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    一、工作進展情況
    1、對項目資金進行監(jiān)督，確保資金安全有效運行
    XX年全區(qū)60大項目相繼實施，為確保項目建設資金安全運行，各紀檢監(jiān)察員分兵把口，對所派駐的項目進行嚴格監(jiān)督。一是對工程發(fā)包和材料采購進行監(jiān)督。嚴格按照《茅箭區(qū)工程類政府采購管理暫行辦法》的規(guī)定，督促建設單位對投資在50萬元以上的工程，一律進市招投標中心公開招標選施工單位；50萬元以下的，通過區(qū)政府采購中心招標采購。在具體實施過程中，紀檢監(jiān)察員參與對潛在投標人進行資格預審，將缺乏誠信、近年來有過不良行為的企業(yè)納入黑名單，排除在外，降低項目建設風險；對照法律法規(guī)和規(guī)定，監(jiān)督審查招投標文件中的招標要求，防止故意設置門檻，為個別企業(yè)量身定做的不正當行為的發(fā)生；參與招標會議，對開標、評標進行現場監(jiān)督，努力維護公開、公平、公正的競爭環(huán)境。二是對征地、拆遷補償資金進行監(jiān)督。征地、拆遷補償資金的合理發(fā)放關系到群眾的切身利益和項目的順利進行，紀檢監(jiān)察員本著上為黨和政府分憂，下為群眾解難的宗旨，積極宣傳補償政策，參與實地丈量、實物清點，并將補償金額在群眾中公示，接受群眾質詢，限度地確保了大多數群眾的利益不受損害。
    2、對工程質量、安全進行監(jiān)督，確保工程質量和人民生命財產安全
    一是及時督促技術含量高、投資額度大的建設單位，聘請監(jiān)理公司擔任工程監(jiān)理，并對監(jiān)理人員的履責情況進行監(jiān)督；小的工程，紀檢監(jiān)察員直接充當監(jiān)理角色，對施工質量進行監(jiān)督，如為確保宅基地平整的密實度，紀檢監(jiān)察員是全程跟蹤土石方的分層碾壓情況。二是對安全生產制度落實情況進行監(jiān)督。督促各小區(qū)建設管理辦公室與建房戶簽訂安全生產責任狀，督促施工隊向小區(qū)建設管理辦公室做安全文明施工承諾，并繳納一定數額的保證金。紀檢監(jiān)察員還定期邀請區(qū)建設局安全生產方面的專家定期到項目工地進行安全巡查，對查出的問題現場督促整改。
    3、對制度制定和實施情況進行監(jiān)督，確保項目服務工作按規(guī)依章進行
    一是及時督促項目協(xié)調服務指揮部辦公室建立健全領導分工負責、工作例會、財務管理、招投標、安全文明施工、信訪和廉政建設等制度，并不定期對制度落實情況進行監(jiān)督檢查，確保了項目服務工作高效、廉潔、透明運作。如駐高校園區(qū)、上海路和火車站經濟圈的紀檢監(jiān)察員督促指揮部辦公室制定了“五不準”規(guī)定，即不準亂開口子、不準亂表態(tài)、不準接受吃請、不準徇私情、不準態(tài)度粗暴，并經常對制度落實情況進行明察暗訪，樹立了指揮部工作人員廉潔、公正的形象，贏得了群眾的認可，確保了拆遷工作的有序高效推進。二是經常性開展廉政談話，經常找工程管理人員進行廉政談話，并就如何加強重點部位的防范提出意見，促使其提高警惕，加強防范。定期對各項目協(xié)調服務指揮部辦公室執(zhí)行黨風廉政建設責任制和個人廉潔自律情況進行督促檢查、交心談心，并及時通報情況。通過談話，進一步增強領導干部的勤政廉政意識，務實高效地為項目做好服務。三是經常組織各項目協(xié)調服務指揮部辦公室學習黨紀法規(guī)和有關文件，明確項目單位黨風廉政建設責任制第一責任人和相關工作人員的工作紀律，從思想上筑牢了項目服務工作人員的廉潔自律意識。