一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類(lèi)進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類(lèi)別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類(lèi)型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃工作遲應(yīng)在( )完成。
A.項(xiàng)目決策期
B.項(xiàng)目招標(biāo)期
C.項(xiàng)目實(shí)施期
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期
12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.決策期管理職能分工
C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì)
D.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值
B.收集目標(biāo)實(shí)際值
C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值
D.分析糾偏措施
14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值
C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資
D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值
15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問(wèn)題。
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.管理
D.組織
16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是的
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.工作部門(mén)獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
B.職能部門(mén)的指令均需經(jīng)高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
C.工作部門(mén)與職能部門(mén)之間無(wú)法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過(guò)長(zhǎng)
20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式
B.縱向部門(mén)的意志優(yōu)先于橫向部門(mén)的意志
C.縱向和橫向部門(mén)指令的沖突應(yīng)由組織高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源
21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目承包商的階段性進(jìn)度報(bào)告應(yīng)( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
C.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
D.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交
22.投資建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。
A.在項(xiàng)目管理工作中不同部門(mén)和人員所承擔(dān)的任務(wù)
B.在項(xiàng)目管理工作中不同部門(mén)和人員的職能
C.在項(xiàng)目管理工作中特定部門(mén)或人員的崗位職責(zé)
D.在項(xiàng)目管理工作中特定崗位的工作目標(biāo)
23.項(xiàng)目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購(gòu)工作
D.生產(chǎn)工藝
24.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
B.業(yè)主方整體項(xiàng)目管理規(guī)劃包括承包商的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負(fù)責(zé)的工程事務(wù)
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件的一部分
25.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一是( )。
A.業(yè)主可用財(cái)務(wù)管理代替投資控制
B.業(yè)主無(wú)需組建項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)
C.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
D.業(yè)主方項(xiàng)目管理部門(mén)可以相應(yīng)精簡(jiǎn)
26.在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)是( )。
A.咨詢(xún)服務(wù)
B.代理服務(wù)
C.項(xiàng)目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門(mén)設(shè)置的首要依據(jù)是( )。
A.企業(yè)原有管理部門(mén)的設(shè)置情況
B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的人力資源配備計(jì)劃
D.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求
28.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門(mén)的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協(xié)調(diào)困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權(quán)力分散
29.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)方案評(píng)審的組織應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.政府主管部門(mén)
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)和施工總承包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
30.審核投資建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.施工監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
31.投資建設(shè)項(xiàng)目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。
A.隸屬
B.經(jīng)濟(jì)
C.組織
D.合同
32。在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各設(shè)計(jì)單位與( )分別單獨(dú)簽訂合同。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
B.設(shè)計(jì)施工總承包單位
C.建設(shè)單位
D.施工總承包管理單位
33.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，要使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。
A.選擇具有特級(jí)資質(zhì)的施工單位
B.確保項(xiàng)目功能描述書(shū)符合建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求
C.選擇具有綜合能力的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
D.要求設(shè)計(jì)單位從一開(kāi)始就與施工企業(yè)緊密合作
34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的( )。
A.施工組織與管理
B.施工與總體管理
C.設(shè)計(jì)與施工管理
D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工組織管理
35.特許經(jīng)營(yíng)模式BOT的含義是( )。
A.承包一經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓
B.建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)
C.建設(shè)一擁有一轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓
36.股份制公司法人治理結(jié)構(gòu)中，權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)營(yíng)管理層
37.與投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專(zhuān)業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目的( )。
A.技術(shù)管
B.組織管理
C.經(jīng)濟(jì)管
D.成本管理
38.按照“人力是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力”的觀點(diǎn)，人力資源包含人員的( )兩個(gè)方面。
A.數(shù)量與質(zhì)量
B.能量與數(shù)量
C.質(zhì)量與潛質(zhì)
D.潛質(zhì)與能量
39.作為投資建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)人，用戶(hù)關(guān)心的主要問(wèn)題通常是( )。
A.投資回報(bào)
B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
C.公正的報(bào)酬、穩(wěn)定的工作
D.服務(wù)或產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量
