計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
    財務(wù)月份總結(jié)和下月計劃的區(qū)別篇一
    (一)工作總結(jié)：
    1.通過每日正德晨會，進行學(xué)習(xí)三書、觀點的學(xué)習(xí)。 2.本月進行《藝海綱領(lǐng)》與《藝?；痉ā沸抻喴庖娬髟兓顒又?，部門人員一起討論，并提供出一些修改意見。
    (二)存在問題： 暫無
    (三)整改措施：
    1.合理安排三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。
    (一)工作總結(jié)：對于本部門的績效方案進行宣導(dǎo)以及講解，使得大家認識并重視績效考核方案
    (二)存在問題：暫無
    (三)整改措施：暫無
    (一)工作總結(jié)： 1.召開員工績效考核評面談，利用工作點評，加強與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚，設(shè)立榜樣，激勵員工自覺、自愿的工作，同時產(chǎn)生好的工作方法。
    (二)存在問題： 1.對于個別考核的內(nèi)容存在標準問題，沒有一個明確的尺度進行掌控，僅能夠酌情考慮。 2.員工對于個人的考核方案存在理解偏差。
    (三)整改措施： 1.繼續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。 2.加強與員工的溝通，使得考核與工作緊密結(jié)合。
    (一)工作總結(jié)： 1.本月對正德版塊電子報表進行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報表3張。 2.對牡丹店、上地店前臺與財務(wù)部進行突擊檢查，形成審計報告2份。 3.對國際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進行憑證審計，形成審計報告4份。 4.對各店次卡充值、使用、更改情況進行全程監(jiān)管，出具審計報告1份。 5.對各店贈退情況進行審查，出具審計報告1份。 6.對各店會員卡使用期限到期進行審查，出具審計報告1份。 7.召開正德2018年度重點工作會議。組織正德經(jīng)營統(tǒng)計報表以及預(yù)算標準和成本控制的三項工作。 8.布置各店的稅務(wù)工作
    (二)存在問題： 1.各店在電子報表使用中，出現(xiàn)不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現(xiàn)象發(fā)生。 2.各店填寫電子報表后，并不進行復(fù)核與檢查，所以會多次出現(xiàn)填寫不對的現(xiàn)象。 3.各店財務(wù)在后臺管理方面存問題，管理混亂。
    (三)整改措施： 1.每日檢查，堅決糾正。 2.需反復(fù)在總經(jīng)理例會上進行宣講。 3.通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員工作能力。
    重點是工資的發(fā)放工作。
    (一)工作總結(jié)： 1、2月份因為春節(jié)原因，許多具體工作沒有得到展開，需要在3月份進行展開; 2、各項財務(wù)檢查存在盲點，需要加以整理，并且督促各店進行各自財務(wù)整頓自糾自查。。
    (二)存在問題： 1、現(xiàn)階段的財務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對于本職工作不能夠及時完成，反而抱怨連篇。 2、許多財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力逐漸與企業(yè)要求脫離，出現(xiàn)跟不上發(fā)展的跡象; 3、財務(wù)經(jīng)理管理能力薄弱，需要加以強調(diào)強化。
    (三)整改措施： 1、展開財務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時建立培訓(xùn)考試機制，強化財務(wù)制度流程以及正德財務(wù)管理要求。 2、逐步建立財務(wù)人員的末位淘汰機制，將合適合格的人才放到合適的崗位; 3、建立財務(wù)負責機制，將各級財務(wù)各個崗位的工作職責以及相應(yīng)的負責人員以及對應(yīng)的負責區(qū)域進行整理，形成財務(wù)管理責任制，各負其責，各司其職。
    1、培訓(xùn)工作：將建立正德財務(wù)培訓(xùn)工作管理辦法，并形成方案; 2、經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)工作：經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)是財務(wù)部2018年的一項重點工作; 3、財務(wù)檢查結(jié)果落實工作：將財務(wù)檢查的結(jié)果進行各店應(yīng)用，使得各店減少問題，規(guī)范財務(wù)工作。