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注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理哪個(gè)老師講的好篇一
1、企業(yè)使命回答的問(wèn)題是()。
a、企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做
b、企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做
c、我們的企業(yè)為什么要存在
d、企業(yè)明天要做什么，如何做
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
a、明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃
b、確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
c、確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)
d、明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源
3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。
a、分配結(jié)構(gòu)
b、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
c、技術(shù)結(jié)構(gòu)
d、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
a、消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
b、市場(chǎng)細(xì)分
c、消費(fèi)者的未滿足需求
d、工業(yè)細(xì)分
5、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。
a、資源審計(jì)
b、戰(zhàn)略分析
c、技術(shù)分析
d、組織結(jié)構(gòu)分析
6、swot分析的目的在于()。
a、確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
b、檢測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
c、提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析
d、確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)
7、某罐頭廠欲通過(guò)股票市場(chǎng)購(gòu)入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。
a、離心多樣化戰(zhàn)略
b、后向一體化戰(zhàn)略
c、前向一體化戰(zhàn)略
d、同心多元化戰(zhàn)略
8、當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。
a、決策樹(shù)法
b、情景分析法
c、評(píng)級(jí)和評(píng)分法
d、高低點(diǎn)法
9、()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。
a、案頭調(diào)研
b、市場(chǎng)調(diào)研
c、實(shí)地調(diào)研
d、戰(zhàn)略實(shí)施
10、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)250萬(wàn)元，總資產(chǎn)占用額1000萬(wàn)元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率15%，則剩余收益為( )萬(wàn)元。
a、20
b、15
c、80
d、100
11、員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于()。
a、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
b、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
c、m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
d、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
12、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
a、財(cái)務(wù)角度
b、顧客角度
c、內(nèi)部流程
d、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
13、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法正確的是()。
a、期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上
b、通常采用定量方法
c、控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部
d、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為
14、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。
a、提高投資資本回報(bào)率。
b、徹底重組
c、利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
d、提高經(jīng)營(yíng)效率
15、在創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于()。
a、增值型現(xiàn)金短缺
b、增值型現(xiàn)金剩余
c、減損型現(xiàn)金剩余
d、減損型現(xiàn)金短缺
16、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說(shuō)法是().
a、企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。
b、此類(lèi)工作常常是涉及專門(mén)領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托
c、服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告
d、審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師
17、關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是()。
a、董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用
b、董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事
c、董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系
d、提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)
18、在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi)，它們是()和()。
a、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
b、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
c、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)
d、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
19、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是()。
a、管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)
b、要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
c、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。
d、為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位
20、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括()。
a、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致
b、高管的承諾并不充分
c、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
d、文化有時(shí)是不匹配的
21、風(fēng)險(xiǎn)管理程序第一步是()。
a、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
b、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
c、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
d、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括()。
a、來(lái)自組織本身
b、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善
c、計(jì)劃和控制不足
d、客戶的不滿情緒
23、購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。
a、利率水平
b、相對(duì)購(gòu)買(mǎi)力
c、總需求
d、總供給
24、()是指公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。
a、管理層購(gòu)出
b、管理層購(gòu)入
c、分拆
d、杠桿收購(gòu)
25、關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說(shuō)法是()。
a、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買(mǎi)公司所有的股票。
b、企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用
c、私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開(kāi)交易的機(jī)會(huì)
d、公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低
26、在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的()相一致
a、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
b、近期目標(biāo)
c、總體目標(biāo)
d、分部目標(biāo)
參考答案：
1、答案：c
解析：企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。
2、答案：b
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
3、答案：d
解析：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
4、答案：c
解析：從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣擁有搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)
5、答案：a
解析：考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問(wèn)題以及在外部事物中作具有何作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。
6、答案：c
解析：swot分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。
7、答案：b
解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
8、答案：a
解析：決策樹(shù)法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
9、答案：b
解析：市場(chǎng)調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。
10、答案：d
解析：剩余收益=250-1000×15%=100(萬(wàn)元)。
11、答案：a
解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。
12、答案：d
解析：平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
13、答案：a
解析：戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異
14、答案：a
解析：提高經(jīng)營(yíng)效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略;增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng);減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率;減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。
15、答案：a
解析：矩陣有四個(gè)象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。
16、答案：b
解析：企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員(一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān))，負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系;服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。
17、答案：b
解析：董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。
18、答案：a
解析：在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi): 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
19、答案：a
解析：管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。
20、答案：a
解析：阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有：(1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致。 (2) 高管的承諾并不充分。 (3) 統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。 (4) 文化有時(shí)是不匹配的。
21、答案：c
解析：風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。
22、答案：d
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括來(lái)自組織本身、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善、計(jì)劃和控制不足。
23、答案：b
解析：購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對(duì)購(gòu)買(mǎi)力，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。
24、答案：a
解析：管理層購(gòu)出是指公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)
25、答案：a
解析：一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在有或沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買(mǎi)公司所有的股票。
26、答案：c
解析：在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理哪個(gè)老師講的好篇一
1、企業(yè)使命回答的問(wèn)題是()。
a、企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做
b、企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做
c、我們的企業(yè)為什么要存在
d、企業(yè)明天要做什么，如何做
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
