為大家收集整理了《競聘熱電廠工程師演講稿》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我叫楊書慶，對各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給我一個展示自我、鍛煉提高的機會表示感謝！ 1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)熱能動力專業(yè)，2003年晉升為熱動專業(yè)高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師。下面，從五方面進行匯報。
從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績
1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運行技術(shù)員。在運行崗位上，敬業(yè)愛崗，一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運行技術(shù)員八年的時間里，使車間技術(shù)管理工作從無到規(guī)范再到標準化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風道頻繁振裂等多項技術(shù)疑難問題。受聘為晉鋁技校9xx屆熱動專業(yè)學(xué)生講授鍋爐專業(yè)課；多次為職工舉辦技術(shù)專題講座，多次對《運行規(guī)程》進行修編。
2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車間培訓(xùn)主任、運行主任。半年的培訓(xùn)主任經(jīng)歷，填寫了車間考試題庫、管理標準等多項空白。作為運行主任，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風機運行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長時間運行的調(diào)整模式，為當時脆弱的鍋爐設(shè)備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻。
2005年6月至2008年5月，任熱電分廠鍋爐二車間主任。負責了三期三臺鍋爐安裝后的驗收、調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊鉆研、邊生產(chǎn)。三臺流化床鍋爐艱難投運后，針對不合理甚至無法投運的系統(tǒng)、設(shè)備進行了大量改造，如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等，終于在07年9月實現(xiàn)了達標達產(chǎn)，并通過了國家組織的安全、環(huán)保等各項驗收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 主持實施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2009年分公司科技成果三等獎。
2008年5月至2010年5月，任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實行彈性生產(chǎn)，通過科學(xué)計算，制定了氧化鋁各種運行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案，始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電佳運行模式。積極為控虧增盈尋找重點突破口，從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手，提出了多項改造建議并實施，取得了良好的經(jīng)濟效益。因此獲得2010年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”。
2010年5月至今，任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計劃、措施，使鍋爐車間的各項工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。單爐運行周期自2010年8號爐超200天后，今年再次刷新紀錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標也捷報頻傳。鍋爐顯著的進步，使車間的2010年國慶獻禮和2011年建黨90周年獻禮項目均榮獲一等獎，同時自己也獲得分公司優(yōu)秀車間主任、總公司標桿共產(chǎn)黨員稱號，2011年被推薦為熱電后備干部。
二、對競聘崗位的認識
熱電生產(chǎn)的穩(wěn)定是氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，熱電的指標優(yōu)化是氧化鋁技術(shù)指標優(yōu)化的前提，熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關(guān)鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標提高、工藝能耗降低、技術(shù)難點突破的關(guān)鍵崗位，由于崗位的重要性決定了應(yīng)聘人員必須有扎實的熱動專業(yè)理論知識、全面的熱電廠工藝理論基礎(chǔ)、豐富的熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗、能夠了解電力行業(yè)先進的前沿技術(shù)，同時要有開展日常技術(shù)工作的能力、經(jīng)驗，要有強烈的技術(shù)創(chuàng)新意識，要有開拓完成上級交給的各項工作任務(wù)的精神。
三、競聘崗位適合度分析
我之所以競聘熱動專業(yè)主管工程師崗位，是因為我感到自己不但具備熱動專業(yè)主管工程師必須有基本條件，而且在以下幾方面優(yōu)勢較為突出。
（1）熟知熱電工藝系統(tǒng)及流程。深刻掌握了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，掌握電廠汽機專業(yè)、熟悉化學(xué)制水工藝、化學(xué)監(jiān)督工作，熟悉燃料及燃料監(jiān)督工作，而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的優(yōu)勢和弱項以及和一流電力企業(yè)的差距有著深刻的了解。同時經(jīng)常關(guān)注電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)規(guī)范、法規(guī)的變化，能夠把握電廠技術(shù)工作的發(fā)展方向，促進技術(shù)工作快速進步。
（2）具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷，練就了自己能夠充分發(fā)揮較強的專業(yè)知識，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目。
