具有完善的組織機(jī)構(gòu)
D.依法設(shè)立
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的概念。企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要，并以獲取盈利為目的，依法設(shè)立，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。在這個(gè)概念中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在技術(shù)和組織方面的如下特征：第一，企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。它集聚一定數(shù)量的勞動(dòng)者，為共同的生產(chǎn)目的組成特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。第二，企業(yè)通過交換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果（產(chǎn)品或勞務(wù)），與消費(fèi)者或其他生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，滿足一定的社會(huì)需要，同時(shí)獲得盈利。第三，企業(yè)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了獲得更多利益，主動(dòng)積極地發(fā)展自己的生產(chǎn)力。第四，企業(yè)要依法設(shè)立。企業(yè)有很多類型，但不論什么性質(zhì)的企業(yè)都必須按照法律要求依法設(shè)立，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)然這并不意味著企業(yè)都是企業(yè)法人，個(gè)人投資企業(yè)（獨(dú)資企業(yè)）和合伙企業(yè)屬自然人企業(yè)，不具備法人資格。第五，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)力。故本題正確答案為D.
【答案】D
30.（2005，3）根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任的差異，世界各國(guó)通常將企業(yè)劃分為（ ）三種基本類型。
A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、公司
C.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、合資企業(yè)
D.合伙企業(yè)、公司、合資企業(yè)
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的類型。企業(yè)的類型中經(jīng)?？疾榈降木褪歉鶕?jù)資本構(gòu)成和承擔(dān)法律責(zé)任的不同進(jìn)行的分類。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分，可將企業(yè)分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。這是世界各國(guó)劃分企業(yè)類型的最主要方式。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指?jìng)€(gè)人出資興辦、完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。公司是由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人或法人投資設(shè)立的，具有獨(dú)立法人資格和法人財(cái)產(chǎn)的企業(yè)。三者的定義其實(shí)也就是揭示了各自在資本構(gòu)成和責(zé)任承擔(dān)方面的特殊性。
【答案】A
31.（2005，4）命令統(tǒng)一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則之一，它是指（ ）。
A.下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
B.下級(jí)機(jī)構(gòu)一般情況下可以接受級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
C.下級(jí)機(jī)構(gòu)在任何情況下都不得越級(jí)接受命令和指揮
D.下級(jí)機(jī)構(gòu)在必要時(shí)才可以接受多個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。一般認(rèn)為，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循十項(xiàng)基本原則，分別為：任務(wù)目標(biāo)原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、管理層次原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、才職相稱原則、命令統(tǒng)一原則、精干高效原則、適應(yīng)性原則、效果和效率原則。其中命令統(tǒng)一原則是指，下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮。一個(gè)機(jī)構(gòu)不能受到多頭指揮。上下級(jí)之間的上報(bào)下達(dá)，都要按層次進(jìn)行，一般情況下，不得越級(jí)。執(zhí)行者負(fù)執(zhí)行之責(zé)，指揮者要負(fù)指揮之責(zé)，在指揮和命令上，嚴(yán)格實(shí)行“一元化”的層次聯(lián)系。故A項(xiàng)說法是正確的。
【答案】 A
32.（2005，20）企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要抽調(diào)不同專業(yè)和不同部門的人員成立一個(gè)項(xiàng)目組織。因此實(shí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)往往采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣管理制
D.多維立體制
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣管理制形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向目標(biāo)系統(tǒng)。橫向目標(biāo)系統(tǒng)一般按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成專案規(guī)劃部，設(shè)專案規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)專案的綜合工作。各專案規(guī)劃部的成員是各職能部的有關(guān)人員?？v向系統(tǒng)按銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等專門領(lǐng)域設(shè)職能部，在各專案規(guī)劃部中發(fā)揮職能作用。其特征是：工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性；矩陣結(jié)構(gòu)是固定的，但各專案規(guī)劃的項(xiàng)目是多變的，項(xiàng)目完成，有關(guān)人員撤回，另上新的項(xiàng)目，再聚集與該項(xiàng)目有關(guān)人員；具有較大的適應(yīng)性、靈活性；這種形態(tài)適應(yīng)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)。故本題答案為C.
