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    1某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為(　　)萬元。
    A. 234B. -234C. 170D. -170
    參考答案:C
    解析:答案C：
    進度偏差SV=BCWP-BCWS=85×(180000--160000)-170萬元。
    2某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為(　　)萬元。
    A. 117B. -117C. 85D. -85
    參考答案:A
    解析:答案A：
    費用偏差CV=BCWP-ACWP=90000×(85-72)-117萬元。
    3某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(　　)。
    A. 0.800 B. 0.857C. 1.167 D. 1.250
    參考答案:B
    解析:答案B：
    費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=400×600/400×700=0.857。
    4某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量l800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為(　　)萬元。
    A. -1.8 B. 1.8C. -11 D. 11
    參考答案:D
    解析:答案D：
    根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計劃完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二個月月底，累計計劃完成工程量為1600m3。則有，BCWP=1800×550=990000元，ACWP=1800X560=1008000元，BCWS一1600×550=880000元。故進度偏差SV=BCWP—BCWS=990000-880000=110000元，選項D正確。
    5某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是(　　)。
    A. 加快施工進度 B. 重新選擇混凝土供應(yīng)商C. 調(diào)整工程數(shù)量 D. 進行材料代用
    參考答案:B
    解析:答案B：
    因費用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=18000元，項目費用超支。
    從題意可知，主要原因是混凝土實際采購價格高于預(yù)算單價，故可以通過重新選擇混凝土供應(yīng)商，尋求較低的實際采購價格，作為糾偏的可行措施。從上題可知，進度偏差SV大于零，再加快施工進度對降低成本無助;調(diào)整工程數(shù)量和進行材料代用與設(shè)計不符，不能采用。所以，選項A、C、D不恰當。選項8合理，故選B。
    6某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為(　　)。
    A. 0.857 B. 0.889C. 1.125D. 1.167
    參考答案:B
    解析:答案B：
    進度績效指數(shù)SPI-BCWP/BCWS-400×600/450×600-0.889
    7關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是(　　)。
    A. 預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用B. 分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因C. 采取適當措施糾偏是控制工作的核心D. 檢查是對項目進展的跟蹤，以確定偏差的嚴重性
    參考答案:B
    8在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較(　　)而獲得的。
    A. 實際成本與計劃成本 B. 實際成本與預(yù)算成本C. 實際成本與概算成本 D. 實際成本與估算成本
    參考答案:B
    9施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù)，應(yīng)包括的重要內(nèi)容是(　　)。
    A. 控制目標的措施B. 預(yù)算收入目標C. 成本支付的情況D. 工程變更目標
    參考答案:A
    10在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是(　　)。
    A. 限額發(fā)料B. 指標控制C. 作業(yè)包干D. 計劃配料
    參考答案:A
    11關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有(　　)。
    A. 對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制B. 指標控制是以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度C. 對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用D. 計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查E. 對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料
    參考答案:D,E
    解析:答案D、E：
    計量控制，即準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查;對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往耗用情況，結(jié)合具體項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。故選D和E。選項A、B、C不合適。
    12在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有(　　)。
    A. 發(fā)現(xiàn)成本是否超支B. 確定糾偏的主要對象C. 確定偏差的嚴重性D. 找出產(chǎn)生偏差的原因E. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
    參考答案:C,D
    解析:答案C、D：
    施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中，分析的目的是通過分析確定偏差的嚴重性以及找出產(chǎn)生偏差的原因，所以選C、D。發(fā)現(xiàn)成本是否超支是成本比較階段的工作;確定糾偏的主要對象是成本糾偏階段的工作;檢查糾偏措施的執(zhí)行情況是成本檢查階段的工作，故選項A、B、E均不符合題意。
    13關(guān)于分部分項工程成本分析及其方法的說法，正確的有(　　)。
    A. 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B. 分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程C. 對于一些工程量小的零星工程，也必須進行成本分析D. 分析所用的目標成本來自施工預(yù)算E. 分析所用的投標報價成本來自預(yù)算成本提交答案參考答案:A,B,D
    解析:答案A、B、D：
    分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ);分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程;對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。分部分鞏工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算。故選項A、B、D正確。
    14某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有(　　)。
    A. 圖紙?zhí)峁┎患皶rB. 施工方案不當C. 建設(shè)手續(xù)不全D. 未及時提供場地E. 材料代用
    參考答案:C,D
    15單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有(　　)。
    A. 竣工成本分析B. 主要資源節(jié)超對比分析C. 月(季)度成本分析D. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E. 年度成本分析
    參考答案:A,B,D
    16進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是(　　)。
    A. 用工數(shù)量 B. 用工定額C. 用工數(shù)量標準 D. 人工單價E. 人工價格指數(shù)
    參考答案:A,D
    17采用贏得值法進行費用和進度綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有(　　)。
    A. 計劃工作實際費用 B. 計劃工作預(yù)算費用C. 已完工作實際費用 D. 已完工作預(yù)算費用E. 擬完工作實際費用
    參考答案:B,C,D
    18某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到(　　)。
    A. 進度提前完成40000元工作量B. 進度延誤完成40000元工作量C. 費用節(jié)支9000元D. 費用超支9000元E. 費用超支31000元
    參考答案:A,C
    解析:答案A、C：
    因為按贏得值法，費用偏差CV=BCWP--ACWP;進度偏差SV=BCWP BCWS。SV=(4500—4000)×80—40000，為正值，進度提前。CV=4500×(80-78)=9000元，為正值，費用節(jié)支。故選A、C。
    19某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有(　　)。
    A. 費用偏差為零B. 費用偏差為負，費用超支C. 進度偏差為零D. 進度偏差為負，進度延誤E. 進度績效指數(shù)為零
    參考答案:B,D
    20若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有(　　)。
    A. 費用偏差B. 進度偏差C. 費用績效指數(shù)D. 進度績效指數(shù)E. 項目完工預(yù)算
    參考答案:C,D
    解析:答案C、D：
    按贏得值法，費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，可用于不同項目間的比較分析，所以選項C、D正確。費用偏差和進度偏差反映的是絕對偏差，不同項目間無可比性;項目完工預(yù)算為趨勢預(yù)測值，用于同一項目，故選項A、B、E均不合適。