這篇關于2013年同等學力申碩工商綜合(企業(yè)戰(zhàn)略)專項試題及答案,是特地為大家整理的,希望對大家有所幫助!
1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了的五方面競爭力量模型。
A.波特 B.錢德勒 C.魁因 D.安索夫
2.TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )
A.公司戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D. 產品戰(zhàn)略
3.進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是( )
A.高利潤高風險 B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤低風險 D.穩(wěn)定的低利潤
4.評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。
A.財務狀競況 B.利潤水平 C.管理概況 D.領導藝術
5.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )分析法兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財務分析 D.盈虧平衡分析法
6.戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性( )等原則。
A.可檢驗性 B.可實現性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權變性
7.產品--市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產品與現有市場的結合而成( )戰(zhàn)略。
A.市場滲透 B.產品開發(fā) C.市場開發(fā) D.多元化
8.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)備 B.集中戰(zhàn)略 C.成本戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
9.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略( )三個方面。
A.引進人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略
10.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是( )。
A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.成本戰(zhàn)略
參考答案:
企業(yè)戰(zhàn)略部分參考答案:A A D A B D B C C B
1.在《競爭戰(zhàn)略》一書中( )提出了的五方面競爭力量模型。
A.波特 B.錢德勒 C.魁因 D.安索夫
2.TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于( )
A.公司戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D. 產品戰(zhàn)略
3.進入壁壘低與退出壁壘低的產業(yè)是( )
A.高利潤高風險 B.穩(wěn)定的高利潤 C.低利潤低風險 D.穩(wěn)定的低利潤
4.評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力、首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。
A.財務狀競況 B.利潤水平 C.管理概況 D.領導藝術
5.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )分析法兩種。
A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.財務分析 D.盈虧平衡分析法
6.戰(zhàn)備目標的制定應遵循關鍵性、平衡性( )等原則。
A.可檢驗性 B.可實現性 C.可挑戰(zhàn)性 D.權變性
7.產品--市場戰(zhàn)略2X2矩陣中,新產品與現有市場的結合而成( )戰(zhàn)略。
A.市場滲透 B.產品開發(fā) C.市場開發(fā) D.多元化
8.在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)備 B.集中戰(zhàn)略 C.成本戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略
9.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略( )三個方面。
A.引進人才戰(zhàn)略 B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略 D.借用人才戰(zhàn)略
10.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實施的戰(zhàn)略是( )。
A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.成本戰(zhàn)略
參考答案:
企業(yè)戰(zhàn)略部分參考答案:A A D A B D B C C B