【答案】C
A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)
B.現(xiàn)代企業(yè)組織
C.現(xiàn)代企業(yè)管理
D.現(xiàn)代企業(yè)決策
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)組織制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面組成的。在這三個(gè)方面中，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所要解決的問題；權(quán)責(zé)明確是現(xiàn)代企業(yè)組織制度所要解決的問題；管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要解決的問題；政企分開是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度轉(zhuǎn)換的前提，是實(shí)現(xiàn)前三個(gè)方面的最重要基礎(chǔ)。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，構(gòu)成了《公司法》所確立的公司組織結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）框架。因此，本題應(yīng)選B項(xiàng)。
【答案】B
2.（2004，2）某大型冰箱廠一直為單一型生產(chǎn)企業(yè)，與3家銷售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產(chǎn)品銷售或供貨關(guān)系。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，該廠欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)。你認(rèn)為可行的途徑是（ ）。
A.吸收合并這13家企業(yè)
B.通過資本運(yùn)作，控股這13家企業(yè)
C.簽訂合同，使13家企業(yè)只銷售本企業(yè)產(chǎn)品或只生產(chǎn)本企業(yè)的零配件
D.買下其中的8家企業(yè)，變成自己的分公司，其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不變
【真題解析】本題考查企業(yè)集團(tuán)的組建。企業(yè)集團(tuán)也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求而形成的企業(yè)問的聯(lián)合。組建企業(yè)集團(tuán)有市場(chǎng)方式和非市場(chǎng)方式兩種。市場(chǎng)方式是指通過投資、兼并、收購(gòu)等方式確立成員企業(yè)問的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)行社會(huì)資源的重新組合和配置。這是發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的主要方式。本案例中組建集團(tuán)采用的就是這種方式。采用A項(xiàng)方式，將使這些企業(yè)與冰箱廠合并為一家企業(yè)，不符合集團(tuán)的概念。采用C項(xiàng)方式基本行不通，而且也不符合集團(tuán)的要求。采用D項(xiàng)方式，8家企業(yè)變成分公司，其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不便，也沒有形成集團(tuán)。只有采取B項(xiàng)方式，才能形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。故選擇B項(xiàng)。
【答案】B
3.（2004，3）在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（ ）。
A.事業(yè)部制
B.矩陣制
C.多維立體制
D.直線職能制
【真題解析】本題考查企業(yè)組織形式。多維立體制形態(tài)是直線一職能制、矩陣管理制、事業(yè)部制和地區(qū)、時(shí)間集合一體的復(fù)合機(jī)構(gòu)形態(tài)。其特征是在上述各種形態(tài)結(jié)合的基礎(chǔ)上，與地區(qū)、時(shí)間等方面取得協(xié)調(diào)，適用于跨國(guó)的巨型企業(yè)。這種組織機(jī)構(gòu)包括三類管理機(jī)構(gòu)：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤(rùn)中心；二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心；三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤(rùn)中心。多維立體制能把產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)和公司專業(yè)參謀部門三者的管理較好地統(tǒng)一和協(xié)調(diào)起來。本題應(yīng)選擇C項(xiàng)。
【答案】C
4.（2003，1）下列因素中，（ ）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。
A.人口
B.營(yíng)銷組合
C.人均國(guó)民收入
D.科學(xué)技術(shù)水平
【真題解析】本題考查企業(yè)外部環(huán)境的外延。企業(yè)外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接或間接影響作用的外部條件。企業(yè)外部環(huán)境多是企業(yè)不可控制的因素。從所給選項(xiàng)看，ACD項(xiàng)是企業(yè)不可控制的因素，而營(yíng)銷組合則是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的具體情況決定的，不屬于企業(yè)外部環(huán)境。
【答案】 B
5.（2003，2）現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（ ）。
A.國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確
B.企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)
C.投資者與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確，責(zé)任界限清楚
D.職工與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)四大特征。其中，權(quán)責(zé)明確是指企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的這一特點(diǎn)，要求企業(yè)具有完善的治理結(jié)構(gòu)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，《公司法》有具體的規(guī)定。建議考生參照《公司法》的規(guī)定來理解現(xiàn)代企業(yè)制度的各項(xiàng)特征。
【答案】B
6.（2003，3）判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（ ）。
