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    合同價款約定與工程結(jié)算復(fù)習(xí)要點
    4.工程變更
    (1)分部分項工程費的調(diào)整：已標(biāo)價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款;只有類似的，參照類似單價變更價款;其余由承包人提出變更單價，發(fā)包人確認(rèn)。
    (2)分部分項工程量偏差超過15%的調(diào)整原則：工程量增加l5%以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價;工程量減少15%以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。
    5.索賠與現(xiàn)場簽證
    (1)索賠費用的組成：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費用的計算方法：
    ①實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)
    ②總費用法：索賠額一實際總費用一投標(biāo)報價估算費用
    ③修正總費用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用
    (3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。
    6.合同價款期中支付
    (1)合同價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。
    (2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計劃逐年預(yù)付;工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。
    (3)預(yù)付款的扣回方式
    ①按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。
    ②從計算的起扣點扣起。起扣點T=P—M/N，其中P為承包工程合同總額;M為工程預(yù)付款數(shù)額;N為主要材料、構(gòu)件所占比重。
    (4)進度款的支付
    ①進度款的支付時間：發(fā)包人收到進度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容;在簽發(fā)進度款支付證書后l4天內(nèi)支付進度款。
    ②進度款支付計算的基本思路：確定當(dāng)月實際完成工程量一實際完成工程量×綜合單價一當(dāng)月工程量價款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當(dāng)月應(yīng)簽證的進度款一累計本月工程進度款。7.竣工結(jié)算與支付
    (1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。
    (2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。
    在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式.
    1.施工成本管理的任務(wù)與措施
    施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。
    施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。
    2.施工成本計劃的類型
    競爭性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo);實施性計劃成本是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。
    3.施工成本計劃的編制方法
    (1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。
    (2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。
    (3)按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
    通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。
    每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。
    1.施工成本控制的依據(jù)
    包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
    2.施工成本控制的步驟
    比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中實質(zhì)性的一步。
    3.施工成本控制的方法
    1)施工成本的過程控制方法
    施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離’’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。
    2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)①已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完成工作量×預(yù)算單價
    ②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算單價
    ③已完工作實際費用(ACWP)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標(biāo)
    ①費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。
    ②進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV為負(fù)值，進度延誤;SV為正值，進度提前。
    ③費用績效指數(shù)(CPD一已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。
    ④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
    SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。
    費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差
    (3)偏差原因分析與糾偏措施
    4.施工成本分析的方法
    1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。
    2)施工成本分析的方法
    (1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
    (2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。