第四章 企業(yè)管理組織咨詢
名詞解釋
1、企業(yè)管理組織：是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規(guī)定而形成的結構體系。
2、管理層次：是指從企業(yè)高一級管理組織或管理職務，到低一級管理組織或管理職務，其間所經(jīng)過的組織等級或職務等級。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結構的縱向復雜程度。
3、管理幅度：是指一名直接領導的下級人員的人數(shù)。P95
4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。
5、縱向組織結構：是企業(yè)管理組織縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設置以及企業(yè)高層同中下層的集權和分權關系。
6、橫向組織結構：是企業(yè)管理組織橫向分工的表現(xiàn)形式，主要包括部門劃分和職權配置等。
7、企業(yè)管理規(guī)范：企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動的內容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準則。企業(yè)管理規(guī)范既是企業(yè)組織結構沒計的繼續(xù)和細化，也是組織結構運行的保證。
8、U型結構：集權的職能結構。U(Unity Form)型，亦稱直線-職能式。
特點：企業(yè)的第二級機構按不同職能實行專業(yè)分工;實行直線-參謀制;企業(yè)管理權力高度集中;整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧。
9、M型結構：分權的事業(yè)部制結構。M型(Multidivisional Form)，亦稱聯(lián)邦分權制。
特點：企業(yè)的第二機構不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部;實現(xiàn)分權化管理;事業(yè)部是一個利潤責任中心。
10、H型結構：子公司制分權型，H型。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權結構。
特點：母公司和子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結關系;子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。
11、ECRSAI原則：即取消、合并、調序、建華、自動化、一體化的一種流程改進方法。P139
12、改良式變革：改良式變革。此種變革方式一般屬于修修補補、小改小革。
優(yōu)點：能根據(jù)企業(yè)當前的實際需要，局部進行變革，阻力較。
缺點：缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權宜性措施的性質。
13、爆破式變革：爆破式的變革。這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的以至根本性的變更，而且宣布改革后在較短時間內限期完成。這是一種特殊的方式。實踐證明這種經(jīng)驗是不成功的。
14、計劃式變革：通過對企業(yè)組織結構的系統(tǒng)研究，制定出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。這種方式特點是比較有戰(zhàn)略眼光，適合組織長期發(fā)展的要求;組織結 構的變革可以同人員培訓、管理方法改進同步進行;職工有較長時間準備，阻力較小。因此，這種方式是比較理想的方式。分專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加等步驟。
15、關鍵職能：關鍵職能是在企業(yè)管理組織所具備的各項職能中，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起著關鍵作用，因而處于中心地位的職能，不同企業(yè)由于經(jīng)營戰(zhàn)略不同，其關鍵職能也會有所不同。
16、集權程度：集權程度是企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權集中在高層管理人員和機構的程度。如果大部分都集中在企業(yè)管理絹織的高層，則表明其集權程度高;反之，如果相當多的權力下放給較低的管理層次，其集權程度低。
17、規(guī)范化(標準化)程度：指相同方式完成重復性工作或相似的程度。用已納于企業(yè)管理工作標準的業(yè)務數(shù)量及其詳細程度來衡量。
18、制度化(正規(guī)化)程度：指采用正式文件來描述、指導和約束組織行為與個人行為的程度。
19、職業(yè)化程度：指企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓的程度。
20、人員數(shù)量及結構：是指企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率。hang
名詞解釋
1、企業(yè)管理組織：是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規(guī)定而形成的結構體系。
2、管理層次：是指從企業(yè)高一級管理組織或管理職務，到低一級管理組織或管理職務，其間所經(jīng)過的組織等級或職務等級。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結構的縱向復雜程度。
3、管理幅度：是指一名直接領導的下級人員的人數(shù)。P95
4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。
5、縱向組織結構：是企業(yè)管理組織縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設置以及企業(yè)高層同中下層的集權和分權關系。
6、橫向組織結構：是企業(yè)管理組織橫向分工的表現(xiàn)形式，主要包括部門劃分和職權配置等。
7、企業(yè)管理規(guī)范：企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動的內容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準則。企業(yè)管理規(guī)范既是企業(yè)組織結構沒計的繼續(xù)和細化，也是組織結構運行的保證。
8、U型結構：集權的職能結構。U(Unity Form)型，亦稱直線-職能式。
特點：企業(yè)的第二級機構按不同職能實行專業(yè)分工;實行直線-參謀制;企業(yè)管理權力高度集中;整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧。
9、M型結構：分權的事業(yè)部制結構。M型(Multidivisional Form)，亦稱聯(lián)邦分權制。
特點：企業(yè)的第二機構不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部;實現(xiàn)分權化管理;事業(yè)部是一個利潤責任中心。
10、H型結構：子公司制分權型，H型。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權結構。
特點：母公司和子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結關系;子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。
11、ECRSAI原則：即取消、合并、調序、建華、自動化、一體化的一種流程改進方法。P139
12、改良式變革：改良式變革。此種變革方式一般屬于修修補補、小改小革。
優(yōu)點：能根據(jù)企業(yè)當前的實際需要，局部進行變革，阻力較。
缺點：缺乏總體規(guī)劃，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權宜性措施的性質。
13、爆破式變革：爆破式的變革。這種變革方式往往涉及公司組織結構重大的以至根本性的變更，而且宣布改革后在較短時間內限期完成。這是一種特殊的方式。實踐證明這種經(jīng)驗是不成功的。
14、計劃式變革：通過對企業(yè)組織結構的系統(tǒng)研究，制定出理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有計劃、有步驟地加以實施。這種方式特點是比較有戰(zhàn)略眼光，適合組織長期發(fā)展的要求;組織結 構的變革可以同人員培訓、管理方法改進同步進行;職工有較長時間準備，阻力較小。因此，這種方式是比較理想的方式。分專家診斷、全面規(guī)劃、職工參加等步驟。
15、關鍵職能：關鍵職能是在企業(yè)管理組織所具備的各項職能中，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起著關鍵作用，因而處于中心地位的職能，不同企業(yè)由于經(jīng)營戰(zhàn)略不同，其關鍵職能也會有所不同。
16、集權程度：集權程度是企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權集中在高層管理人員和機構的程度。如果大部分都集中在企業(yè)管理絹織的高層，則表明其集權程度高;反之，如果相當多的權力下放給較低的管理層次，其集權程度低。
17、規(guī)范化(標準化)程度：指相同方式完成重復性工作或相似的程度。用已納于企業(yè)管理工作標準的業(yè)務數(shù)量及其詳細程度來衡量。
18、制度化(正規(guī)化)程度：指采用正式文件來描述、指導和約束組織行為與個人行為的程度。
19、職業(yè)化程度：指企業(yè)中各類職工為了勝任本職工作所需接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓的程度。
20、人員數(shù)量及結構：是指企業(yè)職工總數(shù)及各部門、各職能的人員在職工總數(shù)中所占比率。hang