利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略。即：SO策略——利用企業(yè)內部的優(yōu)勢去捕捉外部的環(huán)境機會;WO策略——利用外部的環(huán)境機會來改進企業(yè)內部的劣勢;ST策略——利用企業(yè)內部的優(yōu)勢來減輕外部的環(huán)境威脅;WT策略——直接克服企業(yè)內部的劣勢和避免來自外部的威脅。
    例題：PEST要素分析法是指通過對()要素進行分析，從而把握未來的市場及行業(yè)變化趨勢。
    A、政治
    B、社會
    C、技術
    D、優(yōu)勢
    E、劣勢
    答案：ABC
    例題：微觀營銷環(huán)境分析包括()。
    A、企業(yè)自身
    B、消費狀況
    C、原材料供應者
    D、分銷組織或機構
    E、行業(yè)動向分析。
    答案：ACDE
    例題：生活資料消費者構成的市場是對()的分析。
    A、產業(yè)市場
    B、消費者市場
    C、生產者市場　　D、制造者市場
    答案：B
    生產者市場購買行為的影響因素
    影響生產者市場購買決策的因素主要有：環(huán)境因素、組織因素、人際因素和個人因素。
    例題：生產者市場的購買類型主要有()。
    A、新購
    B、直接重購
    C、修正購買
    D、理智性購買
    E、由專業(yè)人員購買
    答案：ABC