一.庫存的概念和分類企業(yè)生產(chǎn)四大要素：人員、設(shè)備、資金、物料
庫存管理就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。
某段時間內(nèi)持有的存貨(可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn))，即庫存。
按作用和功能可以分為三大類：
1、儲備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存);
2、轉(zhuǎn)運倉庫(在運輸中為緩沖不同運輸工具、不同運輸路段，為社會集散物資服務的倉儲);
3、周轉(zhuǎn)倉庫(以供應或銷售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來體現(xiàn)其經(jīng)濟效益)
二.庫存管理的內(nèi)容通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標是有效地降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)營效率。
庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質(zhì)量、盡力滿足用戶的需求、采取適當?shù)拇胧?jié)約管理費用，以便降低成本。
三.供應鏈下的庫存管理基本方法和基本計算
商品的壽命周期可分五個階段：幼年期(導入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期)
1、經(jīng)濟訂貨量(EOQ)和經(jīng)濟生產(chǎn)量(EPQ);
2、保險存貨與服務水準;
3、供應鏈下的庫存管理;
4、關(guān)聯(lián)需求系統(tǒng)與MRP;
5、供應鏈下的庫存管理：
A、質(zhì)量及價格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結(jié)構(gòu)進行及時調(diào)整，才能牢牢把握商機、創(chuàng)造商機，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動必須準備安全庫存。應該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動向，再來調(diào)整庫存，
B、銷售目標為依據(jù)來研討;為了制定適當?shù)膸齑鏇Q策，首先必須制定銷售計劃，設(shè)定一年的銷售目標，根據(jù)標準周轉(zhuǎn)率的概念來計算期中庫存量，庫存額也要順應銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計季節(jié)性變動以便計算和計劃庫存額。
C、資金周轉(zhuǎn)的立場來研討;企業(yè)經(jīng)營難免資金問題的關(guān)聯(lián)，只要能改善商品周轉(zhuǎn)率，資金方面的問題就比較從容應付。必須研究總資產(chǎn)和商品庫存額之間的比例、商品周轉(zhuǎn)率、銷售額、毛利率的關(guān)系，庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認為周轉(zhuǎn)率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額假定庫存數(shù)量是1000個，月使用量是5000個，庫存周轉(zhuǎn)率為5,庫存量在一個月周轉(zhuǎn)了5次。
庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：用售價來計算(便于采用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計算(用于訂立有關(guān)商品的變動、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計劃時，實行單位庫存管理)、用銷售金額來計算(便于周轉(zhuǎn)資金的安排)、用利益和成本來計算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算)
四.庫存管理的基本計算假設(shè)不缺貨
TC=RP+RC/Q+QH/2 (年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準備成本+儲存成本
R——年需求量，以單位計
P——單位物品的購入成本，元/個
C——每次訂貨的訂購成本，元/次
H=PF——每單位物品每年的儲存成本，元/年
Q——批量或訂貨量，以單位計
F——以單位成本系數(shù)表示的年儲存成本Q0=√2CR/H=√2CR/PF (經(jīng)濟訂貨量)
期望年訂貨次數(shù) n=R/Q=√RH/2C 平均訂貨間隔T=1/n
訂貨點 B=RL/12 (前置時間L以月表示)
B=RL/52(前置時間L以周表示)
最低年總成本TC0=RP+HQ0
EOQ導致單價高的物品通常按較小的數(shù)量訂購(用節(jié)約的庫存投資補償增加的費用);單價低的物品按較大的數(shù)量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復訂購的費用)該公式基于下述假設(shè)，即整批貨物于同一時刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨。
若前置時間小于平均訂貨間隔期L小于T，就決不會有大于一次訂貨的未到量;若前置時間大于平均訂貨間隔期L大于T，則至少會經(jīng)常有一次訂貨的未到量;
(年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準備成本+儲存成本+延期付貨成本
TC= RP+RC/Q+HV2/2Q+K(Q-V)2/2Q
R——年需求量，以單位計