40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
A.直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x
B.在內(nèi)部通過(guò)競(jìng)聘選拔任用合適人選
C.從外部招聘合適人選
D.通過(guò)考試選擇所需要的人選
41.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度比較被動(dòng)的情況下，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常應(yīng)采用的比 較有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A.民主型
B.放任型
C.開(kāi)放型
D.****型
42.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所應(yīng)具備的品格素質(zhì)可以歸納為( )。
A.知識(shí)品質(zhì)和能力品質(zhì)
B.管理品質(zhì)和協(xié)調(diào)品質(zhì)
C.性格品質(zhì)和道德品質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和溝通品質(zhì)
43.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常要求信息流處理的路徑短，目的是保證信息的( )。
A.準(zhǔn)確性
B.有序性
C.時(shí)效性
D.共享性
44.下列投資建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是( )。
A.項(xiàng)目的合同文件
B.項(xiàng)目的資源類(lèi)別
C.項(xiàng)目管理工作流程
D.項(xiàng)目的投資規(guī)劃
45.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中，信息管理部門(mén)的主要任務(wù)之一是( )。
A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)
B.負(fù)責(zé)編制投資管理報(bào)告
C.負(fù)責(zé)編制工程檔案
D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
46.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，對(duì)信息進(jìn)行編碼的主要作用是( )。
A.保證信息的正確性和完整性
B.便于信息的存儲(chǔ)、檢索和加工整理
C.保證信息來(lái)源的可靠性
D.便于決策者判斷信息的價(jià)值
47.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般是指處理項(xiàng)目信息的( )系統(tǒng)。
A.計(jì)算機(jī)
B.人一機(jī)
C.人工智能
D.服務(wù)器一客戶(hù)端
48.構(gòu)建大型投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)硬件平臺(tái)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。
A.設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格
B.設(shè)備的性能和可靠性
C.設(shè)備的維護(hù)成本
D.設(shè)備的可移動(dòng)性
49.現(xiàn)階段我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于( )。
A.單項(xiàng)程序的應(yīng)用
B.程序系統(tǒng)的應(yīng)用
C.程序系統(tǒng)的集成
D.發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理
50.建立項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)( )。
A.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行分別管理
B.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理
C.使項(xiàng)目參與各方具備項(xiàng)目所需的全部信息和知識(shí)
D.使項(xiàng)目參與各方毫無(wú)保留地提供各自的信息和知識(shí)
二、多項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
51.管理的基本職能包括( )。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.執(zhí)行
E.控制
52.投資建設(shè)項(xiàng)目不同于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)有( )。
A.長(zhǎng)期性
B.重復(fù)性
C.臨時(shí)性
D.獨(dú)特性
E.穩(wěn)定性
53.按照建設(shè)基本程序，投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作有( )。
A.投資機(jī)會(huì)研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.施工招標(biāo)
E.生產(chǎn)準(zhǔn)備
54.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要約束性目標(biāo)有( )。
A.績(jī)效目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.利潤(rùn)目標(biāo)
E.投資目標(biāo)
55.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其業(yè)務(wù)工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的有( )。
A.工程設(shè)計(jì)單位
B.工程總承包單位
C.招標(biāo)代理單位
D.工程監(jiān)理單位
E.設(shè)備供應(yīng)單位
56.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其工作屬于咨詢(xún)服務(wù)性質(zhì)的有( )。
A.工程監(jiān)理單位
B.工程設(shè)計(jì)單位
C.工程施工單位
D.材料設(shè)備供應(yīng)單位
E.項(xiàng)目總承包單位
57.在投資建設(shè)項(xiàng)目組織管理中，橫向界面管理的具體方法有( )。
A.跨職能整合
B.建立明確的上下級(jí)管理協(xié)調(diào)機(jī)制
C.明確各層次的目標(biāo)責(zé)任
D.充分溝通
E.充實(shí)等級(jí)
58.關(guān)于價(jià)值工程含義的說(shuō)法，正確的有( )。
A.價(jià)值工程的核心是盡可能減少功能，降低成本，提高效益
B.價(jià)值工程的終目的是提高研究對(duì)象的價(jià)值
C.價(jià)值工程成本分析主要指對(duì)性生產(chǎn)成本的分析
D.價(jià)值工程活動(dòng)的方法之一是適當(dāng)增加成本，大幅度提高適用的功能
E.價(jià)值工程開(kāi)展得越早，可能獲得的效益越高
59.投資建設(shè)項(xiàng)目投資大、價(jià)值高的特點(diǎn)，決定了其價(jià)值工程活動(dòng)具有( )等特點(diǎn)。
A.全員參與
B.高效性
C.節(jié)約潛力大
D.效益高
E.成本高
60.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的( )階段進(jìn)行。
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.施工及動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.竣工投產(chǎn)
E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
61.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的有( )。
A.策劃是知識(shí)管理的過(guò)程
B.策劃是封閉性的工作過(guò)程
C.策劃是相對(duì)穩(wěn)定和靜態(tài)的過(guò)程
D.策劃是創(chuàng)新求增值的過(guò)程
E.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
62.關(guān)于投資建議項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求相對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是計(jì)劃值
C.質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設(shè)計(jì)體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，其質(zhì)量也是工程實(shí)體的質(zhì)量
E.比較質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)
63.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
A.進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值
B.收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
D.調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
E.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間出現(xiàn)偏差時(shí)，采取糾偏措施
64.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
E.預(yù)防措施
65.組織論中所指的組織結(jié)構(gòu)的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結(jié)構(gòu)
B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)
C.多層次組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
E 窄跨度組織結(jié)構(gòu)
66.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工藝流程組織