（3）具有開拓創(chuàng)新意識。較豐富的工作經(jīng)歷中，從事過電廠各專業(yè)的技術(shù)問題討論、技術(shù)交流，對各專業(yè)管理有深刻認識，注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉，促成了自己較強的開拓創(chuàng)新意識。
四、工作思路：
圍繞降低汽電成本核心，強化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作；以運營轉(zhuǎn)型為主線，加快實施《診斷報告》所涉項目，發(fā)掘降本增效的新課題和解決問題的好方法；組織技術(shù)人員通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點和薄弱環(huán)節(jié)，拓展已見成效的項目；依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分公司降本增效、熱電效益大化提供技術(shù)支持和保障，爭創(chuàng)中鋁公司標桿電廠。
五、主要措施
（1）、有效推行運營轉(zhuǎn)型工作
組織好已形成的運營轉(zhuǎn)型《診斷報告》項目的全面落實；推動分廠各單位運用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)掘降本增效的新項目。
（2）、開展對標管理
以電力行業(yè)一流標桿企業(yè)為標準，開展全方位對標活動，明確對標的目標任務(wù)，制訂指標提升計劃，確實將行業(yè)先進的成果有效運用到我們的工作實踐中，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)指標。
（3）、開展技術(shù)指標攻關(guān)活動
針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標，建立激勵機制，成立攻關(guān)小組。開展鍋爐熱效率試驗、提高除氧效果、研究中水與化學(xué)藥料關(guān)系等工作。
（4）、強化日常技術(shù)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗
圍繞穩(wěn)定爐機運行，以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標為重點，抓住煤質(zhì)、煤量兩個關(guān)鍵，開展日常技術(shù)管理工作。
（5）、通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題
推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果；進行汽機汽封技術(shù)開發(fā)，開展提高流化床鍋爐經(jīng)濟可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。
（6）、創(chuàng)新激勵機制充分調(diào)動科技人員積極性
依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動技術(shù)人員和工人技師的積極性，使大家能積極主動參加到優(yōu)化指標，降本增效的生產(chǎn)活動中來。
各位領(lǐng)導(dǎo)，若此次競聘成功，我將加倍珍惜，以滿腔熱情、全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！我叫楊書慶，對各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給我一個展示自我、鍛煉提高的機會表示感謝！ 1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)熱能動力專業(yè)，2003年晉升為熱動專業(yè)高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師。下面，從五方面進行匯報。
從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績
1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運行技術(shù)員。在運行崗位上，敬業(yè)愛崗，一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運行技術(shù)員八年的時間里，使車間技術(shù)管理工作從無到規(guī)范再到標準化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風道頻繁振裂等多項技術(shù)疑難問題。受聘為晉鋁技校9xx屆熱動專業(yè)學(xué)生講授鍋爐專業(yè)課；多次為職工舉辦技術(shù)專題講座，多次對《運行規(guī)程》進行修編。
2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車間培訓(xùn)主任、運行主任。半年的培訓(xùn)主任經(jīng)歷，填寫了車間考試題庫、管理標準等多項空白。作為運行主任，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風機運行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長時間運行的調(diào)整模式，為當時脆弱的鍋爐設(shè)備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻。
2005年6月至2008年5月，任熱電分廠鍋爐二車間主任。負責了三期三臺鍋爐安裝后的驗收、調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo)員工邊學(xué)習(xí)、邊鉆研、邊生產(chǎn)。三臺流化床鍋爐艱難投運后，針對不合理甚至無法投運的系統(tǒng)、設(shè)備進行了大量改造，如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等，終于在07年9月實現(xiàn)了達標達產(chǎn)，并通過了國家組織的安全、環(huán)保等各項驗收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 主持實施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2009年分公司科技成果三等獎。
2008年5月至2010年5月，任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實行彈性生產(chǎn)，通過科學(xué)計算，制定了氧化鋁各種運行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案，始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電佳運行模式。積極為控虧增盈尋找重點突破口，從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手，提出了多項改造建議并實施，取得了良好的經(jīng)濟效益。因此獲得2010年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”。
