為大家收集整理了《教師年度考核工作總結精選》供大家參考，希望對大家有所幫助！??！
    根據(jù)上級文件要求，為做好本年度教職工年度考核這項工作，學校領導高度重視，成立年度考核領導小組。做好這項工作，關系到每一位教職工的切身利益，有利于激勵我校教職工更好地履行崗位職責，教書育人，敬業(yè)奉獻，不斷提高我校教育教學質量和辦學效益；為教職工的晉升、聘任、獎勵及調整工資和教師專業(yè)技術職務的認定、申報等提供依據(jù)。
    一、成立領導機構。
    學校成立以校長為組長的年度考核領導小組，負責學校的年度考核工作，保證做到公平、公正、公開、有序地進行。
    二、召開行政會議和教職工會議，進行民主考核。行政會議上，領導統(tǒng)一認識，按比例確定方案。在教職工會議上，校長認真貫徹文件精神，要求每一位教職工認真總結一年來的工作，揚長避短，互相學習，共同進步，做好年度考核這項工作，意義是重大的。按考核層次和比例，對學校教師進行考核。年度考核領導小組對考核結果審查確定：優(yōu)秀等次1人，全校其它教職工都稱職。
    三、考核結果公示。
    考核結果在學校張榜公示7天[2013年7月7日--15日]，公示結果無異議。
    合肥市黃港小學