C.設(shè)計(jì)工作流程組織
D.物資采購(gòu)工作流程組織
E.施工企業(yè)計(jì)劃工作流程組織
67.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線(xiàn)表達(dá)
B.兩者都用矩形框表示項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線(xiàn)
D.兩者的每個(gè)矩形框至多只能有一個(gè)上級(jí)矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線(xiàn)的含義不同
68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。
A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門(mén)
B.可以避免不同部門(mén)指令的沖突
C.橫向部門(mén)與縱向部門(mén)相互無(wú)關(guān)
D.適用于具有多個(gè)子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群
E.職能部門(mén)的管理弱化
69.業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。
A.業(yè)主方設(shè)置的項(xiàng)目管理部門(mén)
B.業(yè)主指定的分包單位
C.業(yè)主委托的項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位
D.建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)管單位或部門(mén)
E.建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)單位或部門(mén)
70.由業(yè)主委托工程咨詢(xún)公司主持項(xiàng)目管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項(xiàng)目管理，工程咨詢(xún)公司應(yīng)選派項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理向承包商表達(dá)對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)甲供材料供應(yīng)商提出供貨時(shí)間的要求
C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定
D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求
71.進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的直接因素有( )。
A.社會(huì)公眾的關(guān)注度
B.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
C.承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)
D.潛在承包商的組織結(jié)構(gòu)
E.業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源
72.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，( )是變化的。
A.項(xiàng)目組織的原則
B.項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
C.項(xiàng)目管理的任務(wù)
D.項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求
E.項(xiàng)目控制的原理
73.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，正確的有( )。
A.管理職能分工表描述的是不同部門(mén)在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)的任務(wù)
B.管理職能分工表描述的是不同部門(mén)在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的管理作用
C.管理職能分工表描述的是項(xiàng)目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工
D.管理職能分工表是工作任務(wù)分工表內(nèi)容的另一種表現(xiàn)方式
E.管理職能分工表應(yīng)與項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工協(xié)調(diào)一致
74.組成工作流程圖的圖形符號(hào)有( )。
A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框
B.表示組織指令關(guān)系的箭線(xiàn)
C.表示判斷條件的菱形框
D.表示邏輯關(guān)系的有向箭線(xiàn)
E.表示合同關(guān)系的聯(lián)系線(xiàn)
75.若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括( )。
A.組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)
B.委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)
C.配備專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員
D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程
E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工
76.在投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)行業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
B.有利于提高項(xiàng)目管理水平
C.業(yè)主的項(xiàng)目管理部門(mén)可以相應(yīng)精簡(jiǎn)
D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高
E.減少業(yè)主方的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員招聘和項(xiàng)目建設(shè)完成后的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員安置困難
77.投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可以有( )。
A.委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)
B.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，將其中幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位完成
C.業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子，雙方人員在一起共同工作
D.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位作為顧問(wèn)提供管理咨詢(xún)服務(wù)
E.業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位分別組建項(xiàng)目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)
78.管理跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。
A.組織靈活
B.協(xié)調(diào)工作量大
C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
D.容易造成管理效率低下
E.監(jiān)督和控制嚴(yán)密
79.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方投資控制部門(mén)的任務(wù)包括( )。
A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總投資目標(biāo)的分析、論證
B.審批建設(shè)項(xiàng)目總概算
C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
D.審查投標(biāo)單位的投標(biāo)資質(zhì)
E.審核和處理施工索賠事宜
80.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方質(zhì)量控制部門(mén)的任務(wù)包括( )。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制檢查驗(yàn)收規(guī)范
B.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求
C.審查設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D.提出施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的措施
E.組織施工圖審查
81.在業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，信息管理部門(mén)的任務(wù)包括( )。
A.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度
B.建立項(xiàng)目會(huì)議制度，管理有關(guān)會(huì)議記錄
C.參與竣工質(zhì)量檢查，審核竣工驗(yàn)收文件
D.組織編制信息管理工作手冊(cè)
E.組織編制、整理施工工程技術(shù)資料
82.工程施工平行發(fā)包應(yīng)根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。
A.便于編制項(xiàng)目WBS的原則
B.建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)
C.參與施工投標(biāo)的單位數(shù)量
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.參與施工投標(biāo)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)