A.按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門
B.設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)
C.管理幅度、管理層次增加
D.命令權(quán)的下放程度
【真題解析】本題考查企業(yè)組織中的分權(quán)。一個(gè)組織的分權(quán)程度，不在于形式上是否按地域或按職能等進(jìn)行劃分，或者是否設(shè)立了更多的子部門或管理層次，而關(guān)鍵在于決策或命令權(quán)是保留還是下放。如果一個(gè)組織內(nèi)更多、更重要的決定可由較低管理層次的管理者做出，而較高管理層次有更多的職能運(yùn)行會(huì)受較低管理層次決策的影響，這就意味著該組織采取較為分權(quán)的管理方式。因此，D項(xiàng)正確。
【答案】D
7.（2003，4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指一種（ ）關(guān)系。
A.指揮和命令
B.服務(wù)和協(xié)助
C.指揮和協(xié)助
D.服務(wù)和命令
【真題解析】本題考查直線關(guān)系的特征。在企業(yè)組織中，直線與參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動(dòng)的權(quán)利；而參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)利。故本題應(yīng)選A項(xiàng)。
【答案】A
8.（2002，1）在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（ ）。
A.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平
B.權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活
C.產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)
D.管理科學(xué)、政企分開，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特征?，F(xiàn)代企業(yè)制度具有四大特征，即產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這四大特征是我國(guó)管理學(xué)者根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和我國(guó)企業(yè)改革的實(shí)際情況總結(jié)歸納的，每一個(gè)特征都有其具體的含義，均是考生需要掌握的。C選項(xiàng)正確，其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。
【答案】C
9.（2002，2）在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線和參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系，參謀關(guān)系是一種（ ）的關(guān)系。
A.指揮和命令
B.指揮和協(xié)調(diào)
C.命令和服務(wù)
D.服務(wù)和協(xié)助
【真題解析】本題考查參謀關(guān)系的特征。在企業(yè)組織中，直線與參謀是兩類不同的職權(quán)關(guān)系。直線關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動(dòng)的權(quán)利；而參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)利。從組織機(jī)構(gòu)形態(tài)看，則可以根據(jù)對(duì)他們的授權(quán)，分為直線機(jī)構(gòu)和參謀機(jī)構(gòu)。因此，D選項(xiàng)正確。
【答案】D
10.（2002，4）具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。
A.事業(yè)部制
B.矩陣管理制
C.多維立體制
D.直線一職能制
【真題解析】本題考查矩陣管理制的組織形態(tài)的特點(diǎn)。矩陣管理制由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。一套是縱向職能系統(tǒng)，一套是橫向目標(biāo)系統(tǒng)。橫向目標(biāo)系統(tǒng)按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成專案規(guī)劃部，設(shè)專案規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)專案的綜合工作。各專案規(guī)劃部的成員是職能部的有關(guān)人員?？v向系統(tǒng)按生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等專門領(lǐng)域設(shè)職能部，在各專案規(guī)劃部中發(fā)揮職能作用。因此，矩陣管理制具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性的特征。矩陣機(jī)構(gòu)是固定的，但各專案規(guī)劃的項(xiàng)目是多變的，項(xiàng)目完成，有關(guān)部門人員撤回，另上新的項(xiàng)目，再聚集與該項(xiàng)目有關(guān)的人員。
【答案】 B
11.（2009，8）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明?，F(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)一般是指企業(yè)的（ ）。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)理辦公會(huì)
【真題解析】企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明，各司其職、各負(fù)其責(zé)。以公司為例，公司機(jī)構(gòu)主要有股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。其中，股東會(huì)（股東大會(huì)）是公司的權(quán)力機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)重大決策；董事會(huì)是公司權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，聘任或解聘經(jīng)理人員，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)行使對(duì)公司董事、經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)，檢查公司的財(cái)務(wù)，并對(duì)股東會(huì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。公司經(jīng)理屬于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
【答案】 B
