第九章 企業(yè)物資管理咨詢
    名詞解釋
    1、物資管理：是指對企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項工作的總稱。
    2、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。
    3、采購物資戰(zhàn)略：指通過市場采購企業(yè)所需物力資源的長遠性謀劃。
    4、自主開發(fā)物資戰(zhàn)略：對某些市場上采購困難或價格十分昂貴的物資，企業(yè)進行自主開發(fā)和生產(chǎn)的長遠性謀劃。
    5、聯(lián)合開發(fā)物資戰(zhàn)略：指企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研單位、高校合作開發(fā)所需資源的長遠性謀劃。
    6、培植資源戰(zhàn)略：可供那些依賴于農(nóng)副產(chǎn)品、林業(yè)產(chǎn)品、畜牧業(yè)產(chǎn)品、漁業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。
    7、物資消耗定額：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單佗勞務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標準。
    8、物資儲備定額：指在一定得管理條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行所必需的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標準。
    10、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產(chǎn)循環(huán)中物資的流動過程，企業(yè)物流管理就是指對再生產(chǎn)過程中物資流動的管理。狹義的物流管理是指物資采購運送到廠為止所進行的管理即“采購物流”階段和“生產(chǎn)物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產(chǎn)品制造出來后從生產(chǎn)者向顧客轉(zhuǎn)移這一階段的管理。
    11、企業(yè)物資儲備定額管理：企業(yè)物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資儲備量，使儲備量經(jīng)常保持在一個合理的水平上。
    12、ABC分析法：就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，分為A類物資、B類物資、C類物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點，照顧一般。
    13、經(jīng)濟訂購批量：是指運用數(shù)學(xué)方法求得的總費用，即訂購費用與保管費用之和為最小時的物資定購數(shù)量。P329
    14、銷售物流管理：生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費者轉(zhuǎn)移過程的管理。
    15、綜合利用資源戰(zhàn)略：指在生產(chǎn)過程中使物資資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長遠性謀略。
    16、定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。
    定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法。