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耐用消費(fèi)品銷售經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
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電器公司
銷售經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1管理***、***KA客戶、代理商和全部經(jīng)銷商；2完成銷售任務(wù)，貫徹執(zhí)行公司的銷售策略；3管理所負(fù)責(zé)區(qū)域KA客戶，國(guó)美、蘇寧、家樂福、五星等連鎖賣場(chǎng)，并與其保持良好合作關(guān)系；4指導(dǎo)和管理KA終端促銷隊(duì)伍；并定期對(duì)其培訓(xùn)；5推動(dòng)******專賣店建設(shè)，建立專賣店終端管理、推廣、促銷體系；
工作業(yè)績(jī)：1成功地推進(jìn)了渠道變革，建立了專賣店體系（年內(nèi)開設(shè)專賣店15家），取得了非常好的示范效應(yīng)，為區(qū)域內(nèi)后期專賣店體系長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2成功地調(diào)動(dòng)代理商、經(jīng)銷商的積極性，在職期間完成銷售額******億，超額20%。3精心培養(yǎng)出KA終端銷售隊(duì)伍，在分公司區(qū)域內(nèi)***、***、***、***、***等連鎖終端中，常熟五星店取得單店超過1000萬銷售額的業(yè)績(jī)，單店排名第二。4產(chǎn)品差異化策略，重點(diǎn)推動(dòng)新產(chǎn)品上市，在職期間為公司盈利超過每月50萬。5?獲“07銷售年度銷售精英獎(jiǎng)”。
******
***電器公司
工程機(jī)主管
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1負(fù)責(zé)華東六省市的工程機(jī)（批量采購(gòu)業(yè)務(wù)）考核、節(jié)點(diǎn)審批及利潤(rùn)率控制；2對(duì)片區(qū)內(nèi)17個(gè)分公司的批量采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行實(shí)地抽查、稽核，對(duì)違反公司規(guī)定的銷售人員、經(jīng)銷商進(jìn)行通報(bào)處罰；3定期向片區(qū)總監(jiān)輸出批量采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)部分區(qū)域?qū)徟鞒踢M(jìn)行控制，以樹立分公司利潤(rùn)觀。
工作業(yè)績(jī)：1.?協(xié)助總監(jiān)控制批量采購(gòu)工程價(jià)格，在任期內(nèi)華東片區(qū)該項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率明顯高于其他四個(gè)片區(qū)。2.?帶領(lǐng)了第一批專職稽核人員，為公司后期此項(xiàng)業(yè)務(wù)開展奠定了人員基礎(chǔ)。3.?建立的批量采購(gòu)工程考核體系，屬于創(chuàng)新思維，為公司批量采購(gòu)工程提供了決策數(shù)據(jù)模型。
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***電器公司
***集團(tuán)***公司市場(chǎng)部? 推廣專員
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1負(fù)責(zé)華南區(qū)域推廣執(zhí)行；2負(fù)責(zé)公司推廣物料招標(biāo)、采購(gòu)、制作等；3跟進(jìn)廣告公司項(xiàng)目進(jìn)度；4協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理跟進(jìn)年度經(jīng)銷商會(huì)議；工作業(yè)績(jī)：1.?全程跟進(jìn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)銷商會(huì)議的策劃和執(zhí)行過程，獲得會(huì)議籌備委員會(huì)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)；2.?任職內(nèi)完成第一版、第二版新產(chǎn)品手冊(cè)，成為后期產(chǎn)品手冊(cè)的樣板。
教育培訓(xùn)：
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***大學(xué)
本科
專業(yè)：
工商管理
耐用消費(fèi)品銷售經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
電器公司
銷售經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1管理***、***KA客戶、代理商和全部經(jīng)銷商；2完成銷售任務(wù)，貫徹執(zhí)行公司的銷售策略；3管理所負(fù)責(zé)區(qū)域KA客戶，國(guó)美、蘇寧、家樂福、五星等連鎖賣場(chǎng)，并與其保持良好合作關(guān)系；4指導(dǎo)和管理KA終端促銷隊(duì)伍；并定期對(duì)其培訓(xùn)；5推動(dòng)******專賣店建設(shè)，建立專賣店終端管理、推廣、促銷體系；
工作業(yè)績(jī)：1成功地推進(jìn)了渠道變革，建立了專賣店體系（年內(nèi)開設(shè)專賣店15家），取得了非常好的示范效應(yīng)，為區(qū)域內(nèi)后期專賣店體系長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2成功地調(diào)動(dòng)代理商、經(jīng)銷商的積極性，在職期間完成銷售額******億，超額20%。3精心培養(yǎng)出KA終端銷售隊(duì)伍，在分公司區(qū)域內(nèi)***、***、***、***、***等連鎖終端中，常熟五星店取得單店超過1000萬銷售額的業(yè)績(jī)，單店排名第二。4產(chǎn)品差異化策略，重點(diǎn)推動(dòng)新產(chǎn)品上市，在職期間為公司盈利超過每月50萬。5?獲“07銷售年度銷售精英獎(jiǎng)”。
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***電器公司
工程機(jī)主管
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1負(fù)責(zé)華東六省市的工程機(jī)（批量采購(gòu)業(yè)務(wù)）考核、節(jié)點(diǎn)審批及利潤(rùn)率控制；2對(duì)片區(qū)內(nèi)17個(gè)分公司的批量采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行實(shí)地抽查、稽核，對(duì)違反公司規(guī)定的銷售人員、經(jīng)銷商進(jìn)行通報(bào)處罰；3定期向片區(qū)總監(jiān)輸出批量采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)部分區(qū)域?qū)徟鞒踢M(jìn)行控制，以樹立分公司利潤(rùn)觀。
工作業(yè)績(jī)：1.?協(xié)助總監(jiān)控制批量采購(gòu)工程價(jià)格，在任期內(nèi)華東片區(qū)該項(xiàng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率明顯高于其他四個(gè)片區(qū)。2.?帶領(lǐng)了第一批專職稽核人員，為公司后期此項(xiàng)業(yè)務(wù)開展奠定了人員基礎(chǔ)。3.?建立的批量采購(gòu)工程考核體系，屬于創(chuàng)新思維，為公司批量采購(gòu)工程提供了決策數(shù)據(jù)模型。
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***電器公司
***集團(tuán)***公司市場(chǎng)部? 推廣專員
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1負(fù)責(zé)華南區(qū)域推廣執(zhí)行；2負(fù)責(zé)公司推廣物料招標(biāo)、采購(gòu)、制作等；3跟進(jìn)廣告公司項(xiàng)目進(jìn)度；4協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理跟進(jìn)年度經(jīng)銷商會(huì)議；工作業(yè)績(jī)：1.?全程跟進(jìn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)年度經(jīng)銷商會(huì)議的策劃和執(zhí)行過程，獲得會(huì)議籌備委員會(huì)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)；2.?任職內(nèi)完成第一版、第二版新產(chǎn)品手冊(cè)，成為后期產(chǎn)品手冊(cè)的樣板。
教育培訓(xùn)：
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***大學(xué)
本科
專業(yè)：
工商管理