第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
    領(lǐng)導(dǎo)理論：
    領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來(lái)源于組織的正式任命。
    (一)特質(zhì)理論
    
    (二)交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
    伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。
    
    (三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
    
    注：①能夠形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情。
    (四)路徑一目標(biāo)理論
    
    (五)權(quán)變理論
    
    (六)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)
    
    理論：
    領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來(lái)源于組織的正式任命。
    (一)特質(zhì)理論
    
    (二)交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
    伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：交易型和改變型。
    
    (三)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
    
    注：①能夠形成魅力歸因的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會(huì)敏感性和共情。
    (四)路徑一目標(biāo)理論
    
    (五)權(quán)變理論
    
    (六)領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論)