83.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一施工總承包可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)從( )階段開(kāi)始。
A.項(xiàng)目決策
B.方案設(shè)計(jì)
C.初步設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)
E.施工
84.施工總承包模式的特點(diǎn)包括( )。
A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和貨物采購(gòu)任務(wù)
B，業(yè)主方一般要在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
C.施工總承包單位通常以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
D。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行施工招標(biāo)，與一家承包商簽署施工總承包合同
E.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制很大程度上取決于項(xiàng)目功能描述書(shū)的質(zhì)量
85.施工聯(lián)合體承包的特點(diǎn)包括( )。
A.施工聯(lián)合體是為了某項(xiàng)任務(wù)而成立的臨時(shí)性聯(lián)合組織
B.聯(lián)合體各方可以以互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體的競(jìng)爭(zhēng)力
C.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配辦法相當(dāng)于分別獨(dú)立承包，自負(fù)盈虧
D.聯(lián)合體成員之間互不承擔(dān)連帶責(zé)任
E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人
86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)的職權(quán)包括( )。
A.召集股東會(huì)會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作
B.決定監(jiān)事會(huì)成員的人選
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
87.人力資源管理的目標(biāo)是根據(jù)組織目標(biāo)，通過(guò)有效管理以提高組織成員的( )。
A.積極性
B.主動(dòng)性
C.創(chuàng)造性
D.工作績(jī)效
生活素質(zhì)
88.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織的組成和結(jié)構(gòu)具有明顯的( )。
A.開(kāi)放性
B.穩(wěn)定性
C.獨(dú)立性
D.動(dòng)態(tài)性
E.性
89.關(guān)于廣義的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的有( )。
A.管理范圍直接達(dá)到組織的每一個(gè)成員
D.管理范圍包括了項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
C.管理深度主要限于組織之間的關(guān)系
D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸
E.管理深度包括各參與方內(nèi)部的組織
90.投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)
D.沖突處理
E.薪酬管理與激勵(lì)
91.作為職位分析成果的職能描述書(shū)，其內(nèi)容應(yīng)包括各個(gè)職位的( )。
A.目標(biāo)人選
B.設(shè)置目的
C.人員來(lái)源
D.工作特征
E.任職資格
92.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力，通常應(yīng)包括( )。
A.總投資決策權(quán)
B.施工方案決定權(quán)
C.物資采購(gòu)決定權(quán)
D.財(cái)務(wù)權(quán)
E.組織內(nèi)部人事任免權(quán)
93.投資建設(shè)項(xiàng)目信息的可存儲(chǔ)性表現(xiàn)在( )。
A.能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變
B.能在一定空間中存儲(chǔ)任意多的信息
C.能存儲(chǔ)的信息超過(guò)了生命周期就自動(dòng)失效
D.存儲(chǔ)安全而不丟失
E.要求可在不同的形式之間方便地進(jìn)行轉(zhuǎn)換
94.關(guān)于數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系的說(shuō)法，正確的有( )。
A.數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)
B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結(jié)果
C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息
D.不同的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理可能得到相同的信息
E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息
95.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)定義和描述的內(nèi)容應(yīng)包括( )。
A.工程質(zhì)量驗(yàn)收程序
B.信息的編碼體系
C.各種報(bào)表和報(bào)告的格式
D.項(xiàng)目工程量清單及附錄
E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及工程總報(bào)告的內(nèi)容
96.對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)應(yīng)遵循( )。
A.穩(wěn)定性原則
B.兼容性原則
C.固定性原則
D.邏輯性原則
E.不可擴(kuò)展性原則
97.投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能包括( )。
A.工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集
B.工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較
D.工程進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)整
E.工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢(xún)
98.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)組織件的內(nèi)容一般應(yīng)包括( )。
A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系
B.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程
C.組織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
D.開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件
E.明確信息管理有關(guān)人員在信息收集和處理過(guò)程中的分工
99。通過(guò)信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)( )。
A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化
B.信息存儲(chǔ)集中化
C.信息獲取便捷化
D.信息流扁平化
E.信息傳遞人性化
100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)不同于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )。
A.信息的存儲(chǔ)和管理更加集中
B.信息交流和溝通的效率更高
C.信息交流和溝通的成本提高
D.信息獲取的方式更為自主
E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方可不受時(shí)間和空間限制獲得所需信息
1.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，針對(duì)不斷變化的情況需要對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)。這體現(xiàn)了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創(chuàng)新性
C.科學(xué)性
D.動(dòng)態(tài)性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
A.組織和計(jì)劃
B.組織和領(lǐng)導(dǎo)
C.監(jiān)督和糾偏
D.計(jì)劃和監(jiān)督
3.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是建設(shè)程序的規(guī)范性和( )的固定性。
A.建設(shè)方式
B.建設(shè)主體
C.建設(shè)組織
D.建設(shè)成果
4.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A.屬于一個(gè)統(tǒng)一的總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)
B.由一家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)
C.同期建設(shè)完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程進(jìn)行劃分
B.按施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元進(jìn)行劃分
C.按單位工程的工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類(lèi)進(jìn)行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設(shè)備類(lèi)別進(jìn)行劃分