P——單位物品的購入成本
C——一次訂貨的訂購成本
Q——批量或訂貨量
H——每單位每年的存儲成本
V——庫存水準，以單位計
K——每單位每年的延期付貨成本n=R/
Q——每年訂購次數(shù)
Q0=√2CR/H√(H+K)/KV0=√2CR/H√K/(H+K)
訂貨點=前置時間需求量—延期付貨量
B=RL/N—(Q—V)
N——每年的作業(yè)日數(shù)
L——前置時間，以日計
庫存管理就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決存貨不足和存貨過剩的矛盾。
某段時間內(nèi)持有的存貨(可看見、可稱量和可計算的有形資產(chǎn))，即庫存。
按作用和功能可以分為三大類：
1、儲備倉庫(單純以貯存保管為目的的庫存);
2、轉(zhuǎn)運倉庫(在運輸中為緩沖不同運輸工具、不同運輸路段，為社會集散物資服務的倉儲);
3、周轉(zhuǎn)倉庫(以供應或銷售為目的，靠物資周轉(zhuǎn)來體現(xiàn)其經(jīng)濟效益)
二.庫存管理的內(nèi)容通過庫存管理不但能維持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，而且主要目標是有效地降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)營效率。
庫存管理的使命就是：保證庫存物資的質(zhì)量、盡力滿足用戶的需求、采取適當?shù)拇胧?jié)約管理費用，以便降低成本。
三.供應鏈下的庫存管理基本方法和基本計算
商品的壽命周期可分五個階段：幼年期(導入期)、青年期(成長期)、壯年期(成熟期)、老年期(飽和期)、衰退期(枯竭期)
1、經(jīng)濟訂貨量(EOQ)和經(jīng)濟生產(chǎn)量(EPQ);
2、保險存貨與服務水準;
3、供應鏈下的庫存管理;
4、關(guān)聯(lián)需求系統(tǒng)與MRP;
5、供應鏈下的庫存管理：
A、質(zhì)量及價格方面來研討;針對商品的特性，配合商品的成長周期和季節(jié)性對庫存結(jié)構(gòu)進行及時調(diào)整，才能牢牢把握商機、創(chuàng)造商機，在競爭中脫穎而出。配合季節(jié)變動必須準備安全庫存。應該了解商品的特性和季節(jié)性的銷售動向，再來調(diào)整庫存，
B、銷售目標為依據(jù)來研討;為了制定適當?shù)膸齑鏇Q策，首先必須制定銷售計劃，設(shè)定一年的銷售目標，根據(jù)標準周轉(zhuǎn)率的概念來計算期中庫存量，庫存額也要順應銷售額的季節(jié)性變化而變化，必須估計季節(jié)性變動以便計算和計劃庫存額。
C、資金周轉(zhuǎn)的立場來研討;企業(yè)經(jīng)營難免資金問題的關(guān)聯(lián)，只要能改善商品周轉(zhuǎn)率，資金方面的問題就比較從容應付。必須研究總資產(chǎn)和商品庫存額之間的比例、商品周轉(zhuǎn)率、銷售額、毛利率的關(guān)系，庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的庫存管理具有非常重要的意義，不能認為周轉(zhuǎn)率高了就必然好，低了就不好，具體情況具體判斷。庫存周轉(zhuǎn)率=使用金額/庫存金額假定庫存數(shù)量是1000個，月使用量是5000個，庫存周轉(zhuǎn)率為5,庫存量在一個月周轉(zhuǎn)了5次。
庫存周轉(zhuǎn)率的不同表示方法：用售價來計算(便于采用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額)、用成本來計算(便于觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率)、用銷售量來計算(用于訂立有關(guān)商品的變動、置放商品的場所及銷售作業(yè)人員計劃時，實行單位庫存管理)、用銷售金額來計算(便于周轉(zhuǎn)資金的安排)、用利益和成本來計算(以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算)
四.庫存管理的基本計算假設(shè)不缺貨
TC=RP+RC/Q+QH/2 (年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準備成本+儲存成本
R——年需求量，以單位計
P——單位物品的購入成本，元/個
C——每次訂貨的訂購成本，元/次
H=PF——每單位物品每年的儲存成本，元/年
Q——批量或訂貨量，以單位計
F——以單位成本系數(shù)表示的年儲存成本Q0=√2CR/H=√2CR/PF (經(jīng)濟訂貨量)
期望年訂貨次數(shù) n=R/Q=√RH/2C 平均訂貨間隔T=1/n
訂貨點 B=RL/12 (前置時間L以月表示)
B=RL/52(前置時間L以周表示)
最低年總成本TC0=RP+HQ0
EOQ導致單價高的物品通常按較小的數(shù)量訂購(用節(jié)約的庫存投資補償增加的費用);單價低的物品按較大的數(shù)量訂貨(庫存投資較小，并可避免多次重復訂購的費用)該公式基于下述假設(shè)，即整批貨物于同一時刻加入庫存，且存貨將按固定速率出貨。
若前置時間小于平均訂貨間隔期L小于T，就決不會有大于一次訂貨的未到量;若前置時間大于平均訂貨間隔期L大于T，則至少會經(jīng)常有一次訂貨的未到量;
(年總成本)=生產(chǎn)成本+生產(chǎn)準備成本+儲存成本+延期付貨成本
TC= RP+RC/Q+HV2/2Q+K(Q-V)2/2Q
R——年需求量，以單位計
P——單位物品的購入成本
C——一次訂貨的訂購成本
Q——批量或訂貨量
H——每單位每年的存儲成本
V——庫存水準，以單位計
K——每單位每年的延期付貨成本n=R/
Q——每年訂購次數(shù)
Q0=√2CR/H√(H+K)/KV0=√2CR/H√K/(H+K)
訂貨點=前置時間需求量—延期付貨量
B=RL/N—(Q—V)
N——每年的作業(yè)日數(shù)
L——前置時間，以日計