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廣東財經(jīng)大學(xué)2014管理學(xué)原理考研大綱公布。
一、緒論
（一）管理與組織導(dǎo)論
1、誰是管理者
2、什么是管理
3、管理者做什么
4、什么是組織
5、為什么要學(xué)習(xí)管理
（二）管理的歷史與發(fā)展趨勢
1、管理的歷史背景
2、科學(xué)管理
3、一般行政管理理論
4、管理的定量方法
5、理解組織的行為
6、系統(tǒng)觀點
7、權(quán)變理論
8、當(dāng)前的趨勢和問題
二、定義管理者的領(lǐng)地
（一）組織文化與環(huán)境：約束力量
1、管理者：萬能的還是象征性的
2、組織文化
3、當(dāng)今管理者面臨的組織文化問題
4、環(huán)境
（二）全球環(huán)境中的管理
1、誰是所有者
2、你持有怎樣的全球觀
3、理解全球環(huán)境
4、全球化經(jīng)營
5、在全球環(huán)境中進(jìn)行管理
（三）社會責(zé)任與管理道德
1、什么是社會責(zé)任
2、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效
3、管理的綠色化
4、以價值觀為基礎(chǔ)的管理
5、管理道德
6、當(dāng)今世界的社會責(zé)任和道德問題
三、計劃
（一）制定決策：管理者工作的本質(zhì)
1、決策制定過程
2、作為決策者的管理者
3、當(dāng)今世界決策的制定
（二）計劃的基礎(chǔ)
1、什么是計劃工作
2、為什么管理者要制定計劃
3、管理者如何制定計劃
4、設(shè)立目標(biāo)和開發(fā)計劃
5、計劃工作當(dāng)前面臨的問題
（三）戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的重要性
2、戰(zhàn)略管理過程
3、組織戰(zhàn)咯的類型
4、當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
（四）計劃工作的工具和技術(shù)
1、評估環(huán)境的技術(shù)
2、分配資源的技術(shù)
3、當(dāng)前的計劃技術(shù)
四、組織
（一）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)的定義
2、組織設(shè)計決策
3、常見的組織設(shè)計
（二）管理溝通與信息技術(shù)
1、理解管理溝通
2、人際溝通過程
3、組織中的溝通
4、理解信息技術(shù)
5、當(dāng)今組織中的溝通問題
（三）人力資源管理
1、為什么人力資源管理很重要
2、人力資源管理過程
3、人力資源規(guī)劃
4、招聘與解聘
5、甄選
6、員工培訓(xùn)
7、員工績效管理
8、薪酬與福利
9、職業(yè)發(fā)展
10、人力資源管理當(dāng)前面臨的問題
（四）變革與創(chuàng)新管理
1、變革的力量
2、變革過程的兩種不同觀點
3、組織變革管理
4、變革管理中的新問題
5、激發(fā)創(chuàng)新
五、領(lǐng)導(dǎo)
（一）行為的基礎(chǔ)
1、為什么要了解個體行為
2、態(tài)度
3、人格
4、知覺
5、學(xué)習(xí)
6、當(dāng)前組織行為學(xué)的問題
（二）理解群體與團(tuán)隊
1、理解群體
2、解釋工作群體的行為
3、使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膱F(tuán)隊
4、當(dāng)前管理團(tuán)隊的挑戰(zhàn)
（三）激勵員工
1、什么是動機(jī)
2、早期的動機(jī)理論
3、當(dāng)代動機(jī)理論
4、當(dāng)代動機(jī)問題
5、從理論到實踐：激勵員工的一些建議
（四） 領(lǐng)導(dǎo)
1、誰是，什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
3、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論
4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點
5、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)問題
六、控制
（一）控制的基礎(chǔ)
1、什么是控制
2、控制為何重要
3、控制過程
4、監(jiān)控組織績效
5、監(jiān)控組織績效的工具
6、當(dāng)前的控制問題
（二）運(yùn)營及價值鏈管理
1、什么是運(yùn)營管理，它為什么重要
2、價值鏈管理