12.（2000，2）某市國(guó)有資產(chǎn)管理公司與A企業(yè)和B自然人共同出資1000萬(wàn)元組建了一個(gè)有限責(zé)任公司，分別占出資額的51%、39%、10%.按照公司法的理論，國(guó)有資產(chǎn)公司、A企業(yè)和B自然人分別以510萬(wàn)元、390萬(wàn)元和100萬(wàn)元為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司則以1000萬(wàn)元對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這符合現(xiàn)代企業(yè)制度的（ ）特征。
A.產(chǎn)權(quán)明晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
【真題解析】本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。本題所給四個(gè)選項(xiàng)是現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)基本特征。其中產(chǎn)權(quán)明晰的含義，是指出資人與企業(yè)之間的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系明確，與之相適應(yīng)的責(zé)任界限清楚。在公司制企業(yè)中，出資人履行出資義務(wù)后就成為公司股東，股東依其出資額享有股權(quán)，公司享有所有股東的出資形成的公司？財(cái)產(chǎn)權(quán)。股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。故應(yīng)選擇A項(xiàng)。
【答案】 A
13.（2000，3）關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的表述，（ ）是錯(cuò)誤的。
A.一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，必須有若干個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位
B.企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)群體，不能有事業(yè)單位
C.企業(yè)集團(tuán)成員單位在法律地位上是平等的法人
D.集團(tuán)公司一般都持有集團(tuán)成員企業(yè)的股份
【真題解析】本題考查企業(yè)集團(tuán)的特征。企業(yè)集團(tuán)也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)集團(tuán)是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段，把若干個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成以母子公司為主體、具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的概念和特征，本題應(yīng)選擇B項(xiàng)。
【答案】B
14.（2000，4）以下關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度政企分開的特征，正確的是（ ）。
A.政府不能成為企業(yè)的出資者
B.政府不能以法律以外的手段規(guī)范企業(yè)行為
C.政府不得直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
D.政府不能直接任命企業(yè)的董事長(zhǎng)
【真題解析】本題考點(diǎn)仍然涉及現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。政企分開是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征和要求之一。它的核心思想是政府要區(qū)分作為社會(huì)管理者的職能和作為企業(yè)出資人的職能。政府作為國(guó)有資產(chǎn)的代表成為出資者時(shí)，依法享有出資者的權(quán)益，與一般出資人的地位和權(quán)利義務(wù)是平等的。政府作為社會(huì)管理者時(shí)，行使的是社會(huì)公共權(quán)力，要與出資人職能分開。也就是說，政府可以成為企業(yè)的出資者，除法律手段外，政府在宏觀調(diào)控時(shí)還可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等手段，企業(yè)的董事長(zhǎng)應(yīng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，政府無(wú)論是作為出資者還是作為社會(huì)管理者，都不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。故應(yīng)選擇C項(xiàng)。
【答案】C
15.（2000，9）判斷一個(gè)企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)的主要依據(jù)是（ ）。
A.按地域或按職能進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)劃分
B.管理層次和子部門的多少
C.決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放
D.股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理的職權(quán)是否明確
【真題解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)是每個(gè)企業(yè)在管理中都要面臨的問題，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行選擇。過分的集權(quán)或分散權(quán)利，都存在一定弊端。判斷一個(gè)企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)，不在于組織機(jī)構(gòu)如何劃分、管理層次和部門的多少，而在于企業(yè)決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放。故應(yīng)選擇C項(xiàng)。
【答案】C
16.（2000，11）某公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，為提高管理效率，總經(jīng)理要求副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，改變以前他直接面對(duì)所有部門負(fù)責(zé)人的狀況，并且他今后只管人事和法律兩個(gè)部門。這將意味著機(jī)構(gòu)改革時(shí)會(huì)使（ ）。
A.副總經(jīng)理人數(shù)增加
B.總經(jīng)理管理幅度變大
C.總經(jīng)理管理幅度變小
D.企業(yè)管理層次減少
【真題解析】本題考查管理幅度。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。本題所給資料只涉及管理幅度問題，沒有涉及增減副總經(jīng)理和改變管理層次的問題。故選擇C項(xiàng)。
【答案】C
17.（2000，12）在實(shí)行直線一職能組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，銷售部門是（ ）的職能參謀部門。