a、明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃
b、確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
c、確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)
d、明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源
3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。
a、分配結(jié)構(gòu)
b、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
c、技術(shù)結(jié)構(gòu)
d、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
a、消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
b、市場(chǎng)細(xì)分
c、消費(fèi)者的未滿足需求
d、工業(yè)細(xì)分
5、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。
a、資源審計(jì)
b、戰(zhàn)略分析
c、技術(shù)分析
d、組織結(jié)構(gòu)分析
6、swot分析的目的在于()。
a、確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
b、檢測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
c、提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析
d、確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)
7、某罐頭廠欲通過(guò)股票市場(chǎng)購(gòu)入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。
a、離心多樣化戰(zhàn)略
b、后向一體化戰(zhàn)略
c、前向一體化戰(zhàn)略
d、同心多元化戰(zhàn)略
8、當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。
a、決策樹(shù)法
b、情景分析法
c、評(píng)級(jí)和評(píng)分法
d、高低點(diǎn)法
9、()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。
a、案頭調(diào)研
b、市場(chǎng)調(diào)研
c、實(shí)地調(diào)研
d、戰(zhàn)略實(shí)施
10、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)250萬(wàn)元，總資產(chǎn)占用額1000萬(wàn)元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率15%，則剩余收益為( )萬(wàn)元。
a、20
b、15
c、80
d、100
11、員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于()。
a、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
b、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
c、m型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
d、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
12、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
a、財(cái)務(wù)角度
b、顧客角度
c、內(nèi)部流程
d、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
13、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法正確的是()。
a、期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上
b、通常采用定量方法
c、控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部
d、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為
14、減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。
a、提高投資資本回報(bào)率。
b、徹底重組
c、利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
d、提高經(jīng)營(yíng)效率
15、在創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于()。
a、增值型現(xiàn)金短缺
b、增值型現(xiàn)金剩余
c、減損型現(xiàn)金剩余
d、減損型現(xiàn)金短缺
16、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說(shuō)法是().
a、企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。
b、此類(lèi)工作常常是涉及專門(mén)領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托
c、服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告
d、審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師
17、關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是()。
a、董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用
b、董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事
c、董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系
d、提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任轉(zhuǎn)自學(xué)易網(wǎng)
18、在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi)，它們是()和()。
a、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
b、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
c、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)
d、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
19、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是()。
a、管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)
b、要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)
c、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。
d、為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位
20、阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括()。
a、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致
b、高管的承諾并不充分
c、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
d、文化有時(shí)是不匹配的
21、風(fēng)險(xiǎn)管理程序第一步是()。
a、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
b、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
c、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
d、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
22、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括()。
a、來(lái)自組織本身
b、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善
c、計(jì)劃和控制不足
d、客戶的不滿情緒
23、購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的()，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。
a、利率水平
b、相對(duì)購(gòu)買(mǎi)力
c、總需求
d、總供給
24、()是指公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。
a、管理層購(gòu)出
b、管理層購(gòu)入
c、分拆
d、杠桿收購(gòu)
25、關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說(shuō)法是()。
a、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買(mǎi)公司所有的股票。
b、企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用
c、私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開(kāi)交易的機(jī)會(huì)
d、公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低
26、在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的()相一致
a、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
b、近期目標(biāo)
c、總體目標(biāo)
d、分部目標(biāo)
參考答案：
1、答案：c
解析：企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。
2、答案：b
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
3、答案：d
解析：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
4、答案：c
解析：從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣擁有搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)
5、答案：a
解析：考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問(wèn)題以及在外部事物中作具有何作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。
6、答案：c
解析：swot分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。
7、答案：b
解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
8、答案：a
解析：決策樹(shù)法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。
9、答案：b
解析：市場(chǎng)調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。
10、答案：d
解析：剩余收益=250-1000×15%=100(萬(wàn)元)。
11、答案：a
解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。
12、答案：d
解析：平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
13、答案：a
解析：戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異
14、答案：a
解析：提高經(jīng)營(yíng)效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略;增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng);減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率;減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。
15、答案：a
解析：矩陣有四個(gè)象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。
16、答案：b
解析：企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員(一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān))，負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系;服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。
17、答案：b
解析：董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。
18、答案：a
解析：在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi): 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
19、答案：a
解析：管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。
20、答案：a
解析：阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有：(1) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致。 (2) 高管的承諾并不充分。 (3) 統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。 (4) 文化有時(shí)是不匹配的。
21、答案：c
解析：風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。
22、答案：d
解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括來(lái)自組織本身、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善、計(jì)劃和控制不足。
23、答案：b
解析：購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對(duì)購(gòu)買(mǎi)力，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。
24、答案：a
解析：管理層購(gòu)出是指公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)
25、答案：a
解析：一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在有或沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買(mǎi)公司所有的股票。
26、答案：c
解析：在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致
注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理哪個(gè)老師講的好篇二
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試動(dòng)態(tài)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間
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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試合格分?jǐn)?shù)線為60分
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案匯總(完整版)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)查詢?nèi)肟?BR>