閉卷部分(考試時間1小時)
一、多選題(共10題)
1.管理咨詢師實踐中經(jīng)常涉及哪些方面?
A.戰(zhàn)略咨詢
B.組織設(shè)計咨詢
C.企業(yè)文化咨詢
D.IT管理咨詢
E.市場營銷咨詢
F.人力資源咨詢
G.財務(wù)咨詢
2.IT管理咨詢涉及到企業(yè)信息化建設(shè)的哪些方面?
A.信息化需求及定位咨詢
B.人力資源管理咨詢
C.各類應(yīng)用解決方案咨詢
D.業(yè)務(wù)運營模式咨詢
E.ERP咨詢
3.咨詢公司對咨詢項目的評價主要基于哪些方面的考慮?
A.咨詢項目的滿意程度
B.企業(yè)具體量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
C.咨詢項目是否達到了企業(yè)方面的心理預(yù)期程度
D.企業(yè)面臨的管理問題的實踐改善程度
4.波士頓分析模型中包含那些因素?
A.金牛
B.機會
C.挑戰(zhàn)
D.瘦狗
E.優(yōu)勢
F.明星
G.問題
5.ERP系統(tǒng)的理解可以基于進行定義：
A.管理思想
B.管理系統(tǒng)
C.軟件產(chǎn)品
6.客戶系統(tǒng)包括：
A.那些決定相應(yīng)咨詢項目的人或部門
B.那些知道相應(yīng)咨詢項目的人或部門
C.那些關(guān)注相應(yīng)咨詢項目的人或部門
D.那些能夠執(zhí)行相應(yīng)工作的人或部門
7.以“杜邦財務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績效評價系面對今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境卻顯得力不從心，其主要原因是：
A.傳統(tǒng)的績效評價體系以財務(wù)衡量為主，它對有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致，但對無形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)(包括企業(yè)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、員工的專業(yè)技能、員工對企業(yè)的忠誠度、客戶的滿意度等等)的確認、衡量卻難以奏效
B.對企業(yè)經(jīng)營績效的評價注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了企業(yè)外在因素，如企業(yè)產(chǎn)品的市場份額、競爭對手的財務(wù)狀況、客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新能力等
C.對企業(yè)經(jīng)營績效的評價偏重于企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，而忽視了企業(yè)創(chuàng)造未來價值的潛在能力D.傳統(tǒng)績效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關(guān)系不大，并且只看重短期績效，忽視企業(yè)長期需要8.平衡計分卡以什么為基礎(chǔ)：
A.企業(yè)價值
B.股東權(quán)益
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.客戶和員工滿意程度
E.社會對企業(yè)的評價
9.平衡計分卡包括：
A.財務(wù)指標
B.客戶指標
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標
D.學(xué)習(xí)和成長績效指標
10.JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為：
A.生產(chǎn)流程化
B.生產(chǎn)均衡化
C.資源配置合理化
D.目視化
E.生產(chǎn)能力化
F.全員參與化
二、填空題(共5題)
1.列舉ERP系統(tǒng)常見功能模塊(至少四個)：
2.列出咨詢顧問的能力要求(至少三項)：
3.“杜邦財務(wù)分析體系”以為源頭，利用各財務(wù)指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)及進行分析評價。
4.在實際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為(三種)：
5.7S
三、判斷題(共5題)
1.ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。對不對?為什么?
2.平衡計分卡只是一種績效衡量工具。對不對?為什么?
3.JIT生產(chǎn)方式就是看板方式。對不對?為什么?
4.JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費。對不對?為什么?
5.所謂的“一個計劃”就是MPS。對不對?為什么?
四、簡答題(共5題)
1.深入調(diào)查的方法有哪些?(起碼四種)
2.閉環(huán)MRP邏輯流程圖為?
3.企業(yè)的生產(chǎn)類型包括哪些?
4.什么是獨立需求?什么是相關(guān)需求?
5.什么是BOM?并舉例說明。
一、多選題(共10題)
1.管理咨詢師實踐中經(jīng)常涉及哪些方面?