A.顧問性
B.控制性
C.服務(wù)性
D.開拓性
【真題解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)。在實(shí)行直線一職能制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)里，職能部門沒有命令指揮權(quán)，是職能參謀部門。職能參謀部門可分為三類：顧問性的、控制性的和服務(wù)性的。顧問性的職能部門，其權(quán)力較小，主要是針對(duì)特定范圍的問題，研究出解決辦法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)顧問；控制性的部門，擁有在組織中貫徹執(zhí)行其特殊職能的權(quán)力，如生產(chǎn)、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、銷售等部門；服務(wù)部門是為實(shí)現(xiàn)某些特殊職責(zé)而設(shè)立的部門，也不擁有控制性實(shí)權(quán)，而具有提供某些特殊條件的作用，如試驗(yàn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、機(jī)修等。因此，本題應(yīng)選擇B項(xiàng)。
【答案】B
18.（2008，6）企業(yè)是一個(gè)總的概念，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，可以從不同角度把企業(yè)劃分為多種類型。將企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私人企業(yè)的根據(jù)是（ ）。
A.企業(yè)的勞動(dòng)用工構(gòu)成
B.企業(yè)的所有制形式
C.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域
D.生產(chǎn)力要素比重
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型。企業(yè)可以按照資產(chǎn)構(gòu)成、法律責(zé)任形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)力要素比重、所有制形式等等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行劃分，題干中國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私人企業(yè)顯然是以企業(yè)投資者、所有者身份的不同而進(jìn)行的劃分，也就是企業(yè)的所有制形式的不同，故正確答案為B.
【答案】B
19.（2008，7）下列有關(guān)合伙企業(yè)的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A.合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任
B.合伙協(xié)議依法由全體合伙人協(xié)商一致，以書面形式訂立
C.有限合伙人不得以勞務(wù)出資
D.公益性事業(yè)單位不得成為普通合伙人
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司是以企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類。其中合伙企業(yè)區(qū)分為普通合伙企業(yè)以及有限舍伙企業(yè)，根據(jù)《合伙企業(yè)法》第2條的規(guī)定，普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。故本題正確答案為A.
【答案】 A
20.（2008，8）下列有關(guān)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理靈活、易于保護(hù)商業(yè)秘密
B.法律限制嚴(yán)格，政府管制較多
C.出資人擁有絕對(duì)決策權(quán)
D.企業(yè)壽命不穩(wěn)定
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指?jìng)€(gè)人出資興辦、完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)是：設(shè)立、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉容易，出資人擁有絕對(duì)決策權(quán)，利潤(rùn)獨(dú)享，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理靈活，易于保護(hù)商業(yè)秘密，法律限制較松，政府管制較少；其缺點(diǎn)是負(fù)無(wú)限責(zé)任，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，法律強(qiáng)制企業(yè)主以個(gè)人財(cái)產(chǎn)來清償企業(yè)債務(wù)，可能造成傾家蕩產(chǎn)，并且規(guī)模有限，受資金和個(gè)人管理能力限制，企業(yè)的發(fā)展受到限制，企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定。故本題正確答案是B.
【答案】B
21.（2007，5）關(guān)于企業(yè)內(nèi)非正式組織，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A.非正式組織沒有一個(gè)確定的正式目標(biāo)
B.非正式組織的成員往往是變動(dòng)的
C.非正式組織的活動(dòng)是由于人們的興趣、愛好相投，或者由于共同的習(xí)慣而形成的自發(fā)的、自覺的活動(dòng)，而且相對(duì)穩(wěn)定
D.非正式組織的群體之間及其群體成員之間，都沒有正式的穩(wěn)定的隸屬關(guān)系
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是非正式組織的特點(diǎn)。非正式組織的特點(diǎn)都是與正式組織相對(duì)而言的，一般而言正式組織都有自己明確的共同目標(biāo)、相對(duì)固定的成員、明確的隸屬關(guān)系，并且成員從事的都是自覺的活動(dòng)。因而本題的正確答案是C，因?yàn)榉钦浇M織的活動(dòng)不是自覺的活動(dòng)。
【答案】C
22.（2007，6）如果被管理者訓(xùn)練有素，有較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，則（ ）。
A.企業(yè)的管理層次可加大
B.企業(yè)的管理人員應(yīng)增加
C.企業(yè)的管理幅度應(yīng)減小
D.企業(yè)的管理幅度可加大
【真題解析】本題涉及的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中管理幅度與管理層次這一考點(diǎn)。注意本題題干中描述的是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者訓(xùn)練有素且工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，意味著被管理者可以自行解決很多問題，從而可以減少向上司請(qǐng)示的時(shí)間，因而管理的幅度可加大或減少管理人員和管理的層次。故正確答案為D.
