2013年一級建造師《項目管理》模擬試題第1套
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項目的組織
B．確定和落實建設(shè)地點
C．落實項目建設(shè)的資金
D．使項目的目標得以實現(xiàn)
2．項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（ ?。?BR> A．設(shè)計變更
B．確定項目定義
C．編寫可行性研究報告
D．項目決策風(fēng)險分析
3．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的（ ?。╆P(guān)系。
A．指令
B．協(xié)調(diào)
C．工作
D．邏輯
4．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（ ）。
A．工作任務(wù)分工
B．工作流程
C．工作流程組織
D．工作結(jié)構(gòu)組織
5．建設(shè)工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
A．項目決策
B．項目策劃
C．項目審批
D．項目執(zhí)行
6．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標（ ）。
A．比較
B．管理
C．控制
D．規(guī)劃
7．在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（ ?。╇A段的工作。
A．施工
B．試運行
C．合同收尾
D．項目管理收尾
8．編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是（ ?。?。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工總進度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．編制施工準備工作計劃
9．某工程項目通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的（ ）措施。
A．技術(shù)
B．管理
C．組織
D．經(jīng)濟
10．建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（ ?。?。
A．對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)
B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
C．分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D．根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ?。﹉，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．12
B．24
C．36
D．48
12．以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中正確的是（ ?。?。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績效考評
C．人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人才流動
13．施工成本管理中的（ ）是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。
A．成本計劃
B．成本預(yù)測
C．成本核算
D．成本控制
14．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（ ?。┦瞧渲凶罡?、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。
A．動態(tài)控制
B．糾偏控制
C．責(zé)任體系的建立
D．成本計劃的組成
15．工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（ ?。?。
A．發(fā)包人決定
B．承包人決定
C．發(fā)包人和承包人另行約定
D．工程師決定
16．《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的（ ）d內(nèi)預(yù)付工程款。
A．28
B．21
C．14
D．7
17．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。
A．10%
B．1%
C．0．1%
D．0．01%
18．2005年3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的20%；相關(guān)成本要素除水泥價格上漲15‘,，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數(shù)為0．3。按調(diào)值公式計算2005年3月實際工程結(jié)算款應(yīng)為（ ?。┤f元。
A．200．00
B．207．20
C．209．00
D．230．00
19．FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（ ）。
A．承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項變更
B．工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更
C．任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更
D．只有工程師指示或批準了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改
20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進度款)的敘述，不正確的是（ ?。?BR> A．在確認計量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進度款)
B．按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算
C．發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付
D．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
21．應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（ ?。?，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。
A．竣工報告
B．驗收報告
C．合格證書
D．履約證書
22．屬于施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（ ）成本分析。
A．竣工
B．月(季)度
C．分部分項工程
D．年度
23．下列公式中，表示贏得值法評價指標中費用偏差指標的是（ ?。?BR> A．費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
B．費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
C．費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用
D．費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用
24．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ?。l。
A．2
B．3
C．4
D．5
25．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（ ）。
A．自由時差等于總時差
B．自由時差大于總時差
C．自由時差不會超過總時差
D．自由時差可能大于也可能小于總時差
26．在某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（ ?。?。
A．工作的總時差
B．工作與其緊前工作之間的時間間隔
C．工作的持續(xù)時間
D．工作與其緊后工作之間的時間間隔
27．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（ ?。?BR> A．為關(guān)鍵工作
B．總時差等于自由時差
C．自由時差為零
D．總時差大于自由時差
28．某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（ ?。ヾ。
A．0
B．1
C．2
D．3
29．已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ ?。ヾ。
A．10
B．8
C．7
D．3
30．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的（ ）。
A．箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系
B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向
C．箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束
D．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
31．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（ ?。?。
A．拖后3d，影響工期1d
B．拖后1d，影響工期1d
C．拖后3d，影響工期2d
D．拖后2d，影響工期1d
32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進度計劃時，這些工作是指（ ）的可被壓縮的工作。
A．關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上
B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少
C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長
D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡單
33．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則C工作的自由時差為（ ）d。
A．0
B．1
C．2
D．3
34．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5d，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，說明此時工作M的實際進度（ ?。?BR> A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4d
C．將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進行
D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d
35．根據(jù)建設(shè)工程的總進度目標要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（ ?。╇A段對項目的目標進行控制。
A．決策
B．計劃
C．實施
D．分析
36．常見的影響工程進度的風(fēng)險不包括（ ?。╋L(fēng)險。
A．組織
B．資金時間
C．資源
D．合同