A.戰(zhàn)略咨詢
B.組織設(shè)計咨詢
C.企業(yè)文化咨詢
D.IT管理咨詢
E.市場營銷咨詢
F.人力資源咨詢
G.財務(wù)咨詢
2.IT管理咨詢涉及到企業(yè)信息化建設(shè)的哪些方面?
A.信息化需求及定位咨詢
B.人力資源管理咨詢
C.各類應(yīng)用解決方案咨詢
D.業(yè)務(wù)運營模式咨詢
E.ERP咨詢
3.咨詢公司對咨詢項目的評價主要基于哪些方面的考慮?
A.咨詢項目的滿意程度
B.企業(yè)具體量化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
C.咨詢項目是否達到了企業(yè)方面的心理預(yù)期程度
D.企業(yè)面臨的管理問題的實踐改善程度
4.波士頓分析模型中包含那些因素?
A.金牛
B.機會
C.挑戰(zhàn)
D.瘦狗
E.優(yōu)勢
F.明星
G.問題
5.ERP系統(tǒng)的理解可以基于進行定義：
A.管理思想
B.管理系統(tǒng)
C.軟件產(chǎn)品
6.客戶系統(tǒng)包括：
A.那些決定相應(yīng)咨詢項目的人或部門
B.那些知道相應(yīng)咨詢項目的人或部門
C.那些關(guān)注相應(yīng)咨詢項目的人或部門
D.那些能夠執(zhí)行相應(yīng)工作的人或部門
7.以“杜邦財務(wù)分析體系”為代表的傳統(tǒng)績效評價系面對今天的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境卻顯得力不從心，其主要原因是：
A.傳統(tǒng)的績效評價體系以財務(wù)衡量為主，它對有形資產(chǎn)的刻畫淋漓盡致，但對無形資產(chǎn)和知力資產(chǎn)(包括企業(yè)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、員工的專業(yè)技能、員工對企業(yè)的忠誠度、客戶的滿意度等等)的確認、衡量卻難以奏效
B.對企業(yè)經(jīng)營績效的評價注重于企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，而忽視了企業(yè)外在因素，如企業(yè)產(chǎn)品的市場份額、競爭對手的財務(wù)狀況、客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的要求、企業(yè)的創(chuàng)新能力等
C.對企業(yè)經(jīng)營績效的評價偏重于企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，而忽視了企業(yè)創(chuàng)造未來價值的潛在能力D.傳統(tǒng)績效考核制度與公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢關(guān)系不大，并且只看重短期績效，忽視企業(yè)長期需要8.平衡計分卡以什么為基礎(chǔ)：
A.企業(yè)價值
B.股東權(quán)益
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.客戶和員工滿意程度
E.社會對企業(yè)的評價
9.平衡計分卡包括：
A.財務(wù)指標
B.客戶指標
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標
D.學(xué)習(xí)和成長績效指標
10.JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為：
A.生產(chǎn)流程化
B.生產(chǎn)均衡化
C.資源配置合理化
D.目視化
E.生產(chǎn)能力化
F.全員參與化
二、填空題(共5題)
1.列舉ERP系統(tǒng)常見功能模塊(至少四個)：
2.列出咨詢顧問的能力要求(至少三項)：
3.“杜邦財務(wù)分析體系”以為源頭，利用各財務(wù)指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)及進行分析評價。
4.在實際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為(三種)：
5.7S
三、判斷題(共5題)
1.ERP—ENTERPRISERESOURCEPLANNING企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。對不對?為什么?
2.平衡計分卡只是一種績效衡量工具。對不對?為什么?
3.JIT生產(chǎn)方式就是看板方式。對不對?為什么?
4.JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費。對不對?為什么?
5.所謂的“一個計劃”就是MPS。對不對?為什么?
四、簡答題(共5題)
1.深入調(diào)查的方法有哪些?(起碼四種)
2.閉環(huán)MRP邏輯流程圖為?
3.企業(yè)的生產(chǎn)類型包括哪些?
4.什么是獨立需求?什么是相關(guān)需求?
5.什么是BOM?并舉例說明。