項目管理組織方式的選擇
    各類項目管理組織方式的適用性如下(變條目)：
    1.項目式組織
    1)適合項目上一級內(nèi)部未設立專業(yè)職能部門、總體管理規(guī)模較小的項目管理情況;
    2)該上一級組織同時實施往往是單一項目，甚至只是偶爾實施這類項目;
    3)項目技術(shù)與管理的構(gòu)成簡單，所需項目管理團隊規(guī)模較小，項目部配置的力量自身就可以承擔并勝任全部項目管理要求。
    2.職能式組織
    1)適合于項目上一級組織內(nèi)部已設立專業(yè)職能性的支持體系;
    2)該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目;
    3)項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難;
    4)項目實施期較短，不值得組建項目式組織的情況;
    5)項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任。
    3.矩陣式組織
    1)項目上一級已設立專業(yè)職能性的支持體系
    2)項目技術(shù)與管理較為復雜，項目部人員需要上一級組織專業(yè)支持系統(tǒng)高素質(zhì)人員給予業(yè)務支持或指導;
    3)項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目;
    4)其中的強矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊能力又較強的特殊情況
    5)反之則可采用弱矩陣方式。
    4.組合式組織
    組合式組織適用范圍
    1)適合在項目上一級組織與與項目 部兩個層面出現(xiàn)特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理;
    2)項目規(guī)模巨大，需在項目內(nèi)部設置專業(yè)職能部門的，此時在企事業(yè)單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目內(nèi)部的組織方式卻又是職能式的;
    3)在項目上一級組織有多個項目散布于靠近總部的區(qū)域，適合采用職能式組織，但同時也有一些項目處于另一地域，又遠離單位總部支持系統(tǒng)，需在那一地域設立小型分部支持系統(tǒng)的。