【答案】D
23.（2006，1）公司制企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是（ ）。
A.是否由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人或法人投資設(shè)立
B.企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程透明度是否較高
C.是否具有獨(dú)立的法律人格
D.是否通過發(fā)行股票和債券籌集資金
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是不同類型企業(yè)的法律特征。一般而言根據(jù)企業(yè)的組織形式及責(zé)任承擔(dān)方式的不同，我們將企業(yè)劃分為公司制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。他們最本質(zhì)的區(qū)別就在于是否具有獨(dú)立的法律人格。一般而言公司制企業(yè)都是具有獨(dú)立的法律人格的，也就是說具有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)并以此獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。合伙企業(yè)雖然在存續(xù)期間其財(cái)產(chǎn)與合伙人個(gè)人的財(cái)產(chǎn)具有相對(duì)的獨(dú)立性，但是當(dāng)合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，合伙人就要以個(gè)人的財(cái)產(chǎn)來對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，也就是說合伙企業(yè)的合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)具有補(bǔ)充性質(zhì)的連帶無(wú)限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與其投資人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間沒有獨(dú)立性，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的負(fù)債也就是企業(yè)投資人的負(fù)債。故本題答案為C.A項(xiàng)關(guān)于公司投資人數(shù)、B項(xiàng)運(yùn)營(yíng)過程的透明度以及D項(xiàng)是否發(fā)行股票和債券都不是本質(zhì)區(qū)別。
【答案】C
24.（2006，2）某工業(yè)企業(yè)有從業(yè)人員1680人，年銷售額25000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額35000萬(wàn)元。按照最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)屬于（ ）企業(yè)。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)類型中企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)這一知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分，可將企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)。最新的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照從業(yè)人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。對(duì)工業(yè)企業(yè)，大型企業(yè)需滿足從業(yè)人員在2000人及以上，銷售額在30000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額在40000萬(wàn)元及以上；中型企業(yè)從業(yè)人員在300—2000人，銷售額在3000萬(wàn)—30000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)—40000萬(wàn)元；小型企業(yè)從業(yè)人員在300人以下，銷售額在3000萬(wàn)元以下，資產(chǎn)總額在4000萬(wàn)元以下。故本題中的工業(yè)企業(yè)在人員、銷售額、資產(chǎn)總額等方面來看屬于中型企業(yè)。答案為C.
