單選題
1.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。
A.產(chǎn)品延伸
B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合
C.縮減產(chǎn)品組合
D.維持產(chǎn)品組合
2.甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，其同期數(shù)據(jù)為：市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的總銷量為100 000臺(tái)、該產(chǎn)品的全市場(chǎng)應(yīng)銷售地區(qū)為38個(gè)。其中：甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是50 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26個(gè);乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為15 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為29個(gè);丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是10 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為15個(gè)。根
據(jù)材料，以下判斷正確的是( )。
A.市場(chǎng)覆蓋率的是甲企業(yè)
B.甲企業(yè)產(chǎn)品與乙企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率一樣
C.市場(chǎng)覆蓋率的是乙企業(yè)
D.三個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率都一樣
3.甲公司在進(jìn)入棗類營養(yǎng)品行業(yè)之前，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于棗類營養(yǎng)品有所了解，市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化，品牌數(shù)量已達(dá)到數(shù)十家，且呈上升趨勢(shì)，進(jìn)行二次購買行為的顧客群體正在開始出現(xiàn)，產(chǎn)品銷售增長率超過10%。據(jù)此判斷，棗類營養(yǎng)品處于其生命周期的( )階段。
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4.一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且
無力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是( )。
A.松散式分銷渠道
B.垂直式分銷渠道
C.水平式分銷渠道
D.一體化分銷渠道
5.管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是( )。
A.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部
B.審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室
C.預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部
D.人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人
6.在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以限度地獲取信息。以下對(duì)全面預(yù)算管理調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是( )。
A.耷調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動(dòng)
B.調(diào)研對(duì)象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)
C.調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值來進(jìn)行
D.對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研
7.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的“不相容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上.將不相容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選項(xiàng)中，符合“不相容職務(wù)分離原則”的是( )。
A出納收取銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
B.主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)
C.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦公物資的采購和保管工作
D.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào)表編制
8.某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”，在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來，又將其研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場(chǎng)，倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是( )。
A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B.銷售導(dǎo)向觀念
C.市場(chǎng)營銷導(dǎo)向觀念
D.社會(huì)市場(chǎng)營銷導(dǎo)向觀念
9.根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是( )。
A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于問題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
10.某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，首先將鋁制品市場(chǎng)分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標(biāo)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場(chǎng)細(xì)分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動(dòng)房屋3個(gè)子市場(chǎng)，決定進(jìn)軍建筑部件市場(chǎng)，并將建筑部件市場(chǎng)的大顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分步驟是( )。
A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
11.某公司是一個(gè)經(jīng)營資源不足、實(shí)力不強(qiáng)的小型企業(yè)，在與客戶打交道時(shí)非常注意提供使對(duì)方滿意的服務(wù)，試圖以此來強(qiáng)化和建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是( )。
A.關(guān)系導(dǎo)向型
B.產(chǎn)品導(dǎo)向型
C.價(jià)格導(dǎo)向型
D.服務(wù)導(dǎo)向型
12.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程時(shí)間組織管理，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。
A.平行移動(dòng)方式
B.順序移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.流程式生產(chǎn)方式
13.某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺(tái)數(shù)是24.8臺(tái)，實(shí)際臺(tái)數(shù)是23臺(tái)。那么，該流水線設(shè)備( )。
A.負(fù)荷過重，應(yīng)設(shè)法改變加工工藝和縮短工序作業(yè)時(shí)間
B.負(fù)荷過重，應(yīng)增加工人人數(shù)
C.負(fù)荷不足，可以采取工人看管多臺(tái)設(shè)備的辦法進(jìn)行能力平衡
D.負(fù)荷不足，適宜組織間斷流水線
14.生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng)1、M、N三個(gè)加工單元，加工單元1和M各有2臺(tái)設(shè)備，加工單元N有1臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開動(dòng)率為90%，9月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)安排為：1——382小時(shí)，M——329小時(shí)，N——131小時(shí)。9月份三個(gè)加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是( )。
A.1加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力不足
B.1加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元能力富裕
C.N加工單元能力不足，1加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷
D.1加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷
15.以下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的理解，不正確的是( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=凈作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間
B.凈作業(yè)時(shí)間由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、結(jié)束時(shí)問、基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間組成
C.喝水、去衛(wèi)生間和打掃工作地衛(wèi)生不計(jì)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
D.基本作業(yè)時(shí)間是指在產(chǎn)品或零部件的加工過程中，直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間
16.在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理效果一般主要從6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全和士氣。下列選項(xiàng)中，屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是( )。
A.交貨期達(dá)成率
B.設(shè)備開動(dòng)率
C.員工流動(dòng)率
D.不合格品率
17.某大型發(fā)電機(jī)制造公司屬于單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，最近接到國外一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組的訂單，機(jī)組體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期嚴(yán)格。為了保證工期、資源和成本的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該采取的計(jì)劃方式是( )。
A.線性規(guī)劃
B.MRP(物料需求計(jì)劃)
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.目標(biāo)管理
18.“5S”活動(dòng)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范
B.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
D.整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明
19.“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢過程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是( )。
A.排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
20.以下對(duì)設(shè)備檢查和點(diǎn)檢的理解，錯(cuò)誤的是( )。
A.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對(duì)
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢
答案：
1.B 2.C 3.B 4.A 5.D 6.B7.D 8.D 9.B 10.C
11.D 12.B 13.A14.D 15.C 16.B 17.C 18.C 19.A 20.C
1.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是( )。
