以下是為大家整理的關(guān)于社區(qū)（村）建設(shè)工作思路的文章，希望大家能夠喜歡！
（一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)《烏海市委、政府關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》精神，將社區(qū)建設(shè)工作納入對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。并將社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)委組織部，以基層黨建為抓手，以黨建統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)建設(shè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)社區(qū)建設(shè)工作，定期檢查驗(yàn)收并做好社區(qū)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
（二）區(qū)、鎮(zhèn)（辦）兩級(jí)根據(jù)社區(qū)工作需要，將社區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。建立社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”的方式，在社區(qū)工作中運(yùn)用社區(qū)干預(yù)、社會(huì)工作者介入、社區(qū)矯正等社會(huì)工作方法，通過(guò)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目解決社區(qū)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“社區(qū)工作準(zhǔn)入機(jī)制”，各部門(mén)行政管理延伸進(jìn)社區(qū)的事項(xiàng)，由區(qū)社區(qū)辦統(tǒng)一批準(zhǔn)，做到一個(gè)漏斗進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”，減輕社區(qū)工作人員的負(fù)擔(dān)，避免社區(qū)過(guò)度行政化。同時(shí)，按照海南區(qū)村（居）務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案，做好日常監(jiān)督檢查工作，確保村（居）務(wù)公開(kāi)和民主管理工作落到實(shí)處。
（三）制定社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)總體規(guī)劃，將社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)納入城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，做到規(guī)劃合理、布局科學(xué)、功能完善、利用高效。在新建住宅小區(qū)規(guī)劃時(shí)，組織和民政部門(mén)要參與規(guī)劃、評(píng)審，實(shí)行社區(qū)用房與轄區(qū)建設(shè)“四同步”，即同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步竣工，同步使用。
本著整合資源、發(fā)揮效能的原則，對(duì)社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行合理配置，做到每個(gè)社區(qū)都有一處標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，確保2012年前實(shí)現(xiàn)所有社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)到300平方米以上，每個(gè)鎮(zhèn)（辦）至少建立一個(gè)1000平方米以上的社區(qū)服務(wù)中心。
（四）拓展社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新社區(qū)管理模式。加快社區(qū)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，年內(nèi)率先在新苑社區(qū)完成數(shù)字管理信息化平臺(tái)建設(shè) ，提高社區(qū)管理和為民服務(wù)水平。針對(duì)居住人群的差異，在組織開(kāi)展廉政文化進(jìn)社區(qū)、書(shū)法進(jìn)社區(qū)等各具特色的活動(dòng)，提供差別化的社區(qū)服務(wù)、社區(qū)教育、圖書(shū)閱覽、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保障、文化娛樂(lè)、體育健身、計(jì)劃生育服務(wù)、居家養(yǎng)老及老年人服務(wù)。
（五）加大對(duì)社區(qū)工作者的培訓(xùn)力度。把對(duì)社區(qū)工作者的教育培訓(xùn)工作納入整個(gè)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)體系，建立分級(jí)培訓(xùn)制度。市區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)鎮(zhèn)和街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和社區(qū)黨組織書(shū)記、村（居）居委會(huì)主任；鎮(zhèn)和街道黨（工）委負(fù)責(zé)培訓(xùn)街道干部和社區(qū)工作者，每年輪訓(xùn)一遍。適時(shí)組織社區(qū)黨組織書(shū)記到外地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)闊社區(qū)干部的視野和思路。通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們依法辦事、做好新時(shí)期群眾工作和發(fā)展社區(qū)事業(yè)的能力。
（六）壯大社區(qū)志愿服務(wù)力量。采取分項(xiàng)目招募和活動(dòng)招募為主的志愿者招募方式，與轄區(qū)單位、企業(yè)、學(xué)校聯(lián)系組建各類(lèi)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，選拔一批具備一定組織管理能力、時(shí)間和精力允許的志愿者承擔(dān)組織管理工作，大程度發(fā)揮他們?cè)谏鐓^(qū)志愿服務(wù)中“自我管理、自我運(yùn)作、自我服務(wù)”的積極作用。引導(dǎo)志愿者服務(wù)隊(duì)伍采取低償、無(wú)償或委托等方式，積極開(kāi)展入戶(hù)生活照料、日托式生活照料、醫(yī)療保健、呼叫求助等便民利民服務(wù)，提高志愿者服務(wù)水平，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。