【答案】C
25.（2006，3）有關(guān)集權(quán)與分權(quán)表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.過度集權(quán)會(huì)導(dǎo)致決策質(zhì)量降低
B.過度集權(quán)能促使各個(gè)部門增強(qiáng)自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力
C.適度分權(quán)有利于提高基層管理人員和操作人員的積極性
D.個(gè)性較強(qiáng)的往往喜歡其所轄部門完全按照自己的意志來運(yùn)行
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)與分權(quán)特征的知識(shí)點(diǎn)。一般而言，在集權(quán)的組織中，決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中；在分權(quán)的組織中，決策權(quán)則在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。從積極方面來看，集權(quán)可以確保組織總體政策的統(tǒng)一，可以保證決策執(zhí)行的高效率。從消極的方面來看，第一，過分集權(quán)會(huì)造成大規(guī)模組織的主管遠(yuǎn)離基層，這會(huì)影響決策的正確性和及時(shí)性，從而降低決策的質(zhì)量。第二，過度集權(quán)的組織，還可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。第三，權(quán)力的高度集中，使得基層管理人員和操作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。故B項(xiàng)的說法是錯(cuò)誤的。
【答案】B
26.（2006，4）有關(guān)非正式組織積極作用表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A.非正式組織能為其成員帶來某些需要的滿足
B.人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧
C.非正式組織能夠經(jīng)常向正式組織提供其成員的活動(dòng)信息
D.非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中非正式組織這一知識(shí)點(diǎn)。非正式組織的存在及其活動(dòng)既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極促進(jìn)的作用，也可能產(chǎn)生消極的影響。就其積極作用而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）彌補(bǔ)正式組織的不足。這是從滿足員工的需求的角度來說的，例如非正式組織可以滿足員工相互的交流和關(guān)愛，以及歸屬感、安全感等需求，從而彌補(bǔ)了正式組織的不足。（2）協(xié)作正式組織管理工作的開展。人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互間的關(guān)系更加和諧、融洽，從而易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作精神。（3）加強(qiáng)正式組織員工之間的溝通。正式組織可以借助于非正式組織的溝通，獲得正式溝通渠道中難以獲得的信息，使得正式溝通更好地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外條件的變化。（4）促使正式組織管理人員公平合理地解決問題。非正式組織對(duì)正式組織的管理人員存在一種無(wú)形的監(jiān)督作用。一旦管理人員處事不公，會(huì)在非正式組織內(nèi)激起強(qiáng)烈反響，并通過各種途徑反映出來，對(duì)管理人員造成約束，促使他們公平合理地解決問題。因而ABD三項(xiàng)都是正確的，分別屬于上述第一、二、四項(xiàng)作用。C項(xiàng)強(qiáng)調(diào)非正式組織“經(jīng)?！毕蛘浇M織提供其成員的活動(dòng)信息，這顯然是錯(cuò)誤的。非正式組織人員、活動(dòng)都是不固定的，因而不可能像正式組織那樣從事信息提供的經(jīng)常性活動(dòng)。
【答案】 C
27.（2009，7）管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。從管理效率的角度，管理幅度的大小同管理層次的多少（ ）關(guān)系。（有改動(dòng)）
A.呈正比
B.沒有任何
C.呈反比
D.呈線性
【真題解析】本題所涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目。管理層次是指機(jī)構(gòu)內(nèi)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理階梯。在總量一定的情況下，管理層次和管理幅度是反方向變化的：管理幅度越小，管理層次越多；相反，管理幅度越大，管理層次越少。故C項(xiàng)呈反比的說法是正確的。
【答案】C
28.（2005，1）社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程稱之為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其目標(biāo)是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、（ ）、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上統(tǒng)一。
A.存儲(chǔ)
B.運(yùn)輸
C.分配
D.銷售
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的含義。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程。這個(gè)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是這四個(gè)環(huán)節(jié)在動(dòng)態(tài)上的統(tǒng)一。故正確答案為C.社會(huì)再生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)過程，首先，是周而復(fù)始的經(jīng)濟(jì)循環(huán)運(yùn)動(dòng)，其次，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程。要做到經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的統(tǒng)一，必須保持經(jīng)濟(jì)平衡。經(jīng)濟(jì)平衡是經(jīng)濟(jì)循環(huán)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的條件。平衡遭到破壞，不僅難于增長(zhǎng)，而且不能保持原有規(guī)?；A(chǔ)上的循環(huán)，出現(xiàn)再生產(chǎn)過程的中斷。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是經(jīng)濟(jì)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)平衡的統(tǒng)一。要做到三者的統(tǒng)一，必須使資源的配置合理。從這個(gè)意義上講，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程就是資源配置的過程。
【答案】C
29.（2005，2）企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要，并以獲取盈利為目的，（ ），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。
A.上級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立
B.具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
C.具有完善的組織機(jī)構(gòu)
D.依法設(shè)立
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的概念。企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要，并以獲取盈利為目的，依法設(shè)立，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。在這個(gè)概念中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在技術(shù)和組織方面的如下特征：第一，企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。它集聚一定數(shù)量的勞動(dòng)者，為共同的生產(chǎn)目的組成特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。第二，企業(yè)通過交換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果（產(chǎn)品或勞務(wù)），與消費(fèi)者或其他生產(chǎn)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，滿足一定的社會(huì)需要，同時(shí)獲得盈利。第三，企業(yè)具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。企業(yè)為了自身的發(fā)展，為了獲得更多利益，主動(dòng)積極地發(fā)展自己的生產(chǎn)力。第四，企業(yè)要依法設(shè)立。企業(yè)有很多類型，但不論什么性質(zhì)的企業(yè)都必須按照法律要求依法設(shè)立，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)然這并不意味著企業(yè)都是企業(yè)法人，個(gè)人投資企業(yè)（獨(dú)資企業(yè)）和合伙企業(yè)屬自然人企業(yè)，不具備法人資格。第五，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成社會(huì)生產(chǎn)力。故本題正確答案為D.
