以下是為大家整理的關(guān)于中班個(gè)人工作計(jì)劃書范文的文章，希望大家能夠喜歡！
一、 情況分析
xxxx區(qū)xxxx園幼兒園是xxxx年新建的一所規(guī)模為15個(gè)班級(jí)的公辦幼兒園，幼兒園占地面積為7198㎡，建筑面積5510㎡，綠化面積2519㎡，2010年2月正式開辦5個(gè)小班，共有13名在編教職員工，分別從葉城幼兒園與朱橋幼兒園轉(zhuǎn)入，其中帶班教師有10名，全部為本科學(xué)歷，小學(xué)高級(jí)教師有4名，小學(xué)一級(jí)教師有4名，小學(xué)二級(jí)教師有2名，5年以內(nèi)教齡的教師有2名，幼兒園有12名非編人員。
5個(gè)小班的幼兒全部從葉城幼兒園的三個(gè)班級(jí)轉(zhuǎn)入，共有124名幼兒，幼兒已經(jīng)經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的適應(yīng)期。
二、 指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹xx大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《xxxx市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》，落實(shí)xxxx市文本文件精神，以規(guī)范幼兒園管理、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，保證教育質(zhì)量的提高，切實(shí)辦好人民滿意的教育，真正為家長(zhǎng)服務(wù)。
三、 工作目標(biāo)
熟悉了解每位教職工本職工作能力，營(yíng)造一個(gè)清潔有序健康和諧的園所環(huán)境，一個(gè)充滿愛的促進(jìn)幼兒發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)為幼兒、為家長(zhǎng)、為教職工服務(wù)的環(huán)境。完善幼兒園內(nèi)部管理制度。
在進(jìn)一步分析教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)人的發(fā)展為核心，制定《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)》，細(xì)化教師、保育員等操作細(xì)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范常規(guī)管理，提高管理的有序性和實(shí)效性。
四、主要工作與措施
(一)園務(wù)工作
1、理順幼兒園的日常管理工作
加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮全體教職員工的作用，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、情況分析、匯總，建立xxxx園幼兒園各類規(guī)章制度與日常管理制度、安全制度、根據(jù)我園的實(shí)際情況初步制訂實(shí)施各類制度實(shí)施方案，成立由園長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教師代表、后勤代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，形成實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則的討論稿。然后在充分征求全體教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，后通過(guò)實(shí)施方案和細(xì)則。
2、了解、分析幼兒園與教師的現(xiàn)狀，制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃與辦園方向，不斷完善幼兒園的各項(xiàng)工作
3、加強(qiáng)人事制度的改革，認(rèn)真履行聘用制度，做好教職工的聘用工作，訂立聘用合同
(二)師資隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)一支樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、能在實(shí)踐中主動(dòng)反思的師資隊(duì)伍。充分發(fā)揮
教師的內(nèi)在動(dòng)力，建成一支凝聚力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神、信任團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。
1、 加強(qiáng)師德建設(shè)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、交流，學(xué)習(xí)師德規(guī)范、進(jìn)行師德、師風(fēng)教育，樹立高尚師德和良好的職業(yè)道德，提高教職員工的自身素質(zhì)，讓每一位教職員工盡快融入新的集體，努力創(chuàng)設(shè)健康和諧的校園文化。
加強(qiáng)家長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)，樹立各班利用宣傳欄以書面形式向家長(zhǎng)、幼兒展示本班的“服務(wù)”，自覺的接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。
2、 有效開展園本培訓(xùn)
開展扎實(shí)有效的園本培訓(xùn)，依托園本培訓(xùn)，讓教師在教育教學(xué)中求真、求實(shí)，
一、 情況分析
xxxx區(qū)xxxx園幼兒園是xxxx年新建的一所規(guī)模為15個(gè)班級(jí)的公辦幼兒園，幼兒園占地面積為7198㎡，建筑面積5510㎡，綠化面積2519㎡，2010年2月正式開辦5個(gè)小班，共有13名在編教職員工，分別從葉城幼兒園與朱橋幼兒園轉(zhuǎn)入，其中帶班教師有10名，全部為本科學(xué)歷，小學(xué)高級(jí)教師有4名，小學(xué)一級(jí)教師有4名，小學(xué)二級(jí)教師有2名，5年以內(nèi)教齡的教師有2名，幼兒園有12名非編人員。
5個(gè)小班的幼兒全部從葉城幼兒園的三個(gè)班級(jí)轉(zhuǎn)入，共有124名幼兒，幼兒已經(jīng)經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的適應(yīng)期。
二、 指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹xx大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《xxxx市學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》，落實(shí)xxxx市文本文件精神，以規(guī)范幼兒園管理、制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園工作，保證教育質(zhì)量的提高，切實(shí)辦好人民滿意的教育，真正為家長(zhǎng)服務(wù)。
三、 工作目標(biāo)
熟悉了解每位教職工本職工作能力，營(yíng)造一個(gè)清潔有序健康和諧的園所環(huán)境，一個(gè)充滿愛的促進(jìn)幼兒發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)為幼兒、為家長(zhǎng)、為教職工服務(wù)的環(huán)境。完善幼兒園內(nèi)部管理制度。
在進(jìn)一步分析教師隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)人的發(fā)展為核心，制定《幼兒園一日活動(dòng)常規(guī)》，細(xì)化教師、保育員等操作細(xì)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范常規(guī)管理，提高管理的有序性和實(shí)效性。
四、主要工作與措施
(一)園務(wù)工作
1、理順幼兒園的日常管理工作
加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮全體教職員工的作用，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、情況分析、匯總，建立xxxx園幼兒園各類規(guī)章制度與日常管理制度、安全制度、根據(jù)我園的實(shí)際情況初步制訂實(shí)施各類制度實(shí)施方案，成立由園長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、教師代表、后勤代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)精神的基礎(chǔ)上，形成實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則的討論稿。然后在充分征求全體教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，后通過(guò)實(shí)施方案和細(xì)則。
2、了解、分析幼兒園與教師的現(xiàn)狀，制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃與辦園方向，不斷完善幼兒園的各項(xiàng)工作
3、加強(qiáng)人事制度的改革，認(rèn)真履行聘用制度，做好教職工的聘用工作，訂立聘用合同
(二)師資隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)一支樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、能在實(shí)踐中主動(dòng)反思的師資隊(duì)伍。充分發(fā)揮
教師的內(nèi)在動(dòng)力，建成一支凝聚力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)精神、信任團(tuán)結(jié)的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。
1、 加強(qiáng)師德建設(shè)
加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、交流，學(xué)習(xí)師德規(guī)范、進(jìn)行師德、師風(fēng)教育，樹立高尚師德和良好的職業(yè)道德，提高教職員工的自身素質(zhì)，讓每一位教職員工盡快融入新的集體，努力創(chuàng)設(shè)健康和諧的校園文化。
加強(qiáng)家長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)，樹立各班利用宣傳欄以書面形式向家長(zhǎng)、幼兒展示本班的“服務(wù)”，自覺的接受家長(zhǎng)的監(jiān)督。
2、 有效開展園本培訓(xùn)
開展扎實(shí)有效的園本培訓(xùn)，依托園本培訓(xùn)，讓教師在教育教學(xué)中求真、求實(shí)，