（一）進(jìn)一步貫徹落實(shí)《烏海市委、政府關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見(jiàn)》精神，將社區(qū)建設(shè)工作納入對(duì)各鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。并將社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)委組織部，以基層黨建為抓手，以黨建統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)建設(shè)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)社區(qū)建設(shè)工作，定期檢查驗(yàn)收并做好社區(qū)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
（二）區(qū)、鎮(zhèn)（辦）兩級(jí)根據(jù)社區(qū)工作需要，將社區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。建立社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”的方式，在社區(qū)工作中運(yùn)用社區(qū)干預(yù)、社會(huì)工作者介入、社區(qū)矯正等社會(huì)工作方法，通過(guò)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目解決社區(qū)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“社區(qū)工作準(zhǔn)入機(jī)制”，各部門(mén)行政管理延伸進(jìn)社區(qū)的事項(xiàng)，由區(qū)社區(qū)辦統(tǒng)一批準(zhǔn)，做到一個(gè)漏斗進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”，減輕社區(qū)工作人員的負(fù)擔(dān)，避免社區(qū)過(guò)度行政化。同時(shí)，按照海南區(qū)村（居）務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案，做好日常監(jiān)督檢查工作，確保村（居）務(wù)公開(kāi)和民主管理工作落到實(shí)處。
（三）制定社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)總體規(guī)劃，將社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)納入城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，做到規(guī)劃合理、布局科學(xué)、功能完善、利用高效。在新建住宅小區(qū)規(guī)劃時(shí)，組織和民政部門(mén)要參與規(guī)劃、評(píng)審，實(shí)行社區(qū)用房與轄區(qū)建設(shè)“四同步”，即同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步竣工，同步使用。
本著整合資源、發(fā)揮效能的原則，對(duì)社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行合理配置，做到每個(gè)社區(qū)都有一處標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，確保2012年前實(shí)現(xiàn)所有社區(qū)辦公活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)到300平方米以上，每個(gè)鎮(zhèn)（辦）至少建立一個(gè)1000平方米以上的社區(qū)服務(wù)中心。
（四）拓展社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新社區(qū)管理模式。加快社區(qū)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，年內(nèi)率先在新苑社區(qū)完成數(shù)字管理信息化平臺(tái)建設(shè) ，提高社區(qū)管理和為民服務(wù)水平。針對(duì)居住人群的差異，在組織開(kāi)展廉政文化進(jìn)社區(qū)、書(shū)法進(jìn)社區(qū)等各具特色的活動(dòng)，提供差別化的社區(qū)服務(wù)、社區(qū)教育、圖書(shū)閱覽、醫(yī)療保健、勞動(dòng)保障、文化娛樂(lè)、體育健身、計(jì)劃生育服務(wù)、居家養(yǎng)老及老年人服務(wù)。
（五）加大對(duì)社區(qū)工作者的培訓(xùn)力度。把對(duì)社區(qū)工作者的教育培訓(xùn)工作納入整個(gè)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)體系，建立分級(jí)培訓(xùn)制度。市區(qū)負(fù)責(zé)培訓(xùn)鎮(zhèn)和街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員和社區(qū)黨組織書(shū)記、村（居）居委會(huì)主任；鎮(zhèn)和街道黨（工）委負(fù)責(zé)培訓(xùn)街道干部和社區(qū)工作者，每年輪訓(xùn)一遍。適時(shí)組織社區(qū)黨組織書(shū)記到外地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)闊社區(qū)干部的視野和思路。通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們依法辦事、做好新時(shí)期群眾工作和發(fā)展社區(qū)事業(yè)的能力。
（六）壯大社區(qū)志愿服務(wù)力量。采取分項(xiàng)目招募和活動(dòng)招募為主的志愿者招募方式，與轄區(qū)單位、企業(yè)、學(xué)校聯(lián)系組建各類(lèi)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，選拔一批具備一定組織管理能力、時(shí)間和精力允許的志愿者承擔(dān)組織管理工作，大程度發(fā)揮他們?cè)谏鐓^(qū)志愿服務(wù)中“自我管理、自我運(yùn)作、自我服務(wù)”的積極作用。引導(dǎo)志愿者服務(wù)隊(duì)伍采取低償、無(wú)償或委托等方式，積極開(kāi)展入戶(hù)生活照料、日托式生活照料、醫(yī)療保健、呼叫求助等便民利民服務(wù)，提高志愿者服務(wù)水平，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。