37．我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)的是（ ?。?BR> A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．設(shè)計單位
D．監(jiān)理單位
38．工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（ ?。?，并且也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。
A．檢驗批
B．分項工程
C．分部工程
D．單位工程
39．建設(shè)工程（ ）負責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。
A．總監(jiān)理工程師
B．監(jiān)理工程師
C．建造師
D．項目管理總組織者
40．施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（ ?。┵|(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。
A．國家
B．企業(yè)
C．行業(yè)
D．國際
41．從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到（ ）的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。
A．檢驗批
B．分部工程
C．分部分項工程
D．單位工程
42．在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過設(shè)計單位明確或確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向
（ ?。┨岢觯瑘笏驮O(shè)計單位核準確認。
A．建設(shè)主管部門
B．監(jiān)理工程師
C．設(shè)計單位
D．建設(shè)單位
43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7
B．14
C．15
D．21
44．為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（ ?。┧M行的控制過程。
A．檢驗批、分項、分部、單位工程
B．資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品
C．施工準備、施工過程、竣工驗收
D．施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員
45．組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)作用
B．全員參與
C．過程方法
D．管理的系統(tǒng)方法
46．下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)的作用
B．與供方互利的關(guān)系
C．先進的管理模式
D．以顧客為關(guān)注焦點
47．在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（ ?。?。
A．尋找引起質(zhì)量問題的主要因素
B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
C．判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況
D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系
48．在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ?。?BR> A．排列圖法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．控制圖法
49．對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起（ ）d內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
A．7
B．15
C．28
D．30
50．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（ ?。┦窍[患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。
A．安全措施計劃制度
B．安全檢查制度
C．安全教育制度
D．安全預(yù)評價制度
51．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。
A．徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故
B．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
C．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害
D．通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制
52．危險源辨識的（ ?。┏Ｓ糜谀繕吮容^單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標，再對單一目標或簡單目標使用本方法。
A．頭腦風(fēng)暴法
B．德爾菲法
C．安全檢查表法
D．定量分析法
53．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體現(xiàn)了安全控制的（ ?。?BR> A．全面性
B．針對性
C．系統(tǒng)交叉性
D．應(yīng)急性
54．省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報送（ ）。
A．國務(wù)院
B．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
C．國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門
D．國家安全生產(chǎn)行政主管部門
55．招標人應(yīng)當(dāng)按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ?。﹤€工作日。
A．5
B．6
C．7
D．8
56．職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（ ?。?。
A．管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書
B．程序文件、管理規(guī)定
C．作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
57．下列關(guān)于投標截止日期的敘述中，不正確的是（ ?。?BR> A．招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交投標書最后的期限
B．投標人在招標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標
C．在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收
D．投標的截止日期就是公布中標人的日期
58．工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ?。﹉內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。
A．12
B．24
C．36
D．48
59．工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（ ?。┏袚?dān)，相應(yīng)順延工期。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．設(shè)計單位
D．監(jiān)理單位
60．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（ ?。?。
A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
B．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意
D．未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令
61．專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（ ）。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人
C．分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
D．分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
62．關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（ ）。
A．設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款
B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%
C．剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付
D．履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還
63．在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（ ?。?。
A．成本加獎金合同
B．成本加費用合同
C．成本加固定比例費用合同
D．成本加固定比例費用合同
64．銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（ ）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
A．2%
B．5%
C．8%
D．10%
65．FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（ ?。ヾ內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。
A．7
B．14
C．21
D．28
66．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋话ǎā 。?BR> A．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
B．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
C．資源配置不足
D．未能及時交付施工圖樣
67．我國在建設(shè)工程項目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（ ?。?。
A．投資管理
B．質(zhì)量管理
C．信息管理
D．安全管理
68．依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（ ?。?。
A．項目的結(jié)構(gòu)編碼
B．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C．項目實施的工作編碼
D．項目的進度編碼
69．由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（ ?。?。
A．成本，但不包括工期
B．工期，但不包括成本
C．工期、成本，但不包括利潤
D．工期、成本和利潤
70．項目管理信息系統(tǒng)的進度控制功能不包括（ ）。
A．合同基本數(shù)據(jù)查詢
B．編制資源需求量計劃
C．進度計劃執(zhí)行情況的比較分析
D．根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．確定項目的組織