2010年5月至今，任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計劃、措施，使鍋爐車間的各項工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運行周期由2010年上半年29天，下半年升至54天，到2011年1至10月份提高的75天。單爐運行周期自2010年8號爐超200天后，今年再次刷新紀錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標也捷報頻傳。鍋爐顯著的進步，使車間的2010年國慶獻禮和2011年建黨90周年獻禮項目均榮獲一等獎，同時自己也獲得分公司優(yōu)秀車間主任、總公司標桿共產(chǎn)黨員稱號，2011年被推薦為熱電后備干部。
二、對競聘崗位的認識
熱電生產(chǎn)的穩(wěn)定是氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，熱電的指標優(yōu)化是氧化鋁技術(shù)指標優(yōu)化的前提，熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關(guān)鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標提高、工藝能耗降低、技術(shù)難點突破的關(guān)鍵崗位，由于崗位的重要性決定了應(yīng)聘人員必須有扎實的熱動專業(yè)理論知識、全面的熱電廠工藝理論基礎(chǔ)、豐富的熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗、能夠了解電力行業(yè)先進的前沿技術(shù)，同時要有開展日常技術(shù)工作的能力、經(jīng)驗，要有強烈的技術(shù)創(chuàng)新意識，要有開拓完成上級交給的各項工作任務(wù)的精神。
三、競聘崗位適合度分析
我之所以競聘熱動專業(yè)主管工程師崗位，是因為我感到自己不但具備熱動專業(yè)主管工程師必須有基本條件，而且在以下幾方面優(yōu)勢較為突出。
（1）熟知熱電工藝系統(tǒng)及流程。深刻掌握了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，掌握電廠汽機專業(yè)、熟悉化學(xué)制水工藝、化學(xué)監(jiān)督工作，熟悉燃料及燃料監(jiān)督工作，而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備的優(yōu)勢和弱項以及和一流電力企業(yè)的差距有著深刻的了解。同時經(jīng)常關(guān)注電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)規(guī)范、法規(guī)的變化，能夠把握電廠技術(shù)工作的發(fā)展方向，促進技術(shù)工作快速進步。
（2）具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷，練就了自己能夠充分發(fā)揮較強的專業(yè)知識，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目。
（3）具有開拓創(chuàng)新意識。較豐富的工作經(jīng)歷中，從事過電廠各專業(yè)的技術(shù)問題討論、技術(shù)交流，對各專業(yè)管理有深刻認識，注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉，促成了自己較強的開拓創(chuàng)新意識。
四、工作思路：
圍繞降低汽電成本核心，強化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作；以運營轉(zhuǎn)型為主線，加快實施《診斷報告》所涉項目，發(fā)掘降本增效的新課題和解決問題的好方法；組織技術(shù)人員通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點和薄弱環(huán)節(jié)，拓展已見成效的項目；依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分公司降本增效、熱電效益大化提供技術(shù)支持和保障，爭創(chuàng)中鋁公司標桿電廠。
五、主要措施
（1）、有效推行運營轉(zhuǎn)型工作
組織好已形成的運營轉(zhuǎn)型《診斷報告》項目的全面落實；推動分廠各單位運用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)掘降本增效的新項目。
（2）、開展對標管理
以電力行業(yè)一流標桿企業(yè)為標準，開展全方位對標活動，明確對標的目標任務(wù)，制訂指標提升計劃，確實將行業(yè)先進的成果有效運用到我們的工作實踐中，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)指標。
（3）、開展技術(shù)指標攻關(guān)活動
針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標，建立激勵機制，成立攻關(guān)小組。開展鍋爐熱效率試驗、提高除氧效果、研究中水與化學(xué)藥料關(guān)系等工作。
（4）、強化日常技術(shù)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗
圍繞穩(wěn)定爐機運行，以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標為重點，抓住煤質(zhì)、煤量兩個關(guān)鍵，開展日常技術(shù)管理工作。
（5）、通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題
推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果；進行汽機汽封技術(shù)開發(fā)，開展提高流化床鍋爐經(jīng)濟可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。
（6）、創(chuàng)新激勵機制充分調(diào)動科技人員積極性
依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動技術(shù)人員和工人技師的積極性，使大家能積極主動參加到優(yōu)化指標，降本增效的生產(chǎn)活動中來。
各位領(lǐng)導(dǎo)，若此次競聘成功，我將加倍珍惜，以滿腔熱情、全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！