這篇關于2013鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作總結報告的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
今年，面對拆遷項目多、維穩(wěn)壓力大等情況，我鎮(zhèn)認真應對，落實領導責任，抓牢基礎工作，創(chuàng)新調處機制，扎實推進信訪維穩(wěn)工作順利開展。全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起群體性上訪事件，人居和投資環(huán)境進一步優(yōu)化，圓滿完成多次迎檢任務。
一、抓牢基礎工作。（一）落實領導責任。落實“一崗雙責”、領導班子接待日、領導班子包案、逐級負責等工作制度，鎮(zhèn)黨政主要領導親自參與，成功處理了前鋒村李宗文房屋糾紛、五峰村徐月如地震安置房、普興社區(qū)廖義全產(chǎn)改糾紛等信訪遺留問題。截止目前，領導班子接待日活動共受理信訪案件37件，全部成功處理，息訴息訪率達100%。（二）推進大調解工作。整合綜治辦、司法所、派出所等調解力量成立矛盾糾紛調處中心，健全完善了11個村（社區(qū)）人民調解委員會，建立鎮(zhèn)、村、組三級共350人的調解員隊伍。同時，建立維穩(wěn)信息員和人民調解巡回制度，130人的維穩(wěn)信息員每月開展矛盾糾紛大排查，及時調處各類矛盾糾紛?！按笳{解”工作開展以來，共排查出民間矛盾糾紛237件，成功調解234件，調解成功率達98.7%。
二、化解拆遷矛盾。（一）保護群眾合法利益。面對拆遷中出現(xiàn)的群眾訴求高、過渡安置難、維穩(wěn)壓力大等問題，我鎮(zhèn)認真落實項目廉政管理準則，制定精細工作方案，加強對項目組人員的培訓與管理，努力做到各拆遷項目政策統(tǒng)一標準、宣傳統(tǒng)一標準及獎懲統(tǒng)一標準，切實保護群眾合法利益。如在新普路場鎮(zhèn)段拆遷過程中，針對涉及商鋪多、房屋構造好、安置壓力大等難題，多次認真深入商戶傾聽訴求，集體智慧性地制定了《新普路場鎮(zhèn)段和三旺段拆遷安置實施方案》，采用“先兩頭、后中間”的分段拆遷方式，大限度地保護了群眾的合法利益。項目拆遷從4月12日召開拆遷戶動員大會開始到順利完成拆遷任務，只用了2個月時間，共拆遷商鋪200余間，企業(yè)5家。（二）發(fā)揮基層主體作用。以科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，明確“開前門、堵后門”獎勵原則，突出抓好村級黨組織執(zhí)行力建設，增強基層黨員干部機遇意識、發(fā)展意識，發(fā)揮基層黨員干部拆遷主體作用，樹立干部執(zhí)行力正反典型，為加速項目推進提供了堅實的組織保障和紀律保障。目前，我鎮(zhèn)30多個重點項目總體進展順利，未發(fā)生一起涉及項目的群體性上訪事件。
三、創(chuàng)新調處機制。積極加強農村新型治理機制的實踐探索，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村組各級干部和村民議事會的作用，規(guī)范建立了矛盾糾紛調處運作機制，專門制發(fā)了《普興鎮(zhèn)農村基層矛盾糾紛調處工作手冊》，建立起從村民小組到鎮(zhèn)政府的“3天、7天、15天、30天”四級調處機制，并根據(jù)矛盾糾紛“村組級自行調處、逐級調處、群眾越級上訪、矛盾糾紛升級失控”等情況制定了嚴格的量化考核辦法，初步形成了我鎮(zhèn)各級“依法自治、逐級負責、逐級調解”矛盾糾紛調處工作的良好格局。我鎮(zhèn)僅在農村產(chǎn)權制度改革工作中就調處各類矛盾糾紛31件，其中村組一級自行調處成功28件。
今年，面對拆遷項目多、維穩(wěn)壓力大等情況，我鎮(zhèn)認真應對，落實領導責任，抓牢基礎工作，創(chuàng)新調處機制，扎實推進信訪維穩(wěn)工作順利開展。全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起群體性上訪事件，人居和投資環(huán)境進一步優(yōu)化，圓滿完成多次迎檢任務。
一、抓牢基礎工作。（一）落實領導責任。落實“一崗雙責”、領導班子接待日、領導班子包案、逐級負責等工作制度，鎮(zhèn)黨政主要領導親自參與，成功處理了前鋒村李宗文房屋糾紛、五峰村徐月如地震安置房、普興社區(qū)廖義全產(chǎn)改糾紛等信訪遺留問題。截止目前，領導班子接待日活動共受理信訪案件37件，全部成功處理，息訴息訪率達100%。（二）推進大調解工作。整合綜治辦、司法所、派出所等調解力量成立矛盾糾紛調處中心，健全完善了11個村（社區(qū)）人民調解委員會，建立鎮(zhèn)、村、組三級共350人的調解員隊伍。同時，建立維穩(wěn)信息員和人民調解巡回制度，130人的維穩(wěn)信息員每月開展矛盾糾紛大排查，及時調處各類矛盾糾紛?！按笳{解”工作開展以來，共排查出民間矛盾糾紛237件，成功調解234件，調解成功率達98.7%。
二、化解拆遷矛盾。（一）保護群眾合法利益。面對拆遷中出現(xiàn)的群眾訴求高、過渡安置難、維穩(wěn)壓力大等問題，我鎮(zhèn)認真落實項目廉政管理準則，制定精細工作方案，加強對項目組人員的培訓與管理，努力做到各拆遷項目政策統(tǒng)一標準、宣傳統(tǒng)一標準及獎懲統(tǒng)一標準，切實保護群眾合法利益。如在新普路場鎮(zhèn)段拆遷過程中，針對涉及商鋪多、房屋構造好、安置壓力大等難題，多次認真深入商戶傾聽訴求，集體智慧性地制定了《新普路場鎮(zhèn)段和三旺段拆遷安置實施方案》，采用“先兩頭、后中間”的分段拆遷方式，大限度地保護了群眾的合法利益。項目拆遷從4月12日召開拆遷戶動員大會開始到順利完成拆遷任務，只用了2個月時間，共拆遷商鋪200余間，企業(yè)5家。（二）發(fā)揮基層主體作用。以科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，明確“開前門、堵后門”獎勵原則，突出抓好村級黨組織執(zhí)行力建設，增強基層黨員干部機遇意識、發(fā)展意識，發(fā)揮基層黨員干部拆遷主體作用，樹立干部執(zhí)行力正反典型，為加速項目推進提供了堅實的組織保障和紀律保障。目前，我鎮(zhèn)30多個重點項目總體進展順利，未發(fā)生一起涉及項目的群體性上訪事件。
三、創(chuàng)新調處機制。積極加強農村新型治理機制的實踐探索，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村組各級干部和村民議事會的作用，規(guī)范建立了矛盾糾紛調處運作機制，專門制發(fā)了《普興鎮(zhèn)農村基層矛盾糾紛調處工作手冊》，建立起從村民小組到鎮(zhèn)政府的“3天、7天、15天、30天”四級調處機制，并根據(jù)矛盾糾紛“村組級自行調處、逐級調處、群眾越級上訪、矛盾糾紛升級失控”等情況制定了嚴格的量化考核辦法，初步形成了我鎮(zhèn)各級“依法自治、逐級負責、逐級調解”矛盾糾紛調處工作的良好格局。我鎮(zhèn)僅在農村產(chǎn)權制度改革工作中就調處各類矛盾糾紛31件，其中村組一級自行調處成功28件。