6.對(duì)于技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的投資建設(shè)項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)增加技術(shù)設(shè)計(jì)，并編制( )。
A.投資估算
B.設(shè)計(jì)概算
C.設(shè)計(jì)修正概算
D.施工預(yù)算
7.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔(dān)任何施工任務(wù)
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負(fù)責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)
D.施工總承包管理方應(yīng)為分包單位提供施工條件，但不承擔(dān)施工指揮職責(zé)
8.投資建設(shè)項(xiàng)目界面類(lèi)型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動(dòng)界面
B.人員界面、組織界面和系統(tǒng)界面
C.組織界面、靜界面和動(dòng)界面
D.系統(tǒng)界面、靜界面和動(dòng)界面
9.處理投資建設(shè)項(xiàng)目縱向界面管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)遵循( )的原則。
A.等級(jí)弱化
B.等級(jí)強(qiáng)化
C.管理組織扁平化
D.協(xié)商合作
10.項(xiàng)目管理基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動(dòng)態(tài)控制理論
D.集成控制理論
11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃工作遲應(yīng)在( )完成。
A.項(xiàng)目決策期
B.項(xiàng)目招標(biāo)期
C.項(xiàng)目實(shí)施期
D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期
12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。
A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.決策期管理職能分工
C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì)
D.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。
A.確定目標(biāo)計(jì)劃值
B.收集目標(biāo)實(shí)際值
C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值
D.分析糾偏措施
14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值
C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資
D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值
15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問(wèn)題。
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.管理
D.組織
16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是的
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
A.工作部門(mén)獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
B.職能部門(mén)的指令均需經(jīng)高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
C.工作部門(mén)與職能部門(mén)之間無(wú)法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過(guò)長(zhǎng)
20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式
B.縱向部門(mén)的意志優(yōu)先于橫向部門(mén)的意志
C.縱向和橫向部門(mén)指令的沖突應(yīng)由組織高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源
21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目承包商的階段性進(jìn)度報(bào)告應(yīng)( )。
A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
C.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
D.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交
22.投資建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。
A.在項(xiàng)目管理工作中不同部門(mén)和人員所承擔(dān)的任務(wù)
B.在項(xiàng)目管理工作中不同部門(mén)和人員的職能
C.在項(xiàng)目管理工作中特定部門(mén)或人員的崗位職責(zé)
D.在項(xiàng)目管理工作中特定崗位的工作目標(biāo)
23.項(xiàng)目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
A.控制工作
B.信息處理
C.物資采購(gòu)工作
D.生產(chǎn)工藝
24.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說(shuō)法，正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
B.業(yè)主方整體項(xiàng)目管理規(guī)劃包括承包商的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負(fù)責(zé)的工程事務(wù)
D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件的一部分
25.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一是( )。
A.業(yè)主可用財(cái)務(wù)管理代替投資控制
B.業(yè)主無(wú)需組建項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)
C.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
D.業(yè)主方項(xiàng)目管理部門(mén)可以相應(yīng)精簡(jiǎn)
26.在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)是( )。
A.咨詢(xún)服務(wù)
B.代理服務(wù)
C.項(xiàng)目管理承包
D.總承包管理
27.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門(mén)設(shè)置的首要依據(jù)是( )。
A.企業(yè)原有管理部門(mén)的設(shè)置情況
B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求
C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的人力資源配備計(jì)劃
D.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求
28.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門(mén)的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
A.協(xié)調(diào)困難
B.組織層次多
C.管理失控
D.權(quán)力分散
29.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)方案評(píng)審的組織應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
A.政府主管部門(mén)
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)和施工總承包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
30.審核投資建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.施工監(jiān)理單位
C.施工總承包管理單位
D.施工圖審查單位
31.投資建設(shè)項(xiàng)目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。
A.隸屬
B.經(jīng)濟(jì)
C.組織
D.合同
32。在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各設(shè)計(jì)單位與( )分別單獨(dú)簽訂合同。
A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
B.設(shè)計(jì)施工總承包單位
C.建設(shè)單位
D.施工總承包管理單位
33.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，要使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。
A.選擇具有特級(jí)資質(zhì)的施工單位
B.確保項(xiàng)目功能描述書(shū)符合建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求
C.選擇具有綜合能力的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
D.要求設(shè)計(jì)單位從一開(kāi)始就與施工企業(yè)緊密合作
34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的( )。
A.施工組織與管理
B.施工與總體管理
C.設(shè)計(jì)與施工管理
D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工組織管理
35.特許經(jīng)營(yíng)模式BOT的含義是( )。
A.承包一經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓
B.建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)
C.建設(shè)一擁有一轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓
36.股份制公司法人治理結(jié)構(gòu)中，權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.經(jīng)營(yíng)管理層
37.與投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專(zhuān)業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目的( )。
A.技術(shù)管
B.組織管理
C.經(jīng)濟(jì)管
D.成本管理
38.按照“人力是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力”的觀點(diǎn)，人力資源包含人員的( )兩個(gè)方面。
A.數(shù)量與質(zhì)量
B.能量與數(shù)量
C.質(zhì)量與潛質(zhì)
D.潛質(zhì)與能量
39.作為投資建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)人，用戶(hù)關(guān)心的主要問(wèn)題通常是( )。
A.投資回報(bào)
B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
C.公正的報(bào)酬、穩(wěn)定的工作
D.服務(wù)或產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量
40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
A.直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x
B.在內(nèi)部通過(guò)競(jìng)聘選拔任用合適人選
C.從外部招聘合適人選
D.通過(guò)考試選擇所需要的人選
41.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度比較被動(dòng)的情況下，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常應(yīng)采用的比 較有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A.民主型
B.放任型
C.開(kāi)放型
D.****型
42.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所應(yīng)具備的品格素質(zhì)可以歸納為( )。
A.知識(shí)品質(zhì)和能力品質(zhì)
B.管理品質(zhì)和協(xié)調(diào)品質(zhì)
C.性格品質(zhì)和道德品質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和溝通品質(zhì)
43.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常要求信息流處理的路徑短，目的是保證信息的( )。
A.準(zhǔn)確性
B.有序性
C.時(shí)效性
D.共享性
44.下列投資建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是( )。
A.項(xiàng)目的合同文件
B.項(xiàng)目的資源類(lèi)別
C.項(xiàng)目管理工作流程
D.項(xiàng)目的投資規(guī)劃
45.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中，信息管理部門(mén)的主要任務(wù)之一是( )。
A.負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)
B.負(fù)責(zé)編制投資管理報(bào)告
C.負(fù)責(zé)編制工程檔案
D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
46.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，對(duì)信息進(jìn)行編碼的主要作用是( )。
A.保證信息的正確性和完整性
B.便于信息的存儲(chǔ)、檢索和加工整理
C.保證信息來(lái)源的可靠性
D.便于決策者判斷信息的價(jià)值
47.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)一般是指處理項(xiàng)目信息的( )系統(tǒng)。
A.計(jì)算機(jī)
B.人一機(jī)
C.人工智能
D.服務(wù)器一客戶(hù)端
48.構(gòu)建大型投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)硬件平臺(tái)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。
A.設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格
B.設(shè)備的性能和可靠性
C.設(shè)備的維護(hù)成本
D.設(shè)備的可移動(dòng)性
49.現(xiàn)階段我國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于( )。
A.單項(xiàng)程序的應(yīng)用
B.程序系統(tǒng)的應(yīng)用
C.程序系統(tǒng)的集成
D.發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理
50.建立項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)( )。
A.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行分別管理
B.對(duì)項(xiàng)目參與各方的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理
C.使項(xiàng)目參與各方具備項(xiàng)目所需的全部信息和知識(shí)
D.使項(xiàng)目參與各方毫無(wú)保留地提供各自的信息和知識(shí)
二、多項(xiàng)選擇題(共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
51.管理的基本職能包括( )。
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.執(zhí)行
E.控制
52.投資建設(shè)項(xiàng)目不同于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)有( )。
A.長(zhǎng)期性
B.重復(fù)性
C.臨時(shí)性
D.獨(dú)特性
E.穩(wěn)定性
53.按照建設(shè)基本程序，投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作有( )。
A.投資機(jī)會(huì)研究
B.初步可行性研究
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.施工招標(biāo)
E.生產(chǎn)準(zhǔn)備
54.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要約束性目標(biāo)有( )。
A.績(jī)效目標(biāo)
B.質(zhì)量目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.利潤(rùn)目標(biāo)
E.投資目標(biāo)
55.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其業(yè)務(wù)工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的有( )。
A.工程設(shè)計(jì)單位
B.工程總承包單位
C.招標(biāo)代理單位
D.工程監(jiān)理單位
E.設(shè)備供應(yīng)單位
56.下列投資建設(shè)項(xiàng)目參與方中，其工作屬于咨詢(xún)服務(wù)性質(zhì)的有( )。
A.工程監(jiān)理單位
B.工程設(shè)計(jì)單位
C.工程施工單位
D.材料設(shè)備供應(yīng)單位
E.項(xiàng)目總承包單位
57.在投資建設(shè)項(xiàng)目組織管理中，橫向界面管理的具體方法有( )。
A.跨職能整合
B.建立明確的上下級(jí)管理協(xié)調(diào)機(jī)制
C.明確各層次的目標(biāo)責(zé)任
D.充分溝通
E.充實(shí)等級(jí)
58.關(guān)于價(jià)值工程含義的說(shuō)法，正確的有( )。
A.價(jià)值工程的核心是盡可能減少功能，降低成本，提高效益
B.價(jià)值工程的終目的是提高研究對(duì)象的價(jià)值
C.價(jià)值工程成本分析主要指對(duì)性生產(chǎn)成本的分析
D.價(jià)值工程活動(dòng)的方法之一是適當(dāng)增加成本，大幅度提高適用的功能
E.價(jià)值工程開(kāi)展得越早，可能獲得的效益越高
59.投資建設(shè)項(xiàng)目投資大、價(jià)值高的特點(diǎn)，決定了其價(jià)值工程活動(dòng)具有( )等特點(diǎn)。
A.全員參與
B.高效性
C.節(jié)約潛力大
D.效益高
E.成本高
60.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的( )階段進(jìn)行。
A.決策
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.施工及動(dòng)用前準(zhǔn)備
D.竣工投產(chǎn)
E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
61.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的有( )。
A.策劃是知識(shí)管理的過(guò)程
B.策劃是封閉性的工作過(guò)程
C.策劃是相對(duì)穩(wěn)定和靜態(tài)的過(guò)程
D.策劃是創(chuàng)新求增值的過(guò)程
E.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
62.關(guān)于投資建議項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的有( )。
A.質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的