B．確定和落實建設(shè)地點
C．落實項目建設(shè)的資金
D．使項目的目標得以實現(xiàn)
2．項目實施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（ ?。?BR> A．設(shè)計變更
B．確定項目定義
C．編寫可行性研究報告
D．項目決策風(fēng)險分析
3．組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的（ ?。╆P(guān)系。
A．指令
B．協(xié)調(diào)
C．工作
D．邏輯
4．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（ ）。
A．工作任務(wù)分工
B．工作流程
C．工作流程組織
D．工作結(jié)構(gòu)組織
5．建設(shè)工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
A．項目決策
B．項目策劃
C．項目審批
D．項目執(zhí)行
6．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標（ ）。
A．比較
B．管理
C．控制
D．規(guī)劃
7．在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（ ?。╇A段的工作。
A．施工
B．試運行
C．合同收尾
D．項目管理收尾
8．編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是（ ?。?。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工總進度計劃
C．編制資源需求量計劃
D．編制施工準備工作計劃
9．某工程項目通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的（ ）措施。
A．技術(shù)
B．管理
C．組織
D．經(jīng)濟
10．建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（ ?。?。
A．對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)
B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率
C．分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
D．根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ?。﹉，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。
A．12
B．24
C．36
D．48
12．以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中正確的是（ ?。?。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績效考評
C．人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人才流動
13．施工成本管理中的（ ）是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。
A．成本計劃
B．成本預(yù)測
C．成本核算
D．成本控制
14．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（ ?。┦瞧渲凶罡?、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。
A．動態(tài)控制
B．糾偏控制
C．責(zé)任體系的建立
D．成本計劃的組成
15．工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（ ?。?。
A．發(fā)包人決定
B．承包人決定
C．發(fā)包人和承包人另行約定
D．工程師決定
16．《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的（ ）d內(nèi)預(yù)付工程款。
A．28
B．21
C．14
D．7
17．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。
A．10%
B．1%
C．0．1%
D．0．01%
18．2005年3月完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的部分占合同總價的20%；相關(guān)成本要素除水泥價格上漲15‘,，其余均未發(fā)生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數(shù)為0．3。按調(diào)值公式計算2005年3月實際工程結(jié)算款應(yīng)為（ ?。┤f元。
A．200．00
B．207．20
C．209．00
D．230．00
19．FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（ ）。
A．承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項變更
B．工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更
C．任何部分工程的標高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更
D．只有工程師指示或批準了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改
20．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的規(guī)定，關(guān)于工程款(進度款)的敘述，不正確的是（ ?。?BR> A．在確認計量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進度款)
B．按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進度款)同期結(jié)算
C．發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付
D．發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
21．應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（ ?。?，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。
A．竣工報告
B．驗收報告
C．合格證書
D．履約證書
22．屬于施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（ ）成本分析。
A．竣工
B．月(季)度
C．分部分項工程
D．年度
23．下列公式中，表示贏得值法評價指標中費用偏差指標的是（ ?。?BR> A．費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
B．費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
C．費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用
D．費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用
24．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ?。l。
A．2
B．3
C．4
D．5
25．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（ ）。
A．自由時差等于總時差
B．自由時差大于總時差
C．自由時差不會超過總時差
D．自由時差可能大于也可能小于總時差
26．在某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（ ?。?。
A．工作的總時差
B．工作與其緊前工作之間的時間間隔
C．工作的持續(xù)時間
D．工作與其緊后工作之間的時間間隔
27．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作（ ?。?BR> A．為關(guān)鍵工作
B．總時差等于自由時差
C．自由時差為零
D．總時差大于自由時差
28．某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（ ?。ヾ。
A．0
B．1
C．2
D．3
29．已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ ?。ヾ。
A．10
B．8
C．7
D．3
30．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的（ ）。
A．箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系
B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向
C．箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束
D．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
31．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（ ?。?。
A．拖后3d，影響工期1d
B．拖后1d，影響工期1d
C．拖后3d，影響工期2d
D．拖后2d，影響工期1d
32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進度計劃時，這些工作是指（ ）的可被壓縮的工作。
A．關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上
B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少
C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長
D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡單
33．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則C工作的自由時差為（ ）d。
A．0
B．1
C．2
D．3
34．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5d，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，說明此時工作M的實際進度（ ?。?BR> A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4d
C．將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進行
D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d
35．根據(jù)建設(shè)工程的總進度目標要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（ ?。╇A段對項目的目標進行控制。
A．決策
B．計劃
C．實施
D．分析
36．常見的影響工程進度的風(fēng)險不包括（ ?。╋L(fēng)險。
A．組織
B．資金時間
C．資源
D．合同
37．我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)的是（ ?。?BR> A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．設(shè)計單位