A.產(chǎn)品延伸
B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合
C.縮減產(chǎn)品組合
D.維持產(chǎn)品組合
2.甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，其同期數(shù)據(jù)為：市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的總銷量為100 000臺(tái)、該產(chǎn)品的全市場(chǎng)應(yīng)銷售地區(qū)為38個(gè)。其中：甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是50 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26個(gè);乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為15 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為29個(gè);丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是10 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為15個(gè)。根
據(jù)材料，以下判斷正確的是( )。
A.市場(chǎng)覆蓋率的是甲企業(yè)
B.甲企業(yè)產(chǎn)品與乙企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率一樣
C.市場(chǎng)覆蓋率的是乙企業(yè)
D.三個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率都一樣
3.甲公司在進(jìn)入棗類營養(yǎng)品行業(yè)之前，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于棗類營養(yǎng)品有所了解，市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化，品牌數(shù)量已達(dá)到數(shù)十家，且呈上升趨勢(shì)，進(jìn)行二次購買行為的顧客群體正在開始出現(xiàn)，產(chǎn)品銷售增長率超過10%。據(jù)此判斷，棗類營養(yǎng)品處于其生命周期的( )階段。
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4.一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且
無力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是( )。
A.松散式分銷渠道
B.垂直式分銷渠道
C.水平式分銷渠道
D.一體化分銷渠道
5.管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是( )。
A.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部
B.審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室
C.預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部
D.人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人
6.在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以限度地獲取信息。以下對(duì)全面預(yù)算管理調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是( )。
A.耷調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動(dòng)
B.調(diào)研對(duì)象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)
C.調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值來進(jìn)行
D.對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研
7.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的“不相容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上.將不相容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選項(xiàng)中，符合“不相容職務(wù)分離原則”的是( )。
A出納收取銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表
B.主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)
C.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦公物資的采購和保管工作
D.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào)表編制
8.某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”，在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來，又將其研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場(chǎng)，倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是( )。
A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B.銷售導(dǎo)向觀念
C.市場(chǎng)營銷導(dǎo)向觀念
D.社會(huì)市場(chǎng)營銷導(dǎo)向觀念
9.根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是( )。
A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于問題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)
10.某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，首先將鋁制品市場(chǎng)分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標(biāo)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場(chǎng)細(xì)分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動(dòng)房屋3個(gè)子市場(chǎng)，決定進(jìn)軍建筑部件市場(chǎng)，并將建筑部件市場(chǎng)的大顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分步驟是( )。
A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
11.某公司是一個(gè)經(jīng)營資源不足、實(shí)力不強(qiáng)的小型企業(yè)，在與客戶打交道時(shí)非常注意提供使對(duì)方滿意的服務(wù)，試圖以此來強(qiáng)化和建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是( )。
A.關(guān)系導(dǎo)向型
B.產(chǎn)品導(dǎo)向型
C.價(jià)格導(dǎo)向型
D.服務(wù)導(dǎo)向型
12.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程時(shí)間組織管理，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是( )。
A.平行移動(dòng)方式
B.順序移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式
D.流程式生產(chǎn)方式
13.某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺(tái)數(shù)是24.8臺(tái)，實(shí)際臺(tái)數(shù)是23臺(tái)。那么，該流水線設(shè)備( )。
A.負(fù)荷過重，應(yīng)設(shè)法改變加工工藝和縮短工序作業(yè)時(shí)間
B.負(fù)荷過重，應(yīng)增加工人人數(shù)
C.負(fù)荷不足，可以采取工人看管多臺(tái)設(shè)備的辦法進(jìn)行能力平衡
D.負(fù)荷不足，適宜組織間斷流水線
14.生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng)1、M、N三個(gè)加工單元，加工單元1和M各有2臺(tái)設(shè)備，加工單元N有1臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開動(dòng)率為90%，9月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)安排為：1——382小時(shí)，M——329小時(shí)，N——131小時(shí)。9月份三個(gè)加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是( )。
A.1加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力不足
B.1加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元能力富裕
C.N加工單元能力不足，1加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷
D.1加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷
15.以下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的理解，不正確的是( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=凈作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間
B.凈作業(yè)時(shí)間由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、結(jié)束時(shí)問、基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間組成
C.喝水、去衛(wèi)生間和打掃工作地衛(wèi)生不計(jì)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
D.基本作業(yè)時(shí)間是指在產(chǎn)品或零部件的加工過程中，直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間
16.在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理效果一般主要從6個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全和士氣。下列選項(xiàng)中，屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是( )。
A.交貨期達(dá)成率
B.設(shè)備開動(dòng)率
C.員工流動(dòng)率
D.不合格品率
17.某大型發(fā)電機(jī)制造公司屬于單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，最近接到國外一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組的訂單，機(jī)組體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期嚴(yán)格。為了保證工期、資源和成本的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該采取的計(jì)劃方式是( )。
A.線性規(guī)劃
B.MRP(物料需求計(jì)劃)
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.目標(biāo)管理
18.“5S”活動(dòng)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容是( )。
A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范
B.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)
C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
D.整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明
19.“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢過程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是( )。
A.排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化
20.以下對(duì)設(shè)備檢查和點(diǎn)檢的理解，錯(cuò)誤的是( )。
A.設(shè)備檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對(duì)
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢
答案：
1.B 2.C 3.B 4.A 5.D 6.B7.D 8.D 9.B 10.C
11.D 12.B 13.A14.D 15.C 16.B 17.C 18.C 19.A 20.C