B.施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求相對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制是計(jì)劃值
C.質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較只能是定性比較分析
D.施工圖設(shè)計(jì)體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，其質(zhì)量也是工程實(shí)體的質(zhì)量
E.比較質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項(xiàng)
63.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
A.進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值
B.收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
D.調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
E.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間出現(xiàn)偏差時(shí)，采取糾偏措施
64.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
A.政策措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
E.預(yù)防措施
65.組織論中所指的組織結(jié)構(gòu)的基本模式包括( )。
A.寬跨度組織結(jié)構(gòu)
B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)
C.多層次組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
E 窄跨度組織結(jié)構(gòu)
66.投資建設(shè)項(xiàng)目管理的工作流程組織包括( )。
A.信息處理工作流程組織
B.運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工藝流程組織
C.設(shè)計(jì)工作流程組織
D.物資采購(gòu)工作流程組織
E.施工企業(yè)計(jì)劃工作流程組織
67.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有( )。
A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線(xiàn)表達(dá)
B.兩者都用矩形框表示項(xiàng)目工作內(nèi)容
C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線(xiàn)
D.兩者的每個(gè)矩形框至多只能有一個(gè)上級(jí)矩形框
E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線(xiàn)的含義不同
68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。
A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門(mén)
B.可以避免不同部門(mén)指令的沖突
C.橫向部門(mén)與縱向部門(mén)相互無(wú)關(guān)
D.適用于具有多個(gè)子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群
E.職能部門(mén)的管理弱化
69.業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。
A.業(yè)主方設(shè)置的項(xiàng)目管理部門(mén)
B.業(yè)主指定的分包單位
C.業(yè)主委托的項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位
D.建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)管單位或部門(mén)
E.建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)單位或部門(mén)
70.由業(yè)主委托工程咨詢(xún)公司主持項(xiàng)目管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項(xiàng)目管理，工程咨詢(xún)公司應(yīng)選派項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理向承包商表達(dá)對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)甲供材料供應(yīng)商提出供貨時(shí)間的要求
C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定
D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求
71.進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的直接因素有( )。
A.社會(huì)公眾的關(guān)注度
B.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
C.承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)
D.潛在承包商的組織結(jié)構(gòu)
E.業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源
72.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段，( )是變化的。
A.項(xiàng)目組織的原則
B.項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
C.項(xiàng)目管理的任務(wù)
D.項(xiàng)目管理對(duì)人力資源的需求
E.項(xiàng)目控制的原理
73.關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，正確的有( )。
A.管理職能分工表描述的是不同部門(mén)在項(xiàng)目管理工作中承擔(dān)的任務(wù)
B.管理職能分工表描述的是不同部門(mén)在項(xiàng)目各項(xiàng)工作中的管理作用
C.管理職能分工表描述的是項(xiàng)目管理循環(huán)中各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工
D.管理職能分工表是工作任務(wù)分工表內(nèi)容的另一種表現(xiàn)方式
E.管理職能分工表應(yīng)與項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工協(xié)調(diào)一致
74.組成工作流程圖的圖形符號(hào)有( )。
A.表示工作及其執(zhí)行者的矩形框
B.表示組織指令關(guān)系的箭線(xiàn)
C.表示判斷條件的菱形框
D.表示邏輯關(guān)系的有向箭線(xiàn)
E.表示合同關(guān)系的聯(lián)系線(xiàn)
75.若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括( )。
A.組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)
B.委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)
C.配備專(zhuān)業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員
D.建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程
E.明確工作任務(wù)分工和管理職能分工
76.在投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，實(shí)行業(yè)主方委托項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
B.有利于提高項(xiàng)目管理水平
C.業(yè)主的項(xiàng)目管理部門(mén)可以相應(yīng)精簡(jiǎn)
D.有利于業(yè)主方管理人員的培養(yǎng)、鍛煉和提高
E.減少業(yè)主方的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員招聘和項(xiàng)目建設(shè)完成后的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員安置困難
77.投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施中，業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理的形式可以有( )。
A.委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部項(xiàng)目管理任務(wù)
B.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，將其中幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位完成
C.業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位聯(lián)合組建項(xiàng)目管理班子，雙方人員在一起共同工作
D.業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位作為顧問(wèn)提供管理咨詢(xún)服務(wù)
E.業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位分別組建項(xiàng)目管理班子，各自承擔(dān)幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理任務(wù)
78.管理跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有( )。
A.組織靈活
B.協(xié)調(diào)工作量大
C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
D.容易造成管理效率低下
E.監(jiān)督和控制嚴(yán)密
79.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方投資控制部門(mén)的任務(wù)包括( )。
A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總投資目標(biāo)的分析、論證