3、當(dāng)前運(yùn)營管理的問題
廣東財經(jīng)大學(xué)2014管理學(xué)原理考研大綱公布。
一、緒論
（一）管理與組織導(dǎo)論
1、誰是管理者
2、什么是管理
3、管理者做什么
4、什么是組織
5、為什么要學(xué)習(xí)管理
（二）管理的歷史與發(fā)展趨勢
1、管理的歷史背景
2、科學(xué)管理
3、一般行政管理理論
4、管理的定量方法
5、理解組織的行為
6、系統(tǒng)觀點
7、權(quán)變理論
8、當(dāng)前的趨勢和問題
二、定義管理者的領(lǐng)地
（一）組織文化與環(huán)境：約束力量
1、管理者：萬能的還是象征性的
2、組織文化
3、當(dāng)今管理者面臨的組織文化問題
4、環(huán)境
（二）全球環(huán)境中的管理
1、誰是所有者
2、你持有怎樣的全球觀
3、理解全球環(huán)境
4、全球化經(jīng)營
5、在全球環(huán)境中進(jìn)行管理
（三）社會責(zé)任與管理道德
1、什么是社會責(zé)任
2、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效
3、管理的綠色化
4、以價值觀為基礎(chǔ)的管理
5、管理道德
6、當(dāng)今世界的社會責(zé)任和道德問題
三、計劃
（一）制定決策：管理者工作的本質(zhì)
1、決策制定過程
2、作為決策者的管理者
3、當(dāng)今世界決策的制定
（二）計劃的基礎(chǔ)
1、什么是計劃工作
2、為什么管理者要制定計劃
3、管理者如何制定計劃
4、設(shè)立目標(biāo)和開發(fā)計劃
5、計劃工作當(dāng)前面臨的問題
（三）戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的重要性
2、戰(zhàn)略管理過程
3、組織戰(zhàn)咯的類型
4、當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
（四）計劃工作的工具和技術(shù)
1、評估環(huán)境的技術(shù)
2、分配資源的技術(shù)
3、當(dāng)前的計劃技術(shù)
四、組織
（一）組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)的定義
2、組織設(shè)計決策
3、常見的組織設(shè)計
（二）管理溝通與信息技術(shù)
1、理解管理溝通
2、人際溝通過程
3、組織中的溝通
4、理解信息技術(shù)
5、當(dāng)今組織中的溝通問題
（三）人力資源管理
1、為什么人力資源管理很重要
2、人力資源管理過程
3、人力資源規(guī)劃
4、招聘與解聘
5、甄選
6、員工培訓(xùn)
7、員工績效管理
8、薪酬與福利
9、職業(yè)發(fā)展
10、人力資源管理當(dāng)前面臨的問題
（四）變革與創(chuàng)新管理
1、變革的力量
2、變革過程的兩種不同觀點
3、組織變革管理
4、變革管理中的新問題
5、激發(fā)創(chuàng)新
五、領(lǐng)導(dǎo)
（一）行為的基礎(chǔ)
1、為什么要了解個體行為
2、態(tài)度
3、人格
4、知覺
5、學(xué)習(xí)
6、當(dāng)前組織行為學(xué)的問題
（二）理解群體與團(tuán)隊
1、理解群體
2、解釋工作群體的行為
3、使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У膱F(tuán)隊
4、當(dāng)前管理團(tuán)隊的挑戰(zhàn)
（三）激勵員工
1、什么是動機(jī)
2、早期的動機(jī)理論
3、當(dāng)代動機(jī)理論
4、當(dāng)代動機(jī)問題
5、從理論到實踐：激勵員工的一些建議
（四） 領(lǐng)導(dǎo)
1、誰是，什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、早期的領(lǐng)導(dǎo)理論
3、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論
4、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點
5、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)問題
六、控制
（一）控制的基礎(chǔ)
1、什么是控制
2、控制為何重要
3、控制過程
4、監(jiān)控組織績效
5、監(jiān)控組織績效的工具
6、當(dāng)前的控制問題
（二）運(yùn)營及價值鏈管理
1、什么是運(yùn)營管理，它為什么重要
2、價值鏈管理
3、當(dāng)前運(yùn)營管理的問題