【答案】D
30.（2005，3）根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任的差異，世界各國(guó)通常將企業(yè)劃分為（ ）三種基本類型。
A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、公司
C.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、合資企業(yè)
D.合伙企業(yè)、公司、合資企業(yè)
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)的類型。企業(yè)的類型中經(jīng)?？疾榈降木褪歉鶕?jù)資本構(gòu)成和承擔(dān)法律責(zé)任的不同進(jìn)行的分類。根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分，可將企業(yè)分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種基本類型。這是世界各國(guó)劃分企業(yè)類型的最主要方式。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指?jìng)€(gè)人出資興辦、完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。公司是由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人或法人投資設(shè)立的，具有獨(dú)立法人資格和法人財(cái)產(chǎn)的企業(yè)。三者的定義其實(shí)也就是揭示了各自在資本構(gòu)成和責(zé)任承擔(dān)方面的特殊性。
【答案】A
31.（2005，4）命令統(tǒng)一是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則之一，它是指（ ）。
A.下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
B.下級(jí)機(jī)構(gòu)一般情況下可以接受級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
C.下級(jí)機(jī)構(gòu)在任何情況下都不得越級(jí)接受命令和指揮
D.下級(jí)機(jī)構(gòu)在必要時(shí)才可以接受多個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。一般認(rèn)為，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要遵循十項(xiàng)基本原則，分別為：任務(wù)目標(biāo)原則、專業(yè)分工原則、管理幅度原則、管理層次原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、才職相稱原則、命令統(tǒng)一原則、精干高效原則、適應(yīng)性原則、效果和效率原則。其中命令統(tǒng)一原則是指，下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮。一個(gè)機(jī)構(gòu)不能受到多頭指揮。上下級(jí)之間的上報(bào)下達(dá)，都要按層次進(jìn)行，一般情況下，不得越級(jí)。執(zhí)行者負(fù)執(zhí)行之責(zé)，指揮者要負(fù)指揮之責(zé)，在指揮和命令上，嚴(yán)格實(shí)行“一元化”的層次聯(lián)系。故A項(xiàng)說法是正確的。
【答案】 A
32.（2005，20）企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要抽調(diào)不同專業(yè)和不同部門的人員成立一個(gè)項(xiàng)目組織。因此實(shí)行項(xiàng)目管理的企業(yè)往往采用（ ）組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.矩陣管理制
D.多維立體制
【真題解析】本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣管理制形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成。一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向目標(biāo)系統(tǒng)。橫向目標(biāo)系統(tǒng)一般按產(chǎn)品工程項(xiàng)目組成專案規(guī)劃部，設(shè)專案規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)專案的綜合工作。各專案規(guī)劃部的成員是各職能部的有關(guān)人員?？v向系統(tǒng)按銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等專門領(lǐng)域設(shè)職能部，在各專案規(guī)劃部中發(fā)揮職能作用。其特征是：工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性；矩陣結(jié)構(gòu)是固定的，但各專案規(guī)劃的項(xiàng)目是多變的，項(xiàng)目完成，有關(guān)人員撤回，另上新的項(xiàng)目，再聚集與該項(xiàng)目有關(guān)人員；具有較大的適應(yīng)性、靈活性；這種形態(tài)適應(yīng)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)。故本題答案為C.
【答案】C