B.審批建設(shè)項(xiàng)目總概算
C.編制施工階段年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
D.審查投標(biāo)單位的投標(biāo)資質(zhì)
E.審核和處理施工索賠事宜
80.在投資建設(shè)項(xiàng)目管理中，業(yè)主方質(zhì)量控制部門(mén)的任務(wù)包括( )。
A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制檢查驗(yàn)收規(guī)范
B.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)要求
C.審查設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
D.提出施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量控制的措施
E.組織施工圖審查
81.在業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，信息管理部門(mén)的任務(wù)包括( )。
A.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度
B.建立項(xiàng)目會(huì)議制度，管理有關(guān)會(huì)議記錄
C.參與竣工質(zhì)量檢查，審核竣工驗(yàn)收文件
D.組織編制信息管理工作手冊(cè)
E.組織編制、整理施工工程技術(shù)資料
82.工程施工平行發(fā)包應(yīng)根據(jù)( )確定發(fā)包合同范圍。
A.便于編制項(xiàng)目WBS的原則
B.建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)
C.參與施工投標(biāo)的單位數(shù)量
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
E.參與施工投標(biāo)單位的性質(zhì)和特點(diǎn)
83.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一施工總承包可以根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)從( )階段開(kāi)始。
A.項(xiàng)目決策
B.方案設(shè)計(jì)
C.初步設(shè)計(jì)
D.施工圖設(shè)計(jì)
E.施工
84.施工總承包模式的特點(diǎn)包括( )。
A.施工總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和貨物采購(gòu)任務(wù)
B，業(yè)主方一般要在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
C.施工總承包單位通常以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
D。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行施工招標(biāo)，與一家承包商簽署施工總承包合同
E.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制很大程度上取決于項(xiàng)目功能描述書(shū)的質(zhì)量
85.施工聯(lián)合體承包的特點(diǎn)包括( )。
A.施工聯(lián)合體是為了某項(xiàng)任務(wù)而成立的臨時(shí)性聯(lián)合組織
B.聯(lián)合體各方可以以互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)整體的競(jìng)爭(zhēng)力
C.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配辦法相當(dāng)于分別獨(dú)立承包，自負(fù)盈虧
D.聯(lián)合體成員之間互不承擔(dān)連帶責(zé)任
E.聯(lián)合體各方必須指定聯(lián)合體牽頭人
86.根據(jù)《公司法》，在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)的職權(quán)包括( )。
A.召集股東會(huì)會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作
B.決定監(jiān)事會(huì)成員的人選
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.制定公司的基本管理制度
E.對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
87.人力資源管理的目標(biāo)是根據(jù)組織目標(biāo)，通過(guò)有效管理以提高組織成員的( )。
A.積極性
B.主動(dòng)性
C.創(chuàng)造性
D.工作績(jī)效
生活素質(zhì)
88.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織的組成和結(jié)構(gòu)具有明顯的( )。
A.開(kāi)放性
B.穩(wěn)定性
C.獨(dú)立性
D.動(dòng)態(tài)性
E.性
89.關(guān)于廣義的建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法，正確的有( )。
A.管理范圍直接達(dá)到組織的每一個(gè)成員
D.管理范圍包括了項(xiàng)目建設(shè)的各參與方
C.管理深度主要限于組織之間的關(guān)系
D.是業(yè)主方人力資源管理的拓展和延伸
E.管理深度包括各參與方內(nèi)部的組織
90.投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的主要環(huán)節(jié)包括( )。
A.組織規(guī)劃
B.人員任用
C.團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)
D.沖突處理
E.薪酬管理與激勵(lì)
91.作為職位分析成果的職能描述書(shū)，其內(nèi)容應(yīng)包括各個(gè)職位的( )。
A.目標(biāo)人選
B.設(shè)置目的
C.人員來(lái)源
D.工作特征
E.任職資格
92.投資建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力，通常應(yīng)包括( )。
A.總投資決策權(quán)
B.施工方案決定權(quán)
C.物資采購(gòu)決定權(quán)
D.財(cái)務(wù)權(quán)
E.組織內(nèi)部人事任免權(quán)
93.投資建設(shè)項(xiàng)目信息的可存儲(chǔ)性表現(xiàn)在( )。
A.能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變
B.能在一定空間中存儲(chǔ)任意多的信息
C.能存儲(chǔ)的信息超過(guò)了生命周期就自動(dòng)失效
D.存儲(chǔ)安全而不丟失
E.要求可在不同的形式之間方便地進(jìn)行轉(zhuǎn)換
94.關(guān)于數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系的說(shuō)法，正確的有( )。
A.數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)
B.信息是數(shù)據(jù)加工或處理的結(jié)果
C.一定的數(shù)據(jù)加工以后只能得到一種信息
D.不同的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理可能得到相同的信息
E.同一組數(shù)據(jù)只能反映一種信息
95.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)定義和描述的內(nèi)容應(yīng)包括( )。
A.工程質(zhì)量驗(yàn)收程序
B.信息的編碼體系
C.各種報(bào)表和報(bào)告的格式
D.項(xiàng)目工程量清單及附錄
E.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及工程總報(bào)告的內(nèi)容
96.對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)應(yīng)遵循( )。
A.穩(wěn)定性原則
B.兼容性原則
C.固定性原則
D.邏輯性原則
E.不可擴(kuò)展性原則
97.投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能包括( )。
A.工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集
B.工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較
D.工程進(jìn)度計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)整
E.工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)的查詢(xún)
98.投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)組織件的內(nèi)容一般應(yīng)包括( )。
A.建立統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系
B.建立完善的建設(shè)項(xiàng)目信息流程
C.組織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
D.開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件
E.明確信息管理有關(guān)人員在信息收集和處理過(guò)程中的分工
99。通過(guò)信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)( )。
A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化
B.信息存儲(chǔ)集中化
C.信息獲取便捷化
D.信息流扁平化
E.信息傳遞人性化
100.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)不同于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)有( )。
A.信息的存儲(chǔ)和管理更加集中
B.信息交流和溝通的效率更高
C.信息交流和溝通的成本提高
D.信息獲取的方式更為自主
E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方可不受時(shí)間和空間限制獲得所需信息