D．監(jiān)理單位
38．工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（ ?。?，并且也是工程項目投入使用前的最后一次驗收，其重要性不言而喻。
A．檢驗批
B．分項工程
C．分部工程
D．單位工程
39．建設(shè)工程（ ）負責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。
A．總監(jiān)理工程師
B．監(jiān)理工程師
C．建造師
D．項目管理總組織者
40．施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（ ?。┵|(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行。
A．國家
B．企業(yè)
C．行業(yè)
D．國際
41．從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到（ ）的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。
A．檢驗批
B．分部工程
C．分部分項工程
D．單位工程
42．在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過設(shè)計單位明確或確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向
（ ?。┨岢觯瑘笏驮O(shè)計單位核準確認。
A．建設(shè)主管部門
B．監(jiān)理工程師
C．設(shè)計單位
D．建設(shè)單位
43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7
B．14
C．15
D．21
44．為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（ ?。┧M行的控制過程。
A．檢驗批、分項、分部、單位工程
B．資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品
C．施工準備、施工過程、竣工驗收
D．施工人員、檢驗人員、監(jiān)理人員
45．組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)作用
B．全員參與
C．過程方法
D．管理的系統(tǒng)方法
46．下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（ ）。
A．領(lǐng)導(dǎo)的作用
B．與供方互利的關(guān)系
C．先進的管理模式
D．以顧客為關(guān)注焦點
47．在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（ ?。?。
A．尋找引起質(zhì)量問題的主要因素
B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
C．判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況
D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系
48．在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ?。?BR> A．排列圖法
B．因果分析圖法
C．直方圖法
D．控制圖法
49．對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起（ ）d內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
A．7
B．15
C．28
D．30
50．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（ ?。┦窍[患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。
A．安全措施計劃制度
B．安全檢查制度
C．安全教育制度
D．安全預(yù)評價制度
51．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。
A．徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故
B．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
C．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害
D．通過各生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制
52．危險源辨識的（ ?。┏Ｓ糜谀繕吮容^單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標，再對單一目標或簡單目標使用本方法。
A．頭腦風(fēng)暴法
B．德爾菲法
C．安全檢查表法
D．定量分析法
53．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體現(xiàn)了安全控制的（ ?。?BR> A．全面性
B．針對性
C．系統(tǒng)交叉性
D．應(yīng)急性
54．省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報送（ ）。
A．國務(wù)院
B．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
C．國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門
D．國家安全生產(chǎn)行政主管部門
55．招標人應(yīng)當(dāng)按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預(yù)審文件。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ?。﹤€工作日。
A．5
B．6
C．7
D．8
56．職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（ ?。?。
A．管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書
B．程序文件、管理規(guī)定
C．作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
57．下列關(guān)于投標截止日期的敘述中，不正確的是（ ?。?BR> A．招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交投標書最后的期限
B．投標人在招標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標
C．在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收
D．投標的截止日期就是公布中標人的日期
58．工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ?。﹉內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。
A．12
B．24
C．36
D．48
59．工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（ ?。┏袚?dān)，相應(yīng)順延工期。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．設(shè)計單位
D．監(jiān)理單位
60．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（ ?。?。
A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
B．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意
D．未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令
61．專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（ ）。
A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人
C．分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
D．分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
62．關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（ ）。
A．設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款
B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%
C．剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付
D．履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還
63．在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（ ?。?。
A．成本加獎金合同
B．成本加費用合同
C．成本加固定比例費用合同
D．成本加固定比例費用合同
64．銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（ ）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。
A．2%
B．5%
C．8%
D．10%
65．FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（ ?。ヾ內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。
A．7
B．14
C．21
D．28
66．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)龋话ǎā 。?BR> A．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
B．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
C．資源配置不足
D．未能及時交付施工圖樣
67．我國在建設(shè)工程項目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（ ?。?。
A．投資管理
B．質(zhì)量管理
C．信息管理
D．安全管理
68．依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（ ?。?。
A．項目的結(jié)構(gòu)編碼
B．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
C．項目實施的工作編碼
D．項目的進度編碼
69．由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（ ?。?。
A．成本，但不包括工期
B．工期，但不包括成本
C．工期、成本，但不包括利潤
D．工期、成本和利潤
70．項目管理信息系統(tǒng)的進度控制功能不包括（ ）。
A．合同基本數(shù)據(jù)查詢
B．編制資源需求量計劃
C．進度計劃執(zhí)行情況